物流企业成长能力的逻辑演进研究

阐述了物流企业成长概念及其描述方法,分别从物流企业内部和外部对物流企业成长的决定性因素的研究现状进行了回顾,其中重点论述了物流企业成长的能力决定理论。     

软件企业成长的自主创新战略研究

科技型软件企业的自主创新是国家实施自主创新战略的重中之重。文章首先分析了软件企业自主创新特征,阐述了自主创新是软件企业成长的重要驱动力量,然后结合企业成长阶段模型对软件企业成长的创新需求进行分析,并有针对性地提出不同成长阶段软件企业的自主创新战略。     

企业战略转型的逻辑

战略转型是企业组织的非线性重大变革,在程度上与适应性战略变革不同。战略转型包括企业愿景或战略定位的剧烈变化,可以分为前瞻式战略转型和反应式战略转型两种范式。企业要突破惰性,进行战略转型,离不开环境、绩效、公司治理、企业家精神、资源和能力、技术变革等因素的驱动。     

企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、     

利基战略——企业的成长战略

利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译,意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略,如果针对中国企业,可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进入并成为领先者,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。     

利基战略——企业的成长战略

一、利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译．意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业．可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进人并成为领先者．从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发．以及职能战略中的市场细分。     

企业成长与企业战略管理

企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,正确制定、实施并有效规划企业的经营发展战略,是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键;而企业战略管理则是企业最高层次的核心管理,已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。从企业的全局出发并着眼于未来而实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。它不仅仅是为企业指出正确的方向,而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。随着市场竞争的激烈变化,成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的四种共同行为。     

企业战略柔性与企业成长

战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。     

关于中国知识型企业成长战略的研究

在知识经济时代,知识型企业在社会财富的创造中扮演日益重要的角色,它们的价值来源不再是资本、技术和劳动力投入,而主要来源于知识.知识本身不仅将变得更有价值,而且能够在很大程度上为企业带来财富的增值.     

企业成长影响因素

本文从四方面对企业成长影响因素的国外研究进展进行全面回顾,分析国外企业成长影响因素研究存在的缺陷,最后提出了未来企业成长的研究思路.     

企业成长的杠杆增长战略

有机扩张和并购是企业实现增长的传统途径,不论采用这两种方式中的哪一种,都必须对专有的资产进行投资,必须先做前期投资,而未来的回报却具有不确定性,这无疑加重了企业的风险和负担。另外,随着现代科技的日新月异,新产品与科技结合度的不断深入,项目投资的不断加大,就有机扩张而言,     

企业成长的战略理论综述

20世纪80年代始,战略管理理论从不同的角度对企业成长实质、形成企业竞争优势的根源问题进行探讨,新的观点和理论层出不穷,现将其归纳为五个理论体系:一是以波特的产业分析理论为代表的企业竞争优势外生论;二是建立在企业内在成长论基础上的企业资源基础论;三是建立在企业内在成长论基础上的企业能力理论;四是企业知识理论;五是企业生命周期理论.     

基于企业战略的R&D项目组合资源分配研究

文章在介绍了R&D组合管理的定义、目标,各种组合方法及其优缺点的基础上,针对R&D组合管理中存在的问题,建立了基于企业战略的R&D项目组合的资源分配模式,该模式运用了多种组合方法,将企业战略作为资源分配的首要出发点,同时兼顾了战略一致性、组合平衡和组合价值最大化的目标.     

能力本位与企业成长战略

对于现阶段的中国企业来说,环境和机会只是提供了企业成功的可能性,企业在日趋激烈的市场竞争中,稳步成长的最终决定力量体现在企业的内部,即企业的资源和能力.企业必须以建立核心能力为支点,方能保持持续发展的竞争优势.本文试图用能力本位的观点,探索长期成长型企业的能力递升轨迹,并以此指导企业不同成长阶段的战略选择.     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

三十年的企业战略逻辑演变

改革开放三十周年,是中国经济腾飞的三十年.经济的腾飞离不开产业素质的提高和企业品质的提升.回顾不平凡的这三十年进程,有一根主线始终贯穿企业发展始末,这就是企业战略逻辑的演变.     

资源观与企业成长战略

20世纪80年代以前,战略理论和分析框架多以适应外部环境为重点,对企业内部因素未作深入研究.然而SWOT分析矩阵告诉我们,不管环境分析如何严密,那仅仅是故事的一半,对竞争优势源泉的完整认识,还需要对企业内部实力与弱点加以分析(Barney,1995).20世纪90年代以来,随着产业经营环境中不确定性因素的增大,产业边界的日益模糊,产业结构的稳定性日渐下降,企业通过外部环境分析所获得的竞争优势越来越难以持续.不少管理学家在对企业管理实践进行反思的基础上,越来越关注企业内部资源与能力,形成了以内部资源为侧重点的资源观(resource-basedview).基于资源的战略理论异军突起,并一跃成为当今战略理论的主流.     

动态环境下的企业成长战略

在复杂的动态经营环境中,企业应立足于其远见和资源,灵活选择技术创新成长战略、规模经济成长战略和动态联盟成长战略,构建适应动态环境的竞争优势,从而推动企业可持续成长.     

战略联盟:企业成长的捷径

<正> 一、企业成长战略的基本类型 美国管理咨询专家林奇认为,企业成长有三种基本的战略方式,任何企业都必须选择其一。这三种战略分别是内部扩张、外部并购和战略联盟。 大多数的企业比较重视内部扩张,这一战略需要开发、应用先进技术和开拓市场。因为它们能够有效地对其实施控制,并且一旦成功,会带来高收益。但这种成长战略,发展速度太慢。随着知识经济的到来,信息技术的迅速发展,环境的复杂多变,要求企业具有快速的应对能力,速度在竞争中显得至关重要。外国竞争对手不会给中国企业太多的时间和太多的机会。因此,中国企业必须快速发展起来。显然,内部扩张的成长模式已不适应21