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现代企业之间竞争的关键是人才的竞争,先进人才是推动企业不断发展的源泉与动力,如何激发企业员工在工作方面的主动性与积极性,并吸引更多的优秀人才,是现代企业人力资源管理部门的工作重点。基于此,文章就对绩效激励机制在电力企业人力资源管理中的应用有关内容进行分析,以供参考。 相似文献
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近年来,随着政治、经济的迅速发展,各行各业间的竞争也变得越来越激烈。要想取得领先地位,必须加强人力资源管理。员工工作的好坏体现了一个企业人力资源管理水平的高低Ⅲ,而员工绩效的高低直接体现了员工工作的好坏。因此,不断提高绩效管理水平对人力资源管理水平的提高有重要作用。本文根据我国人力资源管理现状,针对绩效管理中绩效考核体系所存在的问题展开分析,为提升人力资源管理水平提出一些建议。 相似文献
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积极解决绩效评估中的问题 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效评估,也被称为绩效考核、员工考评等,是主管或相关人员对员工在技术、业务和其他方面进行系统的评价。其结果是成为在组织人力资源管理工作中,如奖惩、培训、辞退、加薪、晋升、降职和帮助员工职业发展等重要内容的依据。正是基于此,对于绩效评估的结果就要求非常准确,组织可以通过绩效评估获得的信息,来判定相应的人力资源管理的决策和相关措施是否恰当,以便调整和改进组织效能。 相似文献
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拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才,是构建企业差异竞争战略优势的关键因素。因此,做好人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。 相似文献
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随着进入新时代,国家各项改革举措不断实施,市场经济不断快速发展,企业经营发展过程中也面临着一系列挑战,在市场竞争激烈的大环境下,各企业在经营发展中要探寻出适合自身的发展道路与方向,为了企业在竞争的市场中长远发展,需要针对企业的人力资源结构进行科学合理的分析规划,逐步提升企业人资管理水平,重视人资管理效果。 其中绩效管理在人力资源管理中起着核心作用,绩效目标是公司战略发展目标的方向,因此企业要加强人力资源管理,从而为企业的发展助力,文章对人力资源管理、绩效管理做出探讨分析,提出具体的处理对策。 相似文献
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在现代企业管理中,人力资源管理是极其重要的组成部分。但在人力资源管理和开发的实践中,如何有效应用绩效管理这一科学手段,提高企业的绩效,在国内许多企业中依然未能引起管理者的足够重视,相关工作有待进一步规范和完善, 相似文献
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绩效管理是贯彻企业战略目标的重要管理手段。分析绩效管理与人力资源管理环节的关系,以及绩效管理的管理责任。就目前企业绩效管理存在的主要问题做进一步探讨。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(10)
在互联网时代,传统的绩效管理已无法满足现代化企业发展的要求,因此,企业必须对绩效管理进行适时的创新和改进。基于此,本文首先就互联网对企业绩效管理的影响进行分析,然后提出了互联网环境中企业绩效管理尚且存在的一些问题,最后提出了互联网环境中企业绩效管理的创新路径,如深化对互联网人力资源管理的认识、强化绩效考核人才队伍建设、深化对互联网人力资源管理的认识,以期能促进企业绩效管理水平的提升。 相似文献
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战略管理和资源观的观点在人力资源管理中越来越得到重视,这样就进一步加强了人力资源管理在企业发展中的重要性,人力资源管理和企业绩效之间的关系就更加紧密,本文阐述了人力资源是企业战略性竞争力这一特点,描述了人力资源管理和企业绩效的关联性关系。 相似文献
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哲人说:存在就是合理的.然而,存在的"合理性",并不能解决现实的不合理性,我们发现在规则的制定和执行之间,仍然存在着巨大的弹性空间,这是我们无法回避的现实.在执行的过程只提及绩效考核,而忽视了业绩管理的整个过程,实际上绩效评价只是管理的一部分.如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,面临的将是失败. 相似文献
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韩轶 《环球市场信息导报》2014,(10):94-94
进入经济发展新时期,人力资源管理对企业绩效的影响越来越得到企业管理层的重视。所谓“绩”就是数量,所谓“效”就是贡献或增值程度,绩效就是活动在一定时间内完成的工作量,是一个经济学、管理学概念,有别于以前对工作成绩的考核单纯认为工作任务的完成情况当作工作成绩的观念。人力资源管理对企业绩效的重要意义 将人力资源管理理念引入企业绩效管理,对员工一年来的工作情况年进行全面、客观、公正的分析评价,对加强企业人才队伍建设,发现和发挥企业人才最大潜能,合理配置人力资源具有十分重要的现实意义。 相似文献
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实施目的不明确。大多数企业的老板都希望通过绩效管理达到客观评价工作业绩,保证公司各项目标实现的目的,但这些都需要一定的基础工作,如规范的管理制度、科学的决策机制等,单单靠绩效管理是无法达到这些目的的。绩效管理要结合企业实际发展需要而设定,不能超越企业实际所处的阶段而盲目追求不切合实际的目标。 相似文献
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<正>一、平衡记分卡概述1992年,美国著名的管理大师罗伯特.S.卡普兰(Robert.S.Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总裁大卫.P.诺顿(David.P.Norton)在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上, 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(15):61-62
本文以JT公司为例,为保障公司绩效管理体系的实施,分析了该企业绩效管理方案实施可能遇到的问题。针对问题,做好绩效管理实施前的培训宣传工作,执行绩效管理体系的试行方案;在绩效管理体系方案正式运行阶段,建立起配套的报酬分配机制、公司信息管理机制,保障信息传递的畅通和有效性,并不断完善公司人力资源系统,提高人力资源管理者的技能。 相似文献
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绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位,员工工作的好坏、绩效的高低都直接影响着企业的整体效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。本文从绩效管理最基本的内涵入手,分析了绩效管理的实施给企业带来的实际作用。 相似文献