倡导“零缺陷”管理

■克劳士比先生的“零缺陷”思想使美国人的质量意识发生了变革,改变了美国人做事的方式,被誉为“全球质量管理大师”“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”。■“零缺陷”管理的思想主张企业要发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务和工作没有缺点,并向着高标准的目标奋斗。■“零缺陷”质量文化的核心就是要改变对待错误和缺陷的态度,由把已发生或发现的问题隐藏起来,转变到把问题拿到桌面上来解决,防止再犯。     

在改革中超越——记北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长王文利

■王文利,北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长,一个创造“盘活”困难企业扭亏脱困奇迹的人。首钢冶建公司、首钢建设公司两个企业5年的改革风云,都在他的挥斥方遒下一路挺进。■他出语精彩,善做类比;不屑套话,痛快利落。■他是个情感丰富的人,易动情,会落泪。而触及那些     

安全管理六板斧

■一直困扰着企业安全管理的一个顽症何在?■如何改变安全管理“马后炮”的传统抓法?安全历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题,但企业还是不能从根本上改变时好时坏,起伏不稳的安全状况。引发安全隐患的重要原因重形式轻实干。一些单位虽然经常讲“安全第一,预防为主     

差异化管理“差异”在哪儿

■差异化管理,相当多的人,对它是丈二金刚摸不着头脑。因为它的“独特”—解决的不是企业面临的一般性问题,而是在与竞争者共市场、同环境的情况下,解决深层次的结构化问题;因为它的“稀缺”—力图通过创造出显著的战略差异性,改变企业之间的游戏规则,并依托独出心裁的管理模式     

绩效考核要突出以人为本

■绩效管理应该成为以人为本理念下检视人与企业融合的最佳工具。■企业以人为本真正的含义是“企业以人的绩效”为本。     

由“超级女声”所想到的

■“超女”的理论是:成长的体会、学习的体会是需要互动的,需要相互鼓励,并形成强大的、向上的情感磁场。■“超女”昭示了这样一个道理:人的潜能是无限的,只要办法得当,人才的成长是可以加速的。     

初涉深水勇弄潮——对我国总承包企业的国际竞争力的探讨

■时髦:国际市场上频频抛头露面■现实:你方唱罢我方登场的舞台■状况:与机遇同行有风险有挑战■问题:中国企业究竟如何走出去■疑问:跨国经营咋破解准入壁垒■优势:强大国内市场与政府支持■担心:可能“把金子当成银子卖”■谨防:不懂却装懂的“南郭先生”■缺陷:微观经营机制还没有理顺■障碍:对国际市场研究探索不足■制约:管理、信息服务严重滞后■限制:外汇管理和银行信贷过严■警钟:扎紧自我防护的“篱笆墙”■对策:知己知彼与政府政策引导■目标:将“舢板”打造成“大船”■感叹:中国企业走出去不容易啊     

掀起“江苏模式”的盖头

■“江苏铁军”为何驰骋天下?■“江苏模式”说明了什么?“江苏模式”的构成江苏省建筑业发展模式可用四句话进行概括:构建科学管理体系,培育引进人才,扶持企业做大做强,铸造区位优势的发展模式。科学管理模式。江苏省设置的建筑业行政管理机构是以制定方针政策,为建筑业发展搭     

波多里奇国家质量奖、六西格玛管理法和ISO管理体系

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

中国金领路在何方

■从春秋战国时的“司市”,到晋商徽贾中的“掌柜”,趟过十里洋场“帮办”的尴尬,中国职业经理人一路走来,成败自由评说。新世纪的破晓,似乎为这群正在壮大的阶层,提供了鹰击长空、鱼翔浅底的职场。■“蓝领、白领、灰领,领领不如金领;国企、私企、外企,企企与我无关”。这则流行于中国高端职业经理人中自嘲式的“冷幽”,多少触及到这个令人羡慕的族群内心的隐痛。■被誉为“金领”的职业经理人行走在资本的平衡木上,他们在书写一个个企业成败的同时,却在其资格认证上无奈地进入了“一半是海水,一半是火焰”的境地。■我国企业经营管理人才…     

工程款拖欠缘何难清难断

■条条曲曲弯弯绵绵长长的拖欠链,构成了一座座神秘莫测的迷宫。■拖欠链之首是业主。政府项目的业主无疑就是政府及其有关部门。■处于拖欠链中间环节上的施工企业,被“拖”得陷入困境和绝境。■处于拖欠链末端的农民工,则被“拖”得要跳楼、爬广告牌自杀。     

绩效管理：是金箍棒，还是紧箍咒：合适的就是最好的

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

企业文化建设的关键点

■《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”有慢慢积累的意思,可见,企业文化是无法一蹴而就的。■优秀的企业文化不仅能增加产品的附加值,提升企业绩效,更会提升企业的知名度和美誉度。     

激活管理中的沉淀因子——国有建筑施工企业绩效管理中的激励因素探讨

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

波多里奇国家质量奖、六西格玛管理法和ISO管理体系

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

保持员工活力的三个秘诀

■设计充满“活力”的管理制度■在公司内部营造创新环境■形成开放认同的企业文化“活力管理”正在我们的管理工作中产生着越来越大的影响。那么,究竟如何让企业充满活力、让员工充满活力呢?笔者认为,要长久保持企业和员工的活力,可以采取以下“三部曲”:     

新常态下的2015 方红卫:今年重卡市场总量70万辆

在陕汽重卡2015商务年会上,陕汽控股董事长方红卫发表了对2015年重卡市场的看法,其观点独到,见解深刻,《商用汽车新闻》记者特记录下来,以供读者参考。宏观形势没有好坏之分“我们认为宏观形势没有好坏之分。”方红卫说,宏观往往是客观的,没有办法改变的。宏观只能预示机会和风险,成败取决于企业自身的能力和素质。企业要做的就是审时度势、抓住机会、规避风险。     

远离拖欠之管理方略

■“适者生存”是生物界的铁律,也是企业界的金玉良言。■练好了内功,自然能在防范工程款项拖欠上面游刃有余。     

担保业的牌照含金量如何增大——论促进工程担保行业的信用体系建设

■担保业作为中国正在初步形成的一个新兴行业,有人这样这样描述:“它是一个还没来得及看见‘旭日东升’之光明却马上面临‘日薄西山’之困境的行业”。■有人说,现在银行对担保公司的态度是,“既要马儿跑,又要马儿提前倒”,非把你拖倒拖垮完事。有句戏言,银行之所以对担保公司这种态度,关键在于他俩既不是一个“娘”生,也不属一个“爹”管。     

解码和谐

■从孔子的“和为贵”到荀子的“万物各得其和以生”,从柏拉图的“理想国”到康有为的“大同社会”,从空想社会主义者傅立叶的“全世界和谐”到欧文的“新和谐公社”,和谐始终是人类社会美好的向往与追求。■和谐社会的本质是维护公平正义,实现社会公正。和谐企业的本质,是文化和谐、利益和谐、发展和谐;而文化和谐是基础,利益和谐是关键,发展和谐是保证。■矛盾丛生、思想波动、牢骚满腹,建不成和谐企业;大起大落、发展失衡、决策失误,建不成和谐企业,只有实现了企业人际和谐与发展和谐的统一,才是和谐。