移动高端市场--"水中的月亮"

在目前仍然以话音业务为主流需求的移动通信市场中，用户认同的主要价值仍然是通信本身的功能，同质化的特点十分明显。因此，过度投入去寻求差 异化是得不偿失的。通过提升管理水平，降低产品 的成本，追求成本领先反而可能更加有效。     

成本管理中的六大控制点

长期以来，运营成本大、企业包袱重一直是影响邮政企业竞争力和经济运行质量的重要因素。分营以来，虽然邮政在降本增效方面做了大量卓有成效的工作，但成本管理的问题仍然较为突出。管理手段粗放、成本资源浪费现象较为普遍；个别地区成本控制意识差，等、靠、要思想还比较严重；成本核算管理混乱，挤占、虚列、挪用、挂账等问题突出，成本信息数据失真现象普遍存在；成本构成或支出结构不合理的问题依然存在。     

电信网的二维成本及其应用

近年来,电信成本一直是电信经营者和管制者关注的焦点,其中很多问题至今仍然没有结论。例如,市话每分钟的网络成本是多少,移动电话每个用户的网络成本又是多少?移动通信对市话每分钟的网间结算成本是多少?市话与移动电话哪一个成本低?针对它们的成本又应该分别采取什么样的资费政策和经营策略?等等。以往的通信产业经济学论述对电信成本的分析都有一个共同的结论,即固定成本高而可变成本与边际成本小,甚至可以认为是零。毫无疑问,这一结论是正确的。但是,在比较不同电信业务或网络的时候,这一结论却无法解答上述问题。尤其是边际成本接近于零的结论仅仅适用于短期成本,即网络规模和固定成本没有变化的情况。但是,随着业务量和用户数量的增加而必须对网络扩容时,对于它们所引起的固定成本的变化,各种文献却鲜有论述。本文试图深入分析电信网的长期成本,并对上述问题给予解答。     

武钢的成本管理模式之一:责任成本管理

武钢的成本管理模式之一：责任成本管理张异君，施世忠在长期的管理实践中，武钢形成了自己的成本管理模式，这就是：实际成本核算，目标成本控制，责任成本管理。其中责任成本管理的基本含义是：建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，改变成本责任由财务部门一家...     

链接社区服务网扩张邮政新市场

２００１年９月，湖南省常德市局实施了投递体制第三次改革，建成了有４１个标准化社区邮政服务站、３０台车辆、１个１８５呼叫中心的社区邮政服务网。一、打破原有投递体制早在２０００年，常德局就对投递体制进行过二次改革。当时，为确保国家局提出的邮件提速、包裹直投到户等服务目标，该局投入了大量人力物力，年运行成本高达１３０万元。成本增加了，但投递入户这一问题仍然没有得到根本解决，就此，他们进行了市场调查和分析。邮政没进社区，社区居民用邮难。随着城市化进程加快，城市社区已达到７８个，但邮政设施建设严重滞后于城…     

基于企业战略的成本管理

在既定战略下如何组织好成本管理，它的精髓就是企业的成本管理一定要符合战略成本管理思想，与企业战略目标息息相关，保持正向一致，这是企业战略成本管理的唯一选择。     

科斯定理与我国电信企业改革

英国经济学家、1992年诺贝尔经济学奖获得科斯于20世纪30年代开始研究产权问题，他是西方现代产权理论的奠基和主要代表。科斯认为，交易成本是运用价格机制的成本，这一成本包含两方面内容：一是发现贴切价格，获得准确市场信息的成本；二是谈判与履约成本。如果没有企业制度，每一要素所有     

基矛作业成本法的邮政成本管理创新

针对邮政企业传统成本管理模式的弊端，文章提出了构建基于作业成本法的邮政成本管理模型和开发邮政作业成本信息系统的思路，并以福建邮政速递应用实践为例，阐明作业成本法是进行邮政产品损益核算的一种有效途径，是构建集约化成本管理系统的一种新思路。     

作业成本法革新成本管理

长期以来，邮政企业在成本管理方面存在着许多欠缺与不足。一是受政企不分、传统观念的影响，不讲求效益、大锅饭现象比较普遍；二是传统的成本核算只划分十大专业，而邮政企业产品多达数十种，产品是盈是亏心中没数；三是成本管理信息化手段缺乏，成本核算需耗费大量的人力、物力和财力等。以上因素造成了邮政企业成本核算的管理成本较高，不能提供分产品的成本数据，分产品定价和成本利润考核缺乏科学依据，难以适应市场竞争的需要。     

垄断行业中企业消极行为的根源

对于垄断行业而言,企业往往出现积极性不高、怠于改进技术及提高产品与服务质量、企业成本居高不下等种种消极现象。对我国而言,垄断企业往往是国有企业,这样的问题更加突出,政府和企业之间的矛盾也更加明显。本文将政府作为委托人,企业作为垄断产业企业的经营者,从委托代理的角度分析企业产生消极行为的根本原因。从委托代理的角度来看,如果委托人要求代理人完全按照其意愿行事时不存在执行成本,那么,即使代理人拥有自主权,企业仍然是一个利润最大化的追求者。任何不追求这一目标的代理人都将被替换。实际上,正如我们所见到的,执行成本往往…     

降低成本该提上日程了

邮政从不讲经营到讲经营是个进步。但邮政讲经营不讲成本又是个不足。由于传统观念、体制等历史原因。邮政干部的成本意识比较淡薄。过去是吃大锅饭，成本无关紧要，虽然搞了核算办法，但不是成本核算，而是分配核算。把邮政全程全网切成一小块一小块，大家分享“蛋糕”，至于邮政的每一种产品究竞成本几何，谁能说清楚？1996年的邮政资费调整方案中，据说一封平信的成本是0．89元。这一相当精确的数据是怎么算出来的？恐怕只有核心人士知道其中之奥秘，但是当我们了解到方案中要把平信资费争取涨到及元时，就会明白0．89元的成本是为1元的…     

强化电信本地网企业的成本管理

成本管理是电信企业财务管理的一个重要内容．影响着企业的市场竞争实力和可持续发展。因此，加强成本管理是电信企业求生存、谋发展的重要途径。当前．在加强成本管理时．除了将成本管理与绩效考核挂钩，电信企业还应着重做好以下工作：     

进口国际邮件国内处理成本研究

分析了邮件处理成本的五大特点：路由万干，成本各异；作业混合，成本难分；处理分散，成本源广；劳动密集，工资为主；同类邮件，因轻重而异。然后利用这些特点，制定了８种成本测算办法。目的是由粗及细，逐步求精．分解流程，界定工序，设定计算单元，终点累积，比例汇总。最后应用这些理论框架测算出了某一年国际进口函件的国内处理成本。     

走有效益发展之路

面对竞争，甘肃电信对发展战略作出重要调整,确定了“降本增效，走内涵与外延相结合、低成本扩张、有效益发展”的工作思路。其核心是“降本增效，集约经营”,对甘肃电信持续、稳定、健康地发展有着非常重要的意义。——降本增效。“本”即成本，包括建设成本、维护成本、经营成本和管理成本。降本增效就是要把建设成本和运营成本降下来，从而提高投资和经营效益。近年来，在市场需求的拉动下，电信运营企业把主要精力放在了满足需求、应对需求上，其主要手段是扩大投资,增加规模。由于多年来通信能力滞后的“瓶颈效应”，需求超常，刺激了…     

电信资费管理制度

一、制定电信资费标准的原则 电信资费标准实行以成本为基础的定价原则，这是电信行业走向市场的必然要求。过去十几年中，为了尽快提高我国的通信水平，解决制约国民经济发展中的通信“瓶颈”问题，我国电信资费实行的是促进电信行业发展，同时兼顾国家、集体和个人利益的资费政策，成本只是定价的一个因素。通过十几年大发展，电信行业已经成为我国国民经济发展的一个主要增长点。随着电信行业政企分离，电信业务经营者真正走向市场，电信资费实行以成本为基础的定价已势在必行。 这里所说的成本包括两方面的含义：一是生产经营成本。《价…     

作业成本法提升企业竞争力

作业成本法（activity-based costing）简称ABC，是最近二十年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上，再将作业分配到成本对象上。由于引入了“作业”这一载体进行成本的分配，作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系，使成本核算的结果更加准确。     

应用目标成本管理 降低工程造价的尝试

应用目标成本管理降低工程造价的尝试高玉倩目标成本管理，就是在成本预测、成本决策、成本计划的基础上，依据基建先进的管理方法和经验，制定出切实可行的节约开支的目标成本标准，并以目标成本为奋斗目标，对成本形成的全过程进行一系列的有效控制，使工程耗费严格控制...     

邮政寄递业务成本数据库建设研究

邮政寄递业务成本数据库可以方便邮政各单位了解企业自身的成本配置情况，支撑成本对标分析，聚焦企业成本管控关键点，查询行业成本和本单位的现实成本、目标成本。通过对标分析、层级穿透和预警分析，在移动端进行指标展示和预警。通过层级穿透，深入挖掘成本数据背后的内在原因和发现相关问题，推进企业的降本增效工作，提升邮政寄递业务发展质量。     

练好内功的良方──成本管理

练好内功的良方──成本管理张驰（一）成本是商品价值的重要组成部分。从经济学意义上讲，成本包括已耗费生产资料的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值。但在实际上，成本的内容与理论上的概念并非完全一致。由于费用的性质和用途不同以及管理方式的不同，并不是一...     

实施项目管理 控制可变费用

邮电分营之初，由于经营困难，大多数邮政企业都以业务收入的高低作为衡量经营业绩的主要指标甚至是惟一指标，成本控制意识被严重削弱，结果导致业务成本全面攀升。为了坚决刹住不计效益的高成本扩张，南昌市邮政局在财务管理中推行了项目管理，并取得了可喜的成效。