东莞理工学院工商管理学院

东莞理工学院工商管理学院前身为东莞理工学院工商行政管理系,于1991年成立,是东莞理工学院最早成立的专门从事工商管理教育与研究的系。1993年5月,更名为工商管理系。2008年6月,工商管理系升格为工商管理学院。现有会计学、工商管理和人力资源管理三个本科专业     

985经济学人

彭正龙（1952-）,男,上海人,管理学博士,现为闻济大学经济与管理学院教授、博士生导师、同济大学组织与人力资源研究所所长,曾任同济大学经济与管理学院剐院长、工商管理系主任,曾在德国达姆施塔特大学做访问学者。彭正龙教授是上海市社会心理学会氽业家协会副会长、上海市社会心理学会常务理事、上海师范大学兼职教授、上海师范大学人力资源开发与管理研究所名誉所长,并于担任国家自然科学基金项目通讯评审人、中国博士后科学基金项目通讯评审人,同时担任《系统工程理论与实践》、《管理学报》等国际和国内数家重要学术期刊的通讯评委。彭正龙教授长期从事组织与人力资源管理、数量分析与系统分析、工业工程等领域的教学和研究工作,主要研究方向为组织与人力资源管理、创新与创业管理等。     

东莞理工学院工商管理学院CSSCISSCI

<正>东莞理工学院工商管理学院前身为东莞理工学院工商行政管理系,于1991年成立,是东莞理工学院最早成立的专门从事工商管理教育与研究的系。1993年5月,更名为工商管理系。2008年6月,工商管理系升格为工商管理学院。现有会计学、工商管理和人力资源管理三个本科专业     

东莞理工学院工商管理学院

东莞理工学院工商管理学院前身为东莞理工学院工商行政管理系，于1991年成立，是东莞理工学院最早成立的专门从事工商管理教育与研究的系。1993年5月，更名为工商管理系。2008年6月，工商管理系升格为工商管理学院。现有会计学、工商管理和人力资源管理三个本科专业和一个财务会计专科专业，是东莞理工学院学生最多、规模最大的院系之一，     

沟通、交流、合作、共赢"海峡两岸人力资源开发与合作研讨会"在京举行

5月26日，由科学技术部海峡两岸科技交流中心主办、中国民营科技实业家协会、北京林业大学经济管理学院协办的“海峡两岸人力资源开发与合作研讨会”在京举行。     

产教融合:成都教改试验的价值指向——访四川大学公共管理学院副院长罗哲

罗哲,教授,四川大学公共管理学院副院长、四川大学人力资本开发研究所所长、四川省教育学会教育人才工作委员会常务理事兼学术委员会副主任委员。长期从事公共管理、人力资源开发与管理、教育经济与管理领域的教学科研工作。     

985经济学人——王端旭

王端旭,男,1965年8月小生,浙江大学管理学院教授、博士生导师,浙江大学人力资源管理研究所副所长。1989年7月浙江大学工商管理学院硕士研究生毕业,1989年8月至1996年9月在浙江大学工商管理学院从事科研和教学工作,一直是中欧合作研究项目的核心研究人员。1996年9月至2001年6月在香港科技大学工商管理学院攻读管理学博十学位,师从著名学者AnneTsui（徐淑英）教授,获得良好的学术研究训练,期间应著箱学者GeorgeMilkOVich教授邀请并捉供资助到美国Cornell大学访问学习一个学期。     

对企业整合外部人力资源战略的探讨

整合外部人力资源,作为知识经济时代企业发展的一个态势已经出现,并且给企业带来了无限的商机。本文旨在探讨企业整合外部人力资源的动因、内涵与意义,以帮助中国企业加深对此问题的关注,从而积极地迎接这一挑战。 本文的内容框架分为三个部分: 第一章,从内部动因与外部动因两个方面,分析企业整合外部人力资源的动因。企业整合外部人力资源的内部动因,是为了满足企业对人力资源的基本需求和综合需求。企业整合外部人力资源的外部动因,是社会环境对企业的影响。 第二章,阐述企业外部人力资源的构成、分类与作用。企业外部人力资源由简单劳力资源和复杂智力资源构成。企业外部人力资源,按不同的分类方法,有不同的分类:按照精力投放程度分类,可分为专职外部人力资源和兼职外部人力资源;按照合作时间分类,可分为长期外部人力资源和短期外部人力资源;按照来源分类,可分为整体外部人力资源和个体外部人力资源;按照工作任务分类,大致可分为与企业生产相关的外部人力资源、与企业技术研发相关的外部人力资源、与企业经营相关的外部人力资源,以及与企业管理相关的外部人力资源。企业外部人力资源在发挥作用方面,具有知识性、开阔性、指导性、带动性、激励性、独立性和超脱性等优点。 第三章,指出企业整合外部人力     

第五届企业跨国经营国际研讨会——转型经济下的人力资源管理与开发

●组织者与主办者南京大学商学院●协办者美国密苏里—圣路易斯大学国际研究中心与工商管理学院澳大利亚悉尼大学经济与管理学院新西兰奥克兰科技大学商学院中国澳门科技大学行政与管理学院改革杂志社●资助者中国国家自然科学基金委员会随着世界经济全球化趋势的日益加剧。中国经济的国际化进程和中国企业的国际化经营步伐越来越快,企业管理领域因而产生了广泛而深刻的变革。基于此,研究转型经济下的管理科学理论和方法,探索转型期中国企业国际化发展道路及人     

企业文化与人力资源的双向互动研究

现代社会,人力资源是起着主导性作用的资源,它是企业其他资源发挥作用的基础。企业文化是企业发展的灵魂,是企业不断向前发展的精神支柱。企业文化建设需要靠人来支撑,而良好的人力资源开发有助于现代企业文化的形成与发展。本文探讨了企业文化与人力资源管理与开发的理论基础,谈及企业文化与人力资源管理与开发的互动性,最后提出促进企业文化与人力资源互动的路径。     

美法人力资源开发利用的理论与实践

美法人力资源开发利用的理论与实践□蒉建政最近我参加浙江省赴英、法“人力资源开发与利用培训班”，时间虽只有短短２１天，但由于主题明确，安排紧凑，教学认真，我们学员仍有较大收获。通过英、法多位老师的讲授和对英国国家公务员学院、伦敦人事管理学院及两国部分政...     

对《薪酬管理》课程教学改革的探讨

《薪酬管理》是人力资源管理的重点和难点,是操作性很强的课程。本文针对山西大学商务学院应用型人才的培养目标、管理学院的零适应期计划和薪酬管理教学存在的问题,提出教学过程规范化、教学手段多样化、师资培训实践化三条建议。     

著名战略管理专家刁兆峰

刁兆峰,山东省定陶县入,出生于1962年12月,华中科技大学管理科学与工程专业博士,武汉理工大学管理学院教授,管理科学与工程专业和企业管理专业博士生导师,1993—1998年任武汉工业大学工商管理学院副院长,1999～2002年任武汉工业大学管理与经济学院院长,2002年起任武汉理工大学管理学院副院长,湖北省省级品牌专业——工商管理专业负责人。     

管理学专家、烟台大学管理学教授——高光锐

一、个人简介 高光锐，1983年获长春工业大学企业管理工学学士；1988年毕业于美国RENSSELAER理工学院管理学院研究生班，现为管理学教授，硕士生导师，烟台大学经济与工商管理学院工商管理系主任。中国管理学会理事、中国管理科学与工程学会理事、山东省经营管理协会理事、烟台市企业管理协会副理事长。     

企业管理中的人力资源激励问题微探

企业的管理工作是一个企业能够正常运转的前提,企业管理的内容丰富又繁杂,管理对象包括物料资源、市场资源、人力资源等,其中人力资源是企业管理的一个重点,包括人力资源的任用与调配、协调与沟通等,而在现代社会,人力资源的激励工作也显得尤为重要,是人力资源的使用效果的重要影响因素,文章根据对企业员工进行激励工作的实际经验谈一谈如何能更加有效地激励人力资源,使其保持一个良好的工作状态。     

关于企业文化建设的思考与浅析

文化是企业思想的精髓,企业文化是企业经营理念的文化表达方式。人力资源部门通过加强企业文化建设,借助于企业文化的六大核心作用,突破管理壁垒,升华、提升人力资源管理效能,使企业文化与人力资源管理相得益彰。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是市场经济条件下企业发展过程中必不可少的重要资源,只有做好人力资源管理工作,才能切实提高企业的竞争力,促进企业发展。从管理理念落后、管理手段滞后,人力资源管理机制不健全,对人力资源管理的法律法规不熟悉,人力资源管理与企业发展战略错位,企业文化不能助力人力资源管理等方面分析人力资源管理存在的问题,提出相关的对策,有助于提高人力资源管理的水平,促进企业的更快发展。     

人力资源薪酬激励策略的优化方式

人力资源是企业发展中尤为重要的主体,也是影响企业发展速度、发展水平的重要因素。现代企业为了获得更快更好的发展,都会积极做好企业的人力资源管理工作。人力资源管理工作的目的就在于保证企业的人力资源水平,促进人力资源作用与价值的最大发挥,从而更好的推动企业发展。薪酬激励策略是人力资源管理的一种有效方法,其在吸引人才、留住人才、开发人才、推动人才方面都发挥着重要的作用。但是就目前来看,现代企业的薪酬激励策略大同小异,其作用与价值也越来越难以凸显,加强对人力资源薪酬激励策略的优化就显得十分重要和必要。     

当前我国企业人力资源流失状况分析

人力资源管理工作是企业管理的核心。目前,很多企业在管理和运营中,由于人力资源管理观念落后、招聘管理缺陷、绩效管理体制缺陷、薪酬分配不合理等各种原因,人才流失现象较为严重,制约了企业的发展,使企业一步步走向危机。文章通过分析当前我国企业人力资源流失状况,发现企业人力资源流失呈现国有企业流向非国有企业、内地企业流向沿海新型企业、人力资源显性流失与隐性流失并存等特点。     

关于人力资源成本会计的探究

随着社会的进步,时代的发展,人力资源管理在企业发展中起着越来越重要的作用,人力资源已被视为企业的第一资源,其贡献价值远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平,塑造核心人才竞争力,成为摆在企业面前的紧迫任务,而人力资源成本控制与人力资源价值创造是人力资源规划战略要考虑的重要内容。人力资源成本会计作为人力资源管理的一项主要内容,可以从人力成本的角度反映出企业的人力资源状况。因此,加强对人力资源成本会计的研究与探讨,对推动人力资源成本会计理论与实贱工作的融合有着重大作用。