别让能人成为对手

企业未来的最大对手,很多往往产生于自己的内部。这是一个引人深思的现象。在某种程度上说,造成企业内部强人出走的,正是老板本人。无论对于企业老板,还是对于企业内部的强人来说,企业都是他们自我实现,张扬生命意志的舞台。但是,很多老板多老板看不到这一点。他们不仅要当老板     

企业内部控制管理存在问题及对策分析

一、企业内控管理存在的问题1．对内部控制管理不重视。这种情况在民营中小型企业和“内部人控制”较严重的企业普遍存在。大多数民营企业家依靠自己对市场的判断能力和个人的冒险精神完成了资本的原始积累。他们大多数对会计不太熟悉和不太重视。在他们看来市场才是最重要的，内部控制会束缚他们的手脚。     

论民营中小企业内部控制的构建和实施

一、民营中小企业内部控制现状分析 我国一些民营企业主在创业初依靠自己对市场的判断和冒险精神开办了企业，但他们对企业管理和内部控制缺乏经验，造成如下几种现状：     

画地为牢的领地意识

在动物界,老虎的疑心极大,领地意识强,它们撒尿圈占的“根据地”不容他虎侵犯,因此老虎之间的争斗时常发生。 “两虎相争,必有一伤”,老虎们相互争斗的结果肯定是一方落荒而逃。但是有没有发现,我们人类,在不同的场合就像老虎一样,也有很强的“领地意识”,他们对自己的领地坚决捍卫,不容他人侵犯,和他们在一起会令人有不被信任的感觉,共同做事情也要小心翼翼,因为弄不好就碰到雷区。     

2007 宗庆后

宗庆后与达能的战争从2006年延续至今,两败俱伤。双方一开始部曾成竹在胸,现在他们必须承认,那都是假象。如果自己不是毫无瑕疵,那么最好不要大张旗鼓。谁能在如此旷日持久的争斗中不原形毕露?宗庆后想用民族大义灭掉达能,且以为可     

家族企业的青春期

见诸媒体的国内外家族企业内部纷争导致企业分裂甚至骨肉相残的案例屡见不鲜,其中不乏世界500强中的著名企业,也有国内民营企业的佼佼者。例如韩国人引以为豪的现代企业集团郑氏家族三分天下、中国希望集团刘家四兄弟各奔东西、汽车狂人李书福兄弟不合、“九头鸟”周氏父女商号归属权纷争、“傻子瓜子”年氏父子争斗等等,都是近年来的著名案例。这些企业大都在发展如日中天时出现家族内部纷争。山东神光的孙氏兄弟反目为仇的案例也不例外。山东神光任中国证券咨询业中的地     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前．企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导     

放慢脚步，让灵魂跟上财富的增长（上）

一、做企业为什么？ 1、企业的目的是创造财富、造福社会,对人民有价值! 企业的目的是利润最大化？是做大做强？那应是手段丽不是目的!大小、强弱是相对的,大了就会倒,强了就会弱。蒙牛、伊利中国乳业二大巨头,可是他们为了把企业做得更大进行恶性争斗!国产牛奶及制品的信誉彻底丧失．这是中国乳业的悲哀!     

文化不是装饰品

现在很多企业都非常重视企业文化的建设,无论是对外宣传还是内部培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分。但是真正深入这些企业去了解,却发现他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的"领带",对外宣传和对内教化的"教科书"或读本。文化只有被信仰才有价值,首先是建立企业文化的"自己信仰"、"员工信仰",然后才能逐步被社会认同和接受,成为有价值的文化。     

浅谈国美电器内部争夺战的产生原因

国美电器是中国最大的家电零售连锁企业之一,被誉为中国家电零售连锁第一品牌.2010年8月,国美公司正式对公司间接持股股东及前执行董事黄光裕进行起诉,国美之争正式拉开序幕.再此期间,苏宁电器把握住了国美内部争斗这一机遇,后来居上,给国美电器在中国的市场地位造成极大损害.因此,本篇文章主要从公司内部管理层面对国美内部争夺战的原因进行分析,为其它企业的公司内部管理树立借鉴作用.     

莫将标准当“时装”

在一些厂商拉“标准”为大旗、起劲卖弄“风骚”时，据我所知，许多一流的国内企业，却始终坚持着“刁难自己”的做法，他们实施的内部标准，实际上往往严于国家标准，有少数过硬的企业标准甚至高于国际标准。     

招招直逼“武大郎”—红桃K如何营造良好的人才成长环境

武大郎开店"现象,令人深恶痛绝。"武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才。如今,在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一怪现象,知名企业红桃K的做法颇有新意。内部跳槽自由　　红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由地前去应聘,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止,也没有办法阻止。　　内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行,为所有…     

发展内部审计的关键在于企业内部的需要

企业内部审计机构是企业的一个职能部门，它肩负了监督与管理的双重任务，在业务上受国家审计机关指导，但企业的内审机构从属于企业、服务于企业，否则它将难于开展工作从而失去活力。内部审计之所以有强大的生命力，就在于内审工作已经成为企业生产经营管理工作中不可 缺少的组成部分，内审工作人员已成为企业的“经济卫士”和“经济医生”，企业领导把他们看成是自己得力的参谋和助手。     

福特中国泥潭中加速

让人堪忧的是，陷入品牌困境以及内部权力争斗的福特中国将如何完成高增长的业绩指标？     

实习生管理谁担责

日前有媒体报道某些90后的大学生,在企业实习期间通过网络宣泄对所在企业的不满,例如实习单位的制度不合理、工作安排有问题等,甚至还披露了实习企业的内部信息。此消息一度引起热议:有人说这是90后的实习生个性自由乐于分享的天性,有人说可能是企业交给他们的工作任务让他们失望——感觉自己被忽视了,所以他们才在网络上一吐为快,这让企业的HR有些招架不住了。在笔者看来,表面上看错在"90后"实习生,实际上更需要反思的是企业的管理者。     

李嘉诚：富爸爸如何“点儿成金”

与纷纷扰扰的香港大家族企业争斗相比，老超人李嘉诚的家族显得宁静许多，这与其对儿子独特的培育方式密不可分。虽然他自己现在还没有退休的打算，但实际上，他一直在为家族生意的延续做着精心的布置。     

受旧模式拖累 日企接连放弃芯片业务

保守的日本企业总想把自己珍视的生产业务留在企业内部。在某种程度上，他们不相信代工企业。但日系芯片厂商正在改变这种传统。更多的芯片厂商下决心甩掉芯片制造这个花钱多赚钱少的大包袱[编者按]     

质疑"企业内部市场"

目前，在企业管理领域中流行着一种“将市场引入企业”的说法，典型的提法是“在上下工序、岗位相互之间形成市场关系、服务关系，使每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场”。一些企业在这方面的实践获得了相当大的成功，他们普遍认为这种管理模式的成功之处就在于将市场机制引入了企业内部。然而以客观的态度重新这种管理模式，探究这种管理模式成功的真正原因，我们不仅要问：将市场引入企业内部真的合理吗？或者说，市场真的能够引入企业内部吗？     

重结果,更重过程--销售经理考评创新

企业比较流行的销售管理模式是：提成制、承包制和买断制。所谓提成制是指企业内部按照销售人员销售产品数额的多少，发给他们相应的提成奖金制度；承包制是指企业把自己的某种产品或某个地区的销售权转让给自己的销售员和销售经理，一般情况下，这些人不再享受企业的固定工资，但企业仍提供销售支持;买断制是指企业把自己的产品以最低的出厂价格卖给这些销售经理，由他们自行安排销售的制度。三种销售模式的共同特点是：第一，销售已经由企业行为转变为个人行为；第二，均是以回款、销售额作为销售经理的唯一和最终的激励方向。     

信息时代中小企业战略管理的思考

企业战略一词是美国著名的实业家兼学者安索夫在20世纪60年代所著<企业战略论>一书里首次提出的.对于企业战略一词涵义,很多著名的学者都曾经提出过自己见解.他们对企业战略的认识都有一个共同点,那就是企业战略是企业为了自己的生存和发展,利用内部优势,把握外部机会,对企业的全局的长远的重大的问题所进行的谋划.它关系到企业未来的发展方向、发展道路和发展行动等.