谈切实加强建筑企业预算管理能力

建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招投标、考核企业经营管理水平的依据,必须具有高度的科学性、准确性及权威性。为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要,提高预决算编制质量,科学确定及有效控制工程投资,建立高效的建筑市场工程造价管理制度日趋紧迫。     

谈切实加强建筑企业预算管理能力

建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招投标、考核企业经营管理水平的依据,必须具有高度的科学性、准确性及权威性。为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要,提高预决算编制质量,科学确定及有效控制工程投资,建立高效的建筑市场工程造价管理制度日趋紧迫。     

浅析全面预算在建筑企业管理中的应用

全面预算管理是企业中最为常见的管理会计方法,也是管理会计应用最为广泛的方法,对企业管理控制目标起到显著的作用。面对竞争日益激烈的国际化市场,建筑行业首当其冲成为竞争焦点,强化企业内部管理、提高项目利润水平成为行业取胜的关键一招。本文以中国化学工程第十四建设公司全面预算管理实践为例,对预算管理实施背景、实施流程、遇到的问题及对策等四个方面进行研究,供同行业参考交流。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

建筑企业成本控制中的全面预算管理

随着我国建筑规模的不断扩大,建筑成本控制中的全面预算管理工作逐渐成为整个工程项目中的关键环节,加强全面预算管理具有重要的积极作用。本文首先对全面预算管理工作与成本控制之间的关系进行了系统的分析。其次,详细的阐述了当前我国各个工程项目中全面预算管理工作的现状,并提出了相应的改进措施。     

建筑企业全面预算管理设计

一、建筑企业全面预算管理总架构建筑企业全面预算管理设计,不仅包括全面预算管理制度本身、相关配套制度设计,还包括企业组织结构体系的健全、相关实施工具的选择等内容。首先,必须通过对该公司的背景资料的了解、实地调研分析,搞好预算管理的基础工作;其次,构建全面预算     

全面预算视域下建筑企业财务管理对策

随着社会经济的不断发展,建筑企业面临的市场竞争也愈发激烈,在实际操作中将全面预算融入企业财务管理,可以妥善解决传统财务管理面临的资金利用效率低、成本控制不佳等问题,并且在全面预算体系的支持下,能够助力建筑企业更好地实现经营发展目标。本文联系全面预算和财务管理的基本概述,对建筑企业开展全面预算视域下财务管理的重要意义进行细致阐述,并围绕建筑企业财务管理工作开展现存的问题,从加强资金管理、完善预算体系、制定财务计划、强化内部控制、提高信息化水平等方面入手,提出几点有效的优化措施,以供参考。     

论全面预算管理在施工企业中的应用

在当今社会经济飞速发展的时代背景下,建筑行业得到快速发展,施工企业对成本、资金的管控愈发关注,通过落实全面预算管理,能够让成本和资金管控目标得以实现,此举一方面能够实现提升资金利用率的目标,一方面能够针对资金运用实施强有力的监管。纵观当前全面预算管理在施工企业的具体实施情况,可知在实际运用中仍存在不少亟待改进的问题,使得预算管理效果受到影响。本文将在分析全面预算管理在施工企业中运用必要性的前提下,研究当前施工企业全面预算管理中的问题。     

浅谈化工工程质量管理的有效加强

本文主要从化工工程中的质量管理问题出发,针对如何进行化工工程各个环节的质量管理结构建设工作进行探讨,提出质量管理工作的运行方案和意见。     

企业预算管理体系的构建

对于企业而言,预算是在科学的生产经营预测与基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各     

建筑施工企业加强精益化管理之我见

随着建筑行业步入微利时代,加强精益化管理对提升企业的创效水平至关重要。建筑施工企业要在把好经营源头、抓好变更索赔、加强过程控制、提高理财水平和强化合同管理等方面着力下功夫,努力向自身管理要效益。     

加强供电企业成本控制的预算管理

本文对供电企业以标准成本为基础制定成本预算的方法进行了介绍,结合实践,系统论述了建立在标准成本基础上的预算管理对供电企业成本控制所具有的独特作用,标准成本体系是供电企业加强成本管理的重要举措,将标准成本管理与企业全面预算管理体系进行良好的结合,必定会在供电企业成本管理中发挥巨大的实际作用。     

资金预算视角下公路施工企业财务集中管理探析

面对日渐激烈的市场竞争力,公路施工企业必须对财务管理模式进行创新和完善,从而提高企业自身的竞争力。     

论公路施工企业的公路施工预算成本控制

现阶段,我国的公路施工企业在迅速的发展中也出现了很多问题。本文尝试对公路施工企业的公路施工预算成本进行分析和研究,探讨出现问题的原因,并提出相应的策略来控制施工的预算成本。     

论建筑工程预算与造价管理相关问题

经济的不断发展,推动建筑行业的不断发展,我国各省份、各城市的建筑景象日新月异,但在建筑工程项目中始终存在着许多无法避免的矛盾,例如建筑工程预算与工程造价管理之间的矛盾,又因为建筑工程预算在造价管理中起到很重要的作用,所以一旦两者的矛盾不断凸显,对于整个建筑工程来说将是莫大的损失。本文就当前我国工程造价管理的现状介绍入手,重点强调建筑工程预算与造价管理存在的问题,并提出建筑工程预算与造价管理的具体策略,从而更好的建设建筑工程项目,进一步推动建筑行业的不断进步。