“三上成文”感说

河南巩义市康百万庄园里有一处门上题名三上成文的房间。据说,这曾是昔日康家主人的厕所,典故取自于欧阳修《归田录》的余平生所作文章,多在三上,乃马上、枕上、厕上也。后人又因此作了一副厕所读书对联:成文自古称三上;作赋于今已十年。莫道轮回输五谷;可储笔札赋三都。所指即为欧阳修和左思在厕所里的文字生涯。因而,酷爱读书的康家主人就把自己的厕所命名为三上成文。     

枕畔书香

欧阳修的读书于"马上、枕上、厕上"之言颇受历代读书人推崇,也是自己孤陋寡闻,能和这900多年前的大文豪有沾上边儿的嗜好多年来竟然不知,这不能不说是一个遗憾. 追溯自己于枕畔读书的历史应始于上世纪八十年代初,探究枕侧读书的原因起初就是一个"懒"字.     

上海市总工会:设立女职工心理援助专线

河南巩义市康百万庄园里有一处门上题名“三上成文”的房间。据说，这曾是昔日康家主人的厕所，典故取自于欧阳修《归田录》的“余平生所作文章，多在三上，乃马上，枕上，厕上也。”后人又因此作了一副厕所读书对联：“成文自古称三上；作赋于今已年。莫道轮回输五谷；可储笔札赋三都。”     

孔子“修己“

武城是鲁国的一个小城，孔子的学生子游在那做官。子游运用礼乐教化民众，所以到处有弦歌之声。孔子前去，闻弦歌，莞尔而笑，曰：“割鸡焉用牛刀！”意思是说，治理这么小的城，还用礼乐教化？子游不服气，马上顶回：以前您说过，教化不分贵贱。孔子马上接受子游的批评，对学生们说，你们注意了，子游的话是对的，我前面说的话只是玩笑。 孔子曾经不喜欢两位学生。一是宰予（字子我），二是澹台灭明（字子羽）。宰予反对孔子为父母守孝三年的观点，认为影响学业和工作，一年就行了。孔子以为不孝，借他白天睡觉的事，说他“朽木不可雕也”…     

学学欧阳修的"度量"

近读《宋史·欧阳修传》,始知作为“唐宋八大家”之一的文忠公,不仅文采出众,留下许多脍炙人口的千古佳作,而且在为人为政方面也是有口皆碑,尤其是他宽简不纵恶的“度量”,更让人叹服。欧阳修任开封府尹期间,为政不为苛急,不搞繁文缛节,将开封府治理得秩序井然,并由此而誉满京师。后人把他的“宽简”与包拯的“威严”并称为“包严欧宽”。欧阳修为政虽然宽简,然而却不纵恶。他在执法上严格杜绝通关节、走门径,对作奸犯科者总是严惩不贷,绝不姑息迁就、任其发展。一次,皇帝的近臣梁举直以权谋私,役使官兵为他干私活,被欧阳修逮捕入狱。梁家恃…     

“用事业来凝聚人、感召人”——记上海隧道工程股份有限公司总经理张焰

“我们要用事业来凝聚人、感召人。”上海隧道工程股份有限公司总经理张焰是这样说的,也是这样做的。他以对“事业”的孜孜追求,实践着自己的理想。 作为总经理,他不爱应酬,爱沉思,他自律严谨、不张扬。在某个休息天,他会悄无声息地走到一张员工的身边,他说,“只有这样,我才能了解到最真实的情况”;他思维敏捷,极具思辨力、人们常常为他理性的论述所     

经济学家论“供给与需求”

历史上经济学家论:供给与需求。凯恩斯认为:“有效需求不足,常常阻碍生产”,“有效需求不足常常可能妨碍经济繁荣”(《就业利息与货币通论》凯恩斯著)马克思说:“要给需求与供给这两个概念下一般的定义,真正困难在于它们好像只是同义反复”(资本论:马恩全集13-206) 萨伊:(西方经济学家)在1803年出版的《政治经济学概论》中,他说:当产品在市场上滞销时,就常常听到人说,“困难不在生产,而在销售,认为是银根紧。但若问如何刺激销路,活跃消费时,却是大多数人都说不清楚,实际上市场上的买卖都是以产品购买产品     

卡地亚的中国缘

坦克在第一次世界大战的战场上摧枯拉朽所向无敌,激发了卡地亚创作 灵感。以它的运转履带作构思。Tank的设计草图在这一年完成。1919 年的Tank腕表推出市场,马上赢得了法国上流社会的钟爱。     

写在机床精英博客开通200天

在Web2.0风靡全球的网络时代里,博客几乎和吃饭、睡觉、上厕所一样占踞了人们的生活。某传媒蓝皮书早便语言说,2006年,中国博客用户将突破6000万。虽然没有看到这些数据带来的真金白银,但是我们的生活确实是一天一天在改变。据说,三分之一的韩国人拥有自己的博客,而我们身边的人似乎马上要把博客地址印刷到名片最显眼的地方。     

变形金刚

平常极有风韵而又热情的出纳员章芸，办公时的面孔竟常常是冷冰冰的。她看了一眼门卫杜秋递过来的药费单连头也不抬便说：“没钱了，下回再报吧。”“我已经是第三回找你了。”杜秋说。“第几回我也没办法，我会生孩子，却不会生钱。”她忽然觉得有点儿过分了，改口说，“这样吧，下午我如果没别的事，到银行提回来再给你报吧。”杜秋只得转身走了，走到门口便又停住了。他看见采购员马星平风一样地跑进来。“他大概也是来报销的。”杜秋走出屋外，又踅到窗口边探头往内瞧。杜秋果真没有猜错。当章芸刚把钱送到马星平手上，杜秋便马上拿出单…     

一个阿拉伯投资商眼里的叙利亚商机

他把叙利亚说成是他的“第二故乡”,却不愿意说自己的“第一故乡”在哪里。他给人的印象是真诚、谦和、友善,熟悉他的人都知道他是某个阿拉伯国家的亲王。他的全名叫“阿西尔·本·扎依德·本巴拉克”,叙利亚人亲切地叫他“谢赫”。他就是为此次中国汽车在叙利亚巡展取得圆满成功而提供很多支持的“叙利亚中国城”的董事长。在巡展的最后一站——叙利亚北部临海城市拉塔基亚的地中海海边,谢赫先生接受了本刊记者的采访。记者:设立“叙利亚中国城”,谢赫先生是出于什么样的考虑?这个中国城将在哪些方面为促进中叙贸易提供帮助?谢赫:我是一个…     

用人要疑疑人要用

“用人不疑，疑人不用”．几乎是中国社会和企业用人之道的金科玉律。中国古代思想家对此说得非常明白，陈亮说：“疑则勿耀．用则勿疑。”欧阳修说：“任人之道，要在不疑”：“用人之术．任之必专，信之必笃。”     

徐根宝老天眷顾笃信的人

1992年,我从国家队回到上海,有人曾给我算过一次命。他说：“你马上就要开始10年的好运了,会一直向上走。”——了解我人都知道,我是一个“信命”的人,甚至被人说有些“迷信”。但这些“大师”说的话,在我心里却始终会有份量——所以,我掐指算了算,10年后？也就是2002年,不正好是世界杯比赛年吗？所以我觉得,冥冥之中,命运是有所注定的。     

跳槽(小小说)

俗话说:“狗急跳墙,人急跳槽。”李林虽然连试用期都没有过,但他还是想炒了单位的鱿鱼。其实说白了,是不想让单位炒他的鱿鱼。主任说他“不太听话”,聋子都能听出这是什么意思。 上午,局长到办公室来,作为秘书,李林还是尽了最后的职责,给局长倒水沏茶。还恭敬地对局长说:“你先坐会儿,主任马上就回来。”     

王志伟:让软件变得有魔力

要说北京中和威软件公司总经理王志伟的办公室跟别人有什么不同,那就是墙上那张醒目的大卫·科波菲尔演出海报,这使他看上去好像是大卫的“粉丝”。从某种意义上说,是的——在最近20年里,他观看了大卫·科波菲尔50场表演,还在2004年大卫的中国巡回魔术之旅中担当助手。可以说,他是中国企业CEO中最会玩魔术的,又是魔术师里最会做软件的人。2004年他被评为“中国软件十大领军人物”的时候,就用了一个小魔术给现场嘉宾露了一手。他把一张报纸反复对折、撕开,解释说:每一张纸就代表在实施了部分信息化之后出现的信息孤岛,企业的应用流程与信息…     

数学式名言

不少名家学者对事物的看法,喜爱用数学语言作比,既富有发人深思的哲理,又具有耐人寻味的情趣.大发明家爱迪生成名后,人们都说他是个“天才”.可是爱迪生的回答却是:“天才=1%的灵感+99%的血汗”.这一公式隽永含蓄,概括力强.大文豪列夫·托尔斯泰以奇妙的等式启迪人们谦虚好学.他说:“一个人就好像分数,他的实际才能好比分子而他对自己的估价好比分母,分母愈大,则分数的值就愈小.”把这段话列为等式:“一个人的价值=实际才能+自己估计”.这富有哲理的警句,能     

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊回答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”魏文王再问:“那么,为什么你最出名呢?”扁鹊回答说:“我兄长治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”事后控制不如…     

兰世立的“危险游戏”

他蔑视既定的规则,固守自己的经营方式,一次次突破禁区触及市场的底线。以20亿元的个人资产排在《福布斯》中国内地富豪榜第70位,兰世立对此并不满意,他认为“福布斯低估了他的身家,实际排名还要靠前”。年仅40岁,年纪不大、个子不高的兰世立却是富豪榜上最高调的人。对于兰世立,人们会听到截然相反的评判。喜欢他的人说他精力充沛,是打破垄断推动中国市场发展的英雄;不喜欢他的人说他甚至连正经的企业家都算不上,只能算是个商人,他才不在乎有没有主业,他一心只想着挣了钱就跑,他不按游戏规则做事,玩的是“空手套白狼”的把戏。在武汉这块地…     

敬业爱岗写风流

他,一脸憨厚的长相,带着一股亲和的热情,见人总是嘿嘿一笑打声招呼,让人感到特有的暖意。同事们说他是“合格的军地两用人才”;领导说他是“供电行业营销战线上的一把能手”;而客户更是称赞他“好样的!”。他,就是秦皇岛电力公司河北大街营业站站长,2010年度全国电力行业用户满意服务明星——李树栋。     

风雨十年：挑战与辉煌

伟大的管理思想家彼得·德鲁克曾讲过一则寓言。有人问大教堂工地上的三个石匠在做什么，第一个石匠回答：“我在混口饭吃”第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿”第三个则目光炯炯地说：“我在建造大教堂，、”在德鲁克看来，只有第三个人才有可能成为“管理者”。因为只有他的脑海中有一个整体，了解雕琢石头的目标是什么。 我们愿意做第三个石匠。当然，并不仅仅为了成为“管理者”。