我国企业集团国际化经营的困境与出路

我国企业集团国际化经营的困境与出路傅波华，张烽（一）我国经济与国际经济“接触”的形式，由建国初期的政府间协定贸易为主，发展到７０年代末８０年代初的专业外贸公司为主，到现在形成了以企业集团为主的局面。然而，在成千上万冠以“集团”、“公司”的经济组织中，...     

打造中国水电建设第一品牌 构建跨国经营大型企业集团——访中国水利水电建设集团公司党组书记、总经理郭建堂

郭建堂,中国水利水电建设集团公司党组书记、总经理,高级经济师,多年从事水利水电工程建设管理工作。参加过刘家峡、龙羊峡、李家峡、天生桥、东风等国家重点工程建设。郭建堂同志为国家建设事业作出了突出成绩,尤其是1999年3月担任中国水利水电工程总公司(中国水利水电建设集团公司前身)党组书记、总经理以来,组织带领公司系统广大干部职工,为水电施工企业的改革、发展和稳定,为水电施工企业实施“走出去”战略、进军国际工程建设市场作出了重要贡献。     

资产经营与生产经营结合是发展壮大企业集团的必由之路

三年多来,我们积极探索实现三个转变,即:由原来行使政府行政和行业管理职能向企业经营职能转变;由生产经营逐步向以资产经营为主转变;由习惯于抓具体管理向抓重大决策转变,不断提高企业集团开展资产经营的能力,通过资产经营与生产经营相结合,推动企业组织结构、     

育廉洁文化之灵铸中国潞安之魂

潞安矿业集团是省属五大煤炭集团和十二户国有资产授权经营单位之一。近年来,潞安集团通过实施"金石工程""芝兰工程""廉洁工程"和"德勤工程",开展廉洁文化建设,引导各级干部以良好的作风带领职工抓改革,促发展,推动企业竞争力的持续提升。     

突围——中国企业的国际化之路

跨国公司的竞争优势，更多地来源于其在全球范围内进行资源整合从而降低成本的能力。中国企业只有当能够以全球视角来审视并组织自己的企业时，才能够拥有真正的竞争力。然而，这样的一种全球视角及企业在全球范围内的动作和组织需要的是海量的、复杂的“知识”（Know-how）及对其的管理。就像身著昂贵西装并不能自然地被接受为贵族一样，中国企业需要的是更多的相关“知识”以陶塑自己的“气质”。在迈向全球竞争的路途上，中国企业目前还只是刚刚开始起步。下面的这篇文章就是对相应的离散个案当前的状况所作的一般性描述。     

中国需要具有国际化视野和国际化运作能力的大型汽车企业集团

从2005年到2008年的这三年,中国汽车产销量持续急速增长,中国汽车工业发展经过2004年的短暂减缓后似乎进入了第二个"井喷"期,但市场上的供求关系发生了变化,降价成了促销和竞争的主要手段。     

中国企业国际化的八项措施

当今世界,跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显,中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。然而,中国企业到底该怎样国际化？中国企业如何才能走出困境,实现战略突围？我认为,以下八项措施可以提高我国企业现有水平,积极参与全球竞争,在国际市场赢得一席之地。     

铸造企业国际化的“中国时代”

中国建筑企业走到今天,如果对公司未来的发展缺乏正确的判断,还享受在过去的辉煌当中,再出发的动力就不足。“十一五”期间,国内外经济高速平稳发展,依靠经济的高速增长拉动,建筑企业全方位的进入到市场,成就了“十一五”时期的辉煌和成绩。但是走到今天,高速增长拉动不如当年,部分企业的发展又到了高点,如何再出发,再增长,是企业面临的最大问题,其他的问题都是围绕这个问题展开,需要中国建筑企业共同思考和谋划。     

中国煤炭经济研究会、中国会计学会煤炭分会“煤炭企业全面预算管理与成本控制”高级研讨会在海口召开

随着国家煤炭企业兼并重组工作的不断推进,一些大型煤炭企业集团正在逐渐形成。已经形成了以原煤生产、销售为主导,积极向煤炭深加工及下游相关产业发展的＂纵向一体化＂战略布局,对煤炭企业实施全面预算管理与成本控制产生一定难度和工作压力。     

对标世界一流建企——中国交建国际化的实践与探索

中国建筑企业推进国际化经营,就要在更广阔的海外市场拓展业务;在更广泛的业务领域开展经营;以更多样的商业模式实现经营提升;以更完备的产业链优势增强全球资源配置能力;以更有效的管理手段提高海外业务经营管理水平。     

联手打造“中国钢铁业皇冠上的明珠”——华菱钢铁集团董事长李效伟谈国际化合作的思考与体会

当前,在经济全球化、战略合作国际化的大潮中,要实现钢铁大国向钢铁强国转变的目标,首先钢铁企业应该从自身做起,通过多条渠道包括国际化合作,实施强强联合,吸纳国际一流钢铁企业的先进技术和管理理念,内引外联,固本强身,实现由国内一流企业向世界强企转变的跨越,这不仅是增强企业国际竞争力的需要,也是钢铁行业走向世界,由大变强的重要基石。试想,如果没有国际一流的钢铁强企,何谈国际一流的钢铁强国?所以,在钢铁工业由大变强的征程上,必须解决“大行业、小企业”问题,打造一批具有世界一流水平的大型强势钢铁企业。而打造强企,对大多数企业来讲,只靠自己单抢匹马、闭门造车、孤军奋战,往往力不从心,而充分利用国际先进技术与国际一流企业结成战略伙伴,互惠互利,形成合力,往往会事半功倍。对此,湖南华菱钢铁集团率先做了有益的尝试,他们与全球最大的钢铁公司米塔尔钢铁公司结成国际战略伙伴并经过一年多的实践,用事实有力地说明了这个问题。为了总结推广他们的经验,最近,本刊派记者专程到华菱学习调研,并同集团公司董事长李效伟同志就人们普遍关注的几个热点问题包括实施国际化合作的背景与目的、实施一年多的效果和意义、合作中应该注意的一些问题进行了学习座谈。现将李董事长的谈话摘要整理并公开发表,供大家参考。     

中国汽车企业国际化的“0”和“1”

世界第"1"从"0"开始"法士特现在做到世界第一了,也要重新创业,一切从头开始。"在谈到国际化时,陕西法士特集团公司董事长李大开这样说。法士特今年上半年出口创汇达到1125.88万美元,产品销售到欧洲和美洲等地区。即使如此,李大开认为,已经做到产量世界第一(单厂)的法士特在     

打破中国企业国际化的傲慢与偏见

中国品牌仍然是国际市场上的陌生人,面临很多误解和偏见,在做好产品的基础上,有针对性地品牌沟通必不可少。     

无法阻止的品牌国际化 “对话2011中国服装品牌国际化”高端论坛在京举行

"国际化是中国服装产业可持续发展的关键词之一。当前,通过国际化的持续推进,尤其是我们自主品牌的国际化工作的持续推进,树立中国自主品牌的时尚话语权,是中国服装业责无旁贷的时代使命。"     

一家美国公司的“中国故事”：中国企业国际化的镜子？

那一天Lisa起了一个大早，精心地画好妆容，要了一份永和豆浆做早餐，尽管她是生长在美国的华裔，但是在中国20多年的工作已经完全改变了她的生活习惯。在吃饭的时候，她还在心中默念着昨天晚上构思到两点钟的上任发言。因为她将要走进一个自己并不非常熟悉的行业，在一个原来从没有打过交道的公司里任中国区总经理。她心中多少有点忐忑。     

科学制定企业中长期资产经营规划

中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划，是企业集团应对市场环境变化，有效指引当前生产经营工作的必然要求，也是企业集团以科学发展观为指导、落实科学理财观的重要体现。中国大唐集团公司（以下简称“大唐”或“集团公司”）以“两型、四化、三个能力”发展战略和“3．8．18”战略目标为指引，编制完成了中长期资产经营规划，对发电企业集团编制中长期资产经营规划进行了有益探索和实践。     

推进班组建设夯实企业基础

中国化工集团公司是经国务院批准。成立于2004年5月的国有大型企业。主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备6个板块。下设6家专业公司和2个直属单位,在国内有生产经营企业118家,拥有法国安迪苏公司、法国有机硅公司、澳大利亚凯诺斯公司等海外企业。控股12家A股上市公司。现有海内外员工16万多名,班组9000多个。5年来。中国化工资产总额和主营业务收入双双超过1000亿元。资产总额、主营业务收入和利润分别比成立之初增长6．8倍、8倍和6．4倍。     

中国神华能源金烽煤炭分公司专业化经营发展战略研究

一、引言 中国神华能源股份公司金烽煤炭分公司(以下简称"金烽分公司"),是神华集团全资子公司,完成大规模技改后于2007年2月注册成立.依托神华能源的品牌优势与管理优势,企业生产规模不断扩大,经济效益成倍增长.金烽分公司主要从事煤炭生产和销售等业务,生产的煤炭品种为低硫、低灰、中高发热量的优质动力煤,也是国家有关部门推荐的城市环保洁净煤.由于金烽分公司矿点分布在内蒙古自治区鄂尔多斯市境内,处在国家西部大开发和西电东送的战略要地,地区经济结构调整和鼓励资源综合开发的政策为金烽分公司发展能源产业提供了良好机遇.     

雇员国际化管理:亟待破解的新课题

中国企业要成为跨国公司,必须解决好雇员国际化、用工当地化这一难题。近年来,随着我国企业"走出去"战略的实施,企业海外分子公司、驻外机构外籍雇员的使用管理问题也随之凸显,成为企业国际化进程中人力资源管理亟待解决的新课题。雇员国际化管理问题突出     

为中国的彩盒工业提供全面的解决方案

博斯特的糊盒机进入中国已有多年，长期来他们提供给中国彩盒生产企业的不仅仅是产品，而是全面的解决方案。