中小企业的IT方案

本文主要讨论信息技术(IT)在企业经营管理战略决策上的应用.企业中,快速发展的信息技术促进着标准化,区别化,特殊化,以及横向和纵向一体化等供应链条过程的形成.大型跨国公司在利用信息技术促进战略管理上已走在了前面,如建立企业内网络(Intranet)实现全球采购,全球营销和全球协同运作,不仅按照全球统一技术标准安排生产和经营,而且在企业管理模式上都有各具特征的战略运营方案.而目前在中小企业(SMEs,small and medium-sized enterprises)内,信息技术的应用相对处于较低的水平,应着力促进信息技术在中小企业战略管理上的扩散和应用.     

基于战略视角下的中小企业CRM实施

伴随着市场经济和信息技术的快速发展,基于信息技术的客户关系管理（CRM）日益得到中小企业的重视。企业战略的重点由主要侧重于内部生产流程和外部供应链的运作,更多地转向以客户为中心的客户关系管理上来,由此,以CRM为导向的企业战略成为企业战略变革的核心。成功的CRM必须从战略的高度来运作。CRM的有效运转离不开战略思想的有效指导。     

中小企业的IT方案

本文主要讨论信息技术(IT)在企业经营管理战略决策上的应用。企业中,快速发展的信息技术促进着标准化,区别化,特殊化,以及横向和纵向一体化等供应链条过程的形成。大型跨国公司在利用信息技术促进战略管理上已走在了前面,如建立企业内网络(Intran全球采购,全球营销和全球协同运     

基于集群导向中小企业竞争战略调整

中小企业实施产业集群战略以后，群内企业如何根据变化了的外部环境去适时调整自身的竞争战略，最终提高核心竞争力，是一个值得深入研究和探讨的问题。本文在分析中小企业面临的竞争压力和产业集群优势的基础上，立足于群内各中小企业，提出了选定集群、重构管理与技术创新机制、竞争合作、重新定位、重构文化、人才管理，以及品牌、形象、资本运营等相应的竞争战略。     

用战略预警武装中小企业

许多企业认为中小企业不需要进行“战略预警”管理。其实，不管是大企业还是中小企业，战略、战略管理和战略预警管理都很重要，只不过在不同的企业表现形式不同而已。所谓战略预警管理是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，因而战略预警管理实际上包括对战略管理过程中管理行为的预警和预控的管理，     

战略管理视角下中小企业管理创新

近年来，我国中小企业处于快速发展阶段，已成为国民经济的重要组成部分，对促进经济建设起着不可替代的作用。随着市场竞争日趋激烈，战略管理作为中小企业不断向前迈进的必经之路，面临严峻形势，应从企业管理创新入手，寻求适合企业发展的创新之路。中小企业拥有清晰的战略规划，在战略管理视角下提升企业管理水平、创新能力以及核心竞争力，有利于推动企业健康可持续发展。本文阐述了中小企业管理创新的基本原则，针对企业创新意识淡薄、缺乏有效管理模式、人力资源管理不完善等问题，给出了解决管理问题的应对措施。     

浅谈中小企业实施文化战略的必要性和可行性

经济全球化已使全球经营成为企业经营发展的必然趋势,市场竞争日趋激烈,企业管理不仅需要上升到文化管理的层次,更需要站在战略的高度与企业自身文化相结合。文章从中小企业战略实施的必要性和可行角度进行论述,指出建立有特色的中小企业文化战略模式对我国中小企业的发展和国民经济的增长有着不可忽视的作用。     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中，企业战略只有与作业成本结合，才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合，并对实施战略管理过程中如何在不同环节（事前、事中和事后）应用作业成本管理进行了行为分析，提出了建设性的意见。[编者按]     

探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用

在当前经济飞速发展的时代,互联网信息技术得到了广泛应用和普及,在各行各领域产生了十分深远的影响。 在此环境背景下,企业应当积极借助信息技术的诸多优势,挖掘信息背后的深层价值,提高信息使用效率,为企业赢得市场提供有力保障。 财务战略是企业发展战略中重要组成部分,科学合理的财务战略能够促进企业战略目标的实现,因此企业也可将信息技术应用到财务战略管理工作当中,帮助企业更好地将财务战略融入发展战略中。 文章从财务战略管理的内容、财务战略管理的作用以及优化财务战略管理的具体措施三个角度,对文章论题进行分析阐述,希望能为企业提供一些参考建议。     

中小企业战略管理的瓶颈缺陷与突破研究

随着经济全球化趋势的进一步深入，资源在全球市场的整合与重构使得产业融合的趋势越来越明显，这种趋势推动下的行业内部竞争越来越激烈。中小企业在这种激烈的市场环境中面临着前所未有的生存危机。战略管理是一个企业综合实力的集中体现，当前暴露出来的问题就是中小企业在自身的战略管理问题上有着严重的缺陷，这些缺陷成为制约中小企业参与市场竞争的首要原因。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

“两个毫不动摇”背景下民营中小企业战略管理存在的问题及对策研究

我国经济发展进入高质量发展阶段，各行业呈现出良好的发展态势。民营中小企业在促进经济社会发展方面发挥了重要作用，强化战略管理能力是民营中小企业提升综合竞争优势和实现健康持续发展的关键所在。民营中小企业在战略管理方面存在诸多弊端，很大程度上限制了企业发展。对“两个毫不动摇”中小企业实施战略管理的重要意义进行分析，指出其存在的问题，并提出相应的优化对策。     

浅析战略管理会计在我国中小企业的应用

随着全球经济的迅猛发展,现代管理会计已难以满足企业战略管理的需要。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性等特点,指导企业从战略的高度运用财务信息,以取得持久的竞争优势,从而拓宽管理会计的范围,这给很多中小型企业带来了新的发展机遇,但由于战略管理会计的应用与推广是一项庞大的、系统的工程,大多数中小企业在运用时还存在着不少不足之处。本文通过调研案例,分析了战略管理会计在中小企业某些领域的应用情况,探讨了战略管理会计在中小企业运用中出现的问题以及相应的对策。     

浅析基于价值链的我国中小企业的战略环境

随着我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加速，企业之间竞争日益激烈。尤其是难以在市场上争得一席之地的众多中小企业之间的竞争已经进入战略竞争的时代。本文首先介绍了企业战略的概念，通过对企业外部环境的分析、用波特五力分析模型对行业竞争结构分析、用价值链分析法对企业自身竞争力分析、用STP战略理论分析目标市场等几个方面来分析企业战略环境，分析的主要目的是了解中小企业所处的环境和竞争地位，进而明确企业的发展目标，展望企业的未来，为制定企业战略提供可靠的依据。     

加强中小企业战略管理的实现途径

目前我国中小企业的战略管理尚处在起步阶段,中小企业普遍存在缺乏战略管理思想、管理不规范、企业文化的不适应等问题。本文从目前研究现状入手,在分析中小企业战略管理问题的基础上,从提高中小企业领导对战略管理的认识、完善企业的战略管理基础、创新核心竞争力和凝聚企业文化方面提出了加强中小企业战略管理的有效措施。     

简论中小企业人力资源战略与企业文化战略的整合

本文拟从中小企业人力资源战略所存在的主要问题研讨入手,指出人力资源战略与企业文化战略整合缺失的实质所在,提出构建家族式企业文化战略、民主管理、职业生涯与安全需要的三大整合思路,期待对提升中小企业人力资源管理总体水准有所促进。     

中小企业战略管理及定位分析

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的。战略管理是着眼长远、为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。     

中小企业战略选择问题研究

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,发展中小企业是国家经济建设不可回避的问题与任务。中小型企业其实是市场的很大一个组成部分。但是,往往人们对于他们的误解以及传统经营观念的曲解,使得战略的影响在中小企业的发展上逐步的下降,所以许多中小企业在创业之初便屡遭打击甚至是夭折在摇篮之中。有些中小企业可能凭借着良好的项目和初始创业的激情生存下来,很难但是再有突破性的发展。他们忽视了战略的重要性,误认为中小企业不需要战略,战略只是为大企业服务的,其实无论企业的大小,战略就好象路标一样为企业发展指明方向,同时更能使得一切都是那么井井有条、目的明确。本文从中小企业经营特点入手,先指出中小企业在战略管理方面主要存在的问题,进而提出中小企业在进行战略策略的选择时应注意的问题。     

华鼎造“鼎”

在项目林立的今天．项目带动战略、项目带动发展的观念已深入人心．无论是政府还是企业．都逐渐采取以项目为导向的战略模式，纷纷进行项目化改制和运作。西安华鼎项目管理正是在这个大背景下成立的一家专业性项目管理公司．几年来，该公司作为国际项目管理专业认证（IPMP）中国总授权单位．对促进中国项目管理的发展做出了突出贡献，树立起中国项目管理界的第一品牌。     

动态环境下我国企业战略实施分析

信息技术的发展，使得全球经济环境呈现动态发展趋势，这给在竞争中取胜?本着重从企业经营战略方面的调整进行探讨企业的经营战略实施提供了机遇和挑战。面对瞬息万变的国际国内环境，我国企业如何。