提高职工整体素质 推进职业道德建设

近年来,我厂依托创建“双文明”载体,进行职业道德建设,促进了企业两个文明建设的开展。 1.抓好四大工程,把职业道德建设与创建工程相结合。我厂充分发挥思想政治工作在创建“双文明”和全面推进职业道德建设中的作用,首先实施了以创先进党支部、做优秀党员为主题的“创先争优”工程,以树苏阀新风、     

现场双文明建设“一体化”管理的思考

如何加强现场工作的科学管理,保证两个文明建设的协调发展,是每个企业在转换经营机制和建立现代企业制度过程中,必须认真思考和解决的一个重要课题。现阶段工作实践启示我们,对现场双文明建设实行“一体化”管理,是将现场各项工作纳入统一管理轨道,用科学的管理机制和方法来理顺工作关系和协调工作发展的有效形式。 一、“一体化”管理的突出特征 现场“一体化”管理的突出特征,就是把现场作为整体来控制和管理,将各项工作融为一体来看待和处理。其基本内涵是:围绕现场两个文明建设的总目标和总任务,对各项工作既按管理职能又按系统方法     

狠抓内部深层改革 促进两个文明建设──在华北电力集团公司工作会议上的报告(摘要)

坚持“两手抓两手都要硬”日统企业中心任务，加强思想政治工作。党政工团各级组织要深入开展企业形势教育，引导职工为创一流企业多做贡献。紧密结合企业深化改革，加强宣传教育，深入细致地做好思想政治工作。要在完善合同监督检查机制、维护用人单位和劳动者双方的合法权益方面做好工作。思想政治工作要有针对性，讲求实效，把解决思想问题与解决实际问题有机结合起来。开展双文明创建活动。进一步完善双文明建设的考核标准和各项制度，使创建活动步人制度化。规范化、科学化轨道。通过社会服务承诺、窗口文明竞赛、电力“三为”服务等多…     

克服思想障碍 抓好精神文明

去年，为了检阅、交流两个文明一起抓的成果，在电力部召开的全国电力系统双文明单位表彰暨经验交流会上，史大校部长对186个受部命名表彰的双文明单位的经验，归结为“一把手工程”。并对实施这一工程提出了具体的要求，体现了部党组对精神文明建设的高度重视。笔者联系这几年电力系统开展两个文明建设的情况，对实施“一把手工程”有以下两百思考：思考之一，要克服思想认识上的几个障碍经济取代论。小平同志曾经指出：“经济工作是当前最大的政治，经济问题是压倒一切的政治问题”。这是十一届三中全会后，小平同志为了帮助全党认识工作…     

福建省安装公司双文明竞赛活动又出新招

福建省安装公司从1986年起就在内部开展了以“比、学、赶、帮、超”为中心内容的竞赛活动。几年来的实践证明,对企业发展起到了积极作用。但是随着社会主义市场经济新体制的建立以及企业改革的不断深化,特别是企业转换经营机制和建立现代企业制度的需求,原竞赛办法已不适用,今年初在该公司第七届“双代会”决议上产生了新的“企业管理优胜单位”竞赛活动办法。“企业管理优胜单位”成为福建省安装公司内部开展的社会主义劳动竞赛(双文明竞赛)活动的最高集体荣誉称号。该办法突出四个方面的特点: (一) 竞赛内容全面。包括经济活动管理和精神文明建设管理。竞赛实行百分制计分办法。 首先,必须是完成公司下达的年度总体计划指标成绩优秀者,总分40分,主要有七项经济技术指标:① 全员劳动生产率;② 产值和重点工程形象进度;③ 产值     

抓“优势工程”建设 促进两个文明建设再登新台阶

<正> 建设“优势工程”,是我厂近年来加强和改进企业思想政治工作的一个重要工程。所谓“优势工程”,就是通过一系列党建思想政治工作的基础性建设,来充实、完善和强化党建思想政治工作的领导途径、操作技能和运行机制,从而形成政治领导上、队伍素质上和运作方式上的强大优势,推动企业党建思想政治工作的有效运行,确保工厂双文明建设目标的顺利实现。自1993年下半年建设“优势工程”以     

乘改革东风 育巾帼英才──记东风公司工会女职工委员会开展“女职工双文明建功”活动

近几年来,东风公司不断加大改 革力度,加速机构体制改革和经营机制转换。在改革和发展的形势下,公司工会女职工委员会适时抓住机遇,勇于开拓,把提高女职工队伍的整体素质、发挥女职工在企业的“半边天”作用,作为女职工工作的重中之重,开展了富有特色、卓有成效的“双文明建功”活动,取得了较好的成绩。我们的主要做法是： 一、以“双文明建功”活动为载体,引导女职工立足岗位学习成才,突出了女职工工作的重点 东风公司现有女职工３万８千名（包括大集体）,占职工总数的３８．８％,是企业双文明建设中一支重要力量。为了促进女…     

六建公司获首批“全国文明单位”称号

六建公司于2005年10月获得首批全国文明单位荣誉称号。“十五”期间,六建公司始终坚持“双文明”建设一起抓,通过实施管理、素质建设提升到了新的高度,为实现建设管理型施工总承包企业的目标起到了保证作用。实施管理工程,推进管理科学文明。“流程性体系化管理”全面实施,ISO9001质量管理体系和健康安全环境管理体系以及公司内部的四大     

“双文明一体化建设”实践与思考

物质文明建设与精神文明建设是建设有中国特色社会主义的重要特征,只有两个文明都搞好才是有中国特色社会主义。几年来,灵新煤矿本着两个目标同向,两个成果同要,“两手抓,两手都要硬”的原则,积极探索和实践双文明一体化建设的工作机制和运行机制,做到了两个文明同部署、同落实、同检查、同考核,形成了两个文明同步发展的良好局面。 一、抓制度,夯实基础管理 “没有规矩,不成方圆”。严格的管理制度,可行的考核措施,是现代企业管理的内在要求。1998年以前,灵新煤矿实行了政工联检考核细则,1999年,又实施了精神文明建设考核细则,考核的内容包括精神文明建设的基础工作,宣传思想     

打造强势企业文化 引领企业跨越发展——大港油田集团公司企业文化建设纪实

大港油田集团公司在搞好生产经营的同时,大力加强企业文化建设,始终坚持企业的“双文明”建设一起抓。他们通过宣传、落实、激励,带动四个环节,把企业核心     

强化管理 带好队伍 务实求强

滨海供电公司自2001年3月组建以来，从企业“点多、面广、供电半径长”的特点和实际出发，始终把解决从“生存型”向“发展型”转变做为努力的方向。通过着力打造“强管理、带队伍、求发展”的基础性平台，构筑出了符合企业自身特点的发展框架，实现了各项工作的新突破，推动了企业全面进步，实现了企业两个文明的协调发展。先后被天津市电力公司、华北电网有限公司评为“双文明标兵单位”和“双文明单位”称号。     

华北电力系统双文明单位建设管理办法

第一章总则1．为加强华北电力系统双文明单位建设的管理，使创建双文明单位活动经常化、制度化、规范化，推进华北电力系统两个文明建设协调发展，创建社会主义现代化一流电网，根据电力工业部《全国电力行业文明单位建设管理办法｝），特制订本办法。2．“华北电力系统双文明单位”是基层单位两个文明建设成果的重要标志，是华北电业管理局授予的综合荣誉称号。“华北电力系统双文明单位标兵”是其最高荣誉称号。3．创建双文明单位，是讲政治，落实“两手抓，两手都要硬”的方针，把两个文明建设有机结合，落到实处的有效途径；是组织和引…     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

加强班组民主管理 促进班组基础建设

福建省五建公司第四分公司为了发展生产,提高经济效益,搞好两个文明建设,重视加强思想政治工作,管理工作和民主制度建设,并把建设的重点放在班组建设上,并取得较好效果。几年来,他们的做法如下:一、开展以“合格班组”为中心的竞赛活动,促进班组基础建设。分公司制定了“合格班组”和“百日安全无事故”的竞赛条件和评比办法,先后在18个班组全面展开。使大     

“东桑西移”重在结构调整

为贯彻落实党中央、国务院关于建设社会主义新农村、继续推进西部大开发、促进中部地区崛起的战略方针,加快茧丝绸行业结构调整,商务部决定在“十一五”期间实施“东桑西移”工程,重点建设200个技术先进、市场服务网络体系健全、万亩以上的桑蚕基地;发展50个以“公司+农户”为主要形式、自动缫10组以上的初级茧丝绸加工企业,30个集科研开发与生产加工一体化、自主创新能力强的大型丝绸工业企业;培育20个拥有自主知识产权、国际营销网络的国内外知名品牌。蚕桑生产以点促面重点扶持蚕茧生产基地抓紧做好蚕桑基地的规划布局和标准制订工作,商…     

抓行风树形象双文明建设再上新台阶

北京供电局把行风建设作为创建双文明单位的龙头，狠抓内质外形建设，促进了两个文明建设健康协调的发展，取得了明显的成效。１９９７年，我局分别被国务院纠风办和原电力部命名为“纠正行业不正之风工作先进集体”，今年７月，我们又被北京市批准为“首都创建文明行业规...     

我是怎样做好后进转化工作的

第一炼钢厂在抓"双文明"建设中,以软件促硬件,实施"爱岗敬业的职业道德教肓工程、掌握安全决窍的安全教育工程、把职工当亲人的送温暖工程、党员——青工‘一帮一’工程"(简称"四项工程"),取得了明显成效。这里编发的是该厂"四项工程"成果发布会中的四个典型材料,以飨读者。     

把管理做成一种文化

回顾邯郸供电公司从1998年到2000年连续三年实现安全生产三连冠，从达标企业连上三个台阶跃升为国家一流供电企业、国电公司双文明单位，并荣获国家“五一”劳动奖状的历程，总结公司在工作中的经营管理之道，感触颇深的是注重企业文化建设，把管理做成一种文化的实践。     

新世纪石油企业文化建设巡礼 做诚信职工 建精品工程——中油一建一分公司企业文化建设纪实

今年初,江总书记提出了“以德治国“的方略,同时集团公司又把企业文化建设确定为实施“十五“计划的十大工程之一,中油一建公司党委根据实际情况,审时度势地做出了关于开展“做诚信职工,建精品工程“主题活动的决定,把这项活动作为培育企业文化、塑造企业形象、提高企业核心竞争力的载体.……     

新世纪石油企业文化建设巡礼(六) 做诚信职工 建精品工程──中油一建一分公司企业文化建设纪实

今年初，江总书记提出了“以德治国”的方略，同时集团公司又把企业文化建设确定为实施“十五”计划的十大工程之一，中油一建公司党委根据实际情况，审时度势地做出了关于开展“做诚信职工，建精品工程”主题活动的决定，把这项活动作为培育企业文化、塑造企业形象、提高企业核心竞争力的载体。一分公司作为公司的主力安装单位之一，积极响应公司党委号召，把“做诚信职工，建精品工程”活动同生产经营和精神文明建设有机地结合起来，取得了良好的社会效益和经济效益。 在公司党委对主题活动进行安排部署后，分公司党政工领导立即召开了班…