年终奖，毋让好事变坏事

年终奖,顾名思义是用人单位在年终发给员工的一次性奖励。员工在辛勤一年之后,岁末将至之时获得一份丰厚的报酬自然倍感欣慰,因此,发放年终奖不仅是企业对员工一年努力工作的认可及对其所作贡献的奖励,而且成为企业激励员工,留住优秀人才的砝码之一。但有时却事与愿违,关于年终奖的劳动争议,特别是离职员工的年终奖问题在实践中往往成为引发劳动争议的导火索;另外,怎样制定年终奖的发放范围和标准、年终奖如何缴税等都成为企业与员工共同关心的话题。本期邀请到劳动法专家、长期致力于劳动法律实务与研究的王桦宇先生给大家就如何理解有关年终奖的法律概念以及如何应对和处理年终奖法律纠纷提供专业意见和应对策略。     

“软硬兼施”让年终奖不再失效

时值岁末，辛勤了一年的员工对年终奖充满了期待。企业也开始为年末激励展开各种思量。一些专业杂志的调查显示，有70％以上的参与调查企业把年终奖的发放当作一项重要工作来专门进行，但同时也有80％以上的被调查员工对企业发放的年终奖不尽满意。企业花了心思和银子却换不到应有的激励效果，年终奖的失效是一个怎样的“迷”呢？     

年终奖 让人欢喜让人忧

如同冬日里的天气,杨瑞的心情降到了冰点。尽管他为员工争取到了全额年终奖,但结果却事与愿违,部分员工不但不能体会到他的良苦用心,反而满腹抱怨甚至准备离职。由于中国传统文化的影响,每逢岁末,“没钱发红包很愁,有钱发红包更愁”困扰着如杨瑞这样的无数人力资源管理者。他们针对奖金无论制订何种分配方案,可能都无法达到好的效果……     

又是年终奖励时：让年终奖真正激励员工

岁末年初,是企业盘点收益,兑现奖金和各项承诺之时,在这节骨眼上,困扰企业的往往是如何进行年终奖励？俗话说：“众口难调。”哪种激励适合哪类员士,如何尽量使众多员工感到满意公平,从而真正发挥激励作用,促进企业来年更好地发展？这可谓一门艺术。本刊在此选登两篇文章,一篇针对不同岗位层级的员工分别推荐了不同的激励方式;另一篇针对近年来较为常见的团队奖金分配介绍了具体的做法,期望对企业管理者有所启发。     

职场之痒:一年一度年终奖

岁末年初，职场中人最关心的事，莫过于年终奖金的发放了。设立年终奖的主要目的是通过认可员工劳动，给予物质奖励来激励员工。年终奖占年度总薪酬的比例不大．可是它却很微妙，处理不当可能给公司的发展埋下隐患。     

年终奖要按比例发放吗

HR来信:我公司(上海)有一名员工于2005年6月3日入职,2012年10月31日协商解除劳动关系,公司也支付了经济补偿金。不久前,该员工向公司提出索要年终奖12000元,但公司的《员工手册》中规定年终奖的发放对象是年底前仍在册的员工,另外也没有明确年终奖的具体数额,而是需要董事会根据当年经营情况来决定。请问我公司是否需要按照员工在职时间比例来折算发放年终奖?     

谨防劳动争议年底集中突发——岁末年初，有哪些争议值得警惕

转瞬之间，已到2009年的最后一个月，随着各企业人力资源部年度总结和考核工作的开始，企业存在的管理问题也逐渐显现，劳资矛盾也在一系列考核、结算、续订劳动合同、终止或解除劳动关系的管理工作中不断升温，在《劳动合同法》施行两周年之际，劳动争议案件也如同“甲流”一样，在年底步入高发期。比如，企业将会面临因与员工连续订立二次劳动合同而需签订无固定期合同的问题，也会面临年底前离职员工的年终奖问题，还会面临年休假。加班补休等若无法休完是否可以清零的问题等等。这对企业和人力资源管理工作者来说，无疑是岁末年初的大挑战。