中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

"海尔"国际化道路对中国企业跨国经营的启示

当今世界经济就是经济全球化,企业国际化是中国 企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路 形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场 进入战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保持,对 中国企业国际化发展有多方面的启示和借鉴作用。 、海尔国际化的发展历程 海尔跨国际化的主要路径可分为三个阶段,即播种     

"海尔"国际化道路对中国企业跨国经营的启迪

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,企业国际化是中国企业发展的必由之路、海尔10多年来的企业国际化道路形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场进入战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保持,对中国企业国际化发展有多方面的启示和借鉴作用。一、海尔国际化的发展历程海尔跨国际化的主要路径可分为     

浅谈物流企业核心竞争力的构建和提升

随着贸易自由化及经济全球化趋势的不断加强,我国的物流企业必将受到国际竞争者的严峻挑战,因此,企业必须重新审视自己的业务模式和发展战略。特别是物流企业,有着自身的核心竞争力,怎样开发核心竞争力是我国物流企业长久发展的重要战略。     

企业实施绿色物流的意义和措施

面临全球化的压力和驱动力的双重挑战,中国企业必须将其经营战略和环境保护有机的联系起来．构架起通往经济、物流与环境共生的桥梁。绿色物流是经济可持续发展的必然结果,对社会经济的不断发展和人类生活质量的提高有重要意义。本文首先从适应国际“绿色革命”浪潮出发．引出了绿色物流的内涵．探讨了其对企业的价值．并探计了企业实施绿色物流管理以加强企业核心竞争力的措施。     

"一体化管理" 增强上汽集团 提高核心竞争力

我国加入世界贸易组织后,关税的减让、配额的取消,对汽车工业的冲击已日益显现.现代制造业面临的环境,一是需求向多样化发展,二是全球化经济,因此,企业之间的竞争,实质是核心竞争力的竞争.企业要保持竞争优势,就是寻求在价值链中某些特定的战略环节上的优势;运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链关键环节上获得重要的核心能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势.     

论提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力。通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析，理清核心竞争力概念的外延和内涵，指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足，并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力。     

继续推进改革 全面加强管理

严峻的经济形势对中国企业既充满挑战，也充满机遇。重新审视企业发展战略，就是理性地评估变化了的企业内外环境，分析企业的比较优势和比较劣势，发现新的机遇。必要时调整企业的整体谋划和战略，以保障企业在内外环境变化的情况下乘势而上，提高核心竞争力、增强市场地位。企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，即开发独特产品的能力，     

浅谈如何发挥党建优势构筑国企核心竞争力

构建企业的核心竞争力已成为当今企业做强做大的一种新的发展战略。近几年来,国内众多企业家和专家学者都在专注于研究构建中国国有企业核心竞争力的新模式。本文在前人的研究基础上,把研究的重点放在党的建设上,突出党建优势在企业核心竞争力建设中的重要地位,     

提升企业核心竞争力的探讨

随着经济全球化、区域经济一体化趋势的日益增强,中国各企业的竞争将变得更加激烈,如何在这样的环境下,继续保持持续稳定健康的发展,就变成了各大中小型企业日益关注的问题,文章从企业的核心竞争力着手,阐述了如何提高企业核心竞争力,以此作为企业长远发展的战略选择。