浅谈企业质量管理经营

质量是企业的生命,是每个工作环节上的每位员工所共同创造出来的,是企业员工心血和汗水的结晶,是人员素质的综合反映,是企业赖以生存的基础。经营企业,已离不开与企业发展息息相关的质量管理,这里的质量已不再是简单的产品质量而是广义的全面质量管理。     

论企业经营业绩质量

经营业绩信息是企业会计信息的核心,经营业绩信息质量的优劣直接关系到企业信息使用者决策的准确性。本文在讨论企业经营业绩质量评价标准的基础上,设计定性与定量相结合的企业经营业绩质量鉴别系统,并提出改进企业经营业绩质量的建议,为信息使用者提供清晰、客观评价经营业绩质量的量化标准以及原因分析体系。     

建筑工程企业的质量经营战略

本文先是对质量经营是建筑工程企业发展的必然趋势进行分析,然后就企业质量经营战略进行了初步探讨。     

企业经营现金流量的质量分析

经营现金流量质量是指企业在经营活动中现金流量对经营状况的客观反映程度，以及对企业财务状况与经营成果的改善及持续经营能力的增强所具有的推动作用。从广义上讲，经营现金流量质量主要包括经营现金流量的真实性、充足性、稳定性和成长性四个方面。现金流量状况的优劣是影响企业生存发展的关键因素，而经营活动是企业经济活动的主体，也是企业获取持续资金来源的基本途径。因此，在企业各类现金流量中，经营现金流量显得更为重要，而且企业现金流量状况的好坏，在很大程度上取决于经营现金流量质量的实际水平。但现行现金流量分析对经营…     

质量经营是企业质量管理的升华

随着我国加入WTO，经济全球化为我国大中型企业扩大了市场空间，不断激励和引导企业追求卓越的质量经营，以增强企业的整体竞争能力。在市场经济中，用户是永远的主导者，一个用户就是一个市场，拥有了用户，便拥有了市场，失去用户就会失掉市场。质量经营的核心，就是企业必须坚持为用户提供满意的产品和服务，并以此作为企业市场创新、技术创新和管理创新的重点。一切为了用户，已成为企业的宗旨。为用户创造价值，让用户满意，给用户提供个性化的、有特色的产品、服务，并且关注未来，寻求企业长期的发展和成功，是一个企业优胜于其他…     

建筑企业项目质量经营研究

简要分析了建筑企业开展质量经营的必要性及条件，并就管理型建筑企业项目质量经营的内涵、实施方法、运行模式及持续改进等进行了探讨。     

知识经济和质量经营与企业

本文阐述了在知识经济和质量经营时代 ,不断进行知识创新和追求质量卓越 ,就成为企业经济增长的最重要的“驱动力”。企业最先创新并拥有某种新的知识 ,致力于将科学技术和现代管理有机地融于企业经济 ,就能在经济发展占据最有利的地位。     

全方位构建企业质量经营战略

本文简要介绍了企业质量经营的概念、特征和作用，提出了构建以面向内部全过程的无缺陷质量管理为出发点，以面向外部顾客满意的质量营销为目标，以面向员工以人为本的质量文化为主导的全方位企业质量经营战略的思路。     

向质量经营过渡的企业战略思考

企业的经营环境已进入质量经营时代,企业的质量经营战略探索至关重要。但当今中国,多数企业还未真正转到质量经营的轨道上来。因此,向质量经营过渡的企业战略思考仍是企业的重要课题。企业要特别注重产品组合、市场竞争、技术创新三个基础性战略问题及成长战略的探索,充分发挥企业决策层在战略谋划中四个方面的作用。本文阐述了三个基础性战略问题及企业成长战略探索的内容及战略选择的注意点,以及企业决策层在战略谋划中发挥作用的四个方面内容。     

论经营质量与质量经营

经营质量与质量经营的关系 可以说,迄今为止,我们所理解的质量经营,我们所进行的质量管理,都还是经营质量或管理质量,而不是真正意义上的质量经营或质量管理。笔者认为,质量经营与经营质量存在着质的差异。 经营质量(说明:本文所说的经营质量是一个动宾词     

论经营质量与质量经营

１经营质量与质量经营可以说，迄今为止，我们所理解的质量经营，我们所进行的质量管理，都还是经营质量或管理质量，而不是真正意义上的质量经营或质量管理。笔者认为，质量经营与经营质量存在着质的差异。经营质量（说明：本文所说的经营质量是一个动宾词组）是把质量作为经营对象或管理对象，其最终目的是质量本身，是如何使产品或服务的质量达到并保持预期的水平。这个水平随着竞争的加剧和顾客要求的提高，虽然也在不断上升，但仍然是预期的。为了达到这个最终目的，当然需要进行传统意义的质量管理，甚至是全面质量管理，甚至要将这个…     

论经营质量与质量经营

经营质量与质量经营的关系 可以说,迄今为止,我们所理解的质量经营,我们所进行的质量管理,都还是经营质量或管理质量,而不是真正意义上的质量经营或质量管理。笔者认为,质量经营与经营质量存在着质的差异。 经营质量(说明:本文所说的经营质量是一个动宾词组)是把质量作为经营对象或管理对象,其最终目的是质量本身,是如何使产品或服务的质量达到并保持预期的水平。这个水平随着竞争的加剧和顾客要求的提高,虽然也在不断上升,但仍然是预期的。为了达到这个最终目的,当然需要     

企业战略发展的罗盘--质量经营

制定追求卓越质量经营的竞争战略，创造出卓越的绩效，提高企业核心竞争力，是企业在优胜劣汰的市场中处于不败之地的必由之路，质量经营是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营管理理念。对企业的各项管理、技术活动都有重要的影响，它带动和促进着整个企业素质的提高，通过质量经营，实现竞争战略目标，是企业创建强于竞争对手的具有独特性，持久性的战略优势的重要手段，是企业经营管理的关键所在，本期“圆桌恳谈”我们请有关嘉宾着重谈谈我国实施全面质量管理的有关情况，并以战略的视角，探讨质量经营对提高企业竞争力的影响。     

台湾首富郭台铭的经营哲学

2004年,美国《商业周刊》刊登了全球最新的IT产业前百大的企业排行榜,郭台铭的“鸿海精密工业”（下面简称“鸿海”）,名列第8名,鸿海在祖国大陆共投资了近30家企业,且均以“富士康”为名。1996年鸿海的营业额只有100亿新台币,而2006年的营业额达到1兆台币,十年增长100倍。“鸿海”的成功与郭台铭的强势领导是分不开的。