地勘单位管理目标模式初探

从地勘单位经营管理特点出发,根据我国宏观改革形势和地质工作体制改革的总体规划,系统研究和探索地勘单位管理目标模式,是当前地质经济体制改革的一项重要内容。本文运用系统论原理,结合我国地质工作运行现状和有计划商品经济的客观要求,系统讨论了地勘单位管理目标模式的改革问题。全文包括四个部分:一、地勘单位的改革特点和发展趋势;二、地勘单位管理目标模式的设想;三、适应目标模式的改革对策;四、目标模式的适度推进与转换。把地勘单位经营管理逐步纳入商品经济轨道是地质工作体制改革的出发点和归宿,也正是本文展开分析和探讨的逻辑支撑点。本文的基本思路是:沿着地质经济运行和体制改革的动态轨迹,力图探索其发展变化的脉博;从地勘单位管理要素、系统及环境的组合联动和制约关系去把握强化地勘单位管理效应、提高地勘单位素质和激发其活力的客观运行机制和现实改革对策。据此提出地勘单位管理目标模式改革的基本轮廊是:以提高地勘单位素质为核心,运用系统观点,加强地勘单位经营活动全过程、全方位的管理。改革经营目标和经营策略,建立多层次、多结构、分阶段的经营目标和多样化、多触角、多系列的经营策略;眼睛向内,改革管理系统内部要素及其运行结构;强化要素功能,建立完善内部经营机制,提高管理整体效应,增强地勘单位活力。     

完善地勘单位劳动人事管理 适应社会主义市场经济的要求

本文在充分肯定社会主义市场经济条件下劳动人事管理在地勘单位管理中居于核心地位的基础上,着重从如下几方面阐述了完善地勘。单位劳动人事管理的基本内容:树立人本观念,把调动职工积极性做为劳动人事管理工作的根本;强化人力资源开发观念,提高人力资本效益;改变地勘单位内部“职务和岗位终身制”,实现人力资源要素的最隹配置;加强人员素质测评,为确定劳动报酬、晋升、调配等提供科学依据。     

试论地勘单位经济体制改革

本文分析了地勘单位经济体制的现状 ,认为当前可以建立一种带有逐步脱离计划经济体制 ,具有市场经济体制“过渡”特征的经济体制 ,并对这种经济体制的财产关系、调节机制、动力机制以及配套改革等问题作了阐述     

论目标管理在地勘单位的应用

实行目标管理,能把各项专业管理和各个层次的管理有机地结合起来,形成一个完整的管理体系。实行目标管理,能充分调动每个职工参与管理的主动性。实行目标管理,能强化管理人员的管理意识。实行目标管理,可以带动其他现代化管理方法的应用。实行目标管理必须解决好几个关键问题:队的领导干部要从思想上接受目标管理;管理组织机构要进行相应改革;封建主义的同化力和惰性要彻底清除;职工素质要提高。实行目标管理的基本程序分为目标体系的制定、目标实施和目标评价三个大阶段。实行目标管理要能解决好与经济责任制的关系,与计划管理的关系,与队长任期目标责任制的关系。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容,体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变,企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立,并在此基础上树立正确的投资理念,把握正确的投资方向,做好地勘投资管理基础工作。     

地勘单位管理现状探析

该文指出了地勘单位管理中存在的主要问题，在此基础上进行了成因分析，提出了加强管理的近期对策，即建立现代企业制度，探索多种经营方式，建立健全投资风险及监督、利益机制，实行政企分开等等     

地勘单位转换财务会计模式的构想

为配合“一队两制、事企分开，一个司令部、两块牌子”的模式，地勘单位应以财务管理为中心，建立起适合公司制要求的财务管理体制和会计管理体制，健全会计信息管理体系；建立会计监督体系；建立财会人才的考核、选拔和培养体系     

地勘单位人力资源管理现状及对策分析

在我国,地勘单位大多属于事业型单位。由于其业务的特殊性,地勘单位在人力资源管理工作方面与其他事业单位有着很大的不同。本文从地勘单位人力资源管理工作的特殊性出发,进一步分析了我国地勘单位在人力资源管理方面存在的问题,最后提出了相应的建议以供有关部门参考。     

加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂．成套性强，费用高．加强物资管理十分必要。本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储．优化库存结构．管材租赁．现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

地勘单位实施项目管理之构建

本文对地勘单位实施项目管理的构建进行了探讨,并提出具体构建措施。     

地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向 ,那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

浅议地勘单位多种经营企业的危险管理

本文借用国外危险管理原理结合我国市场经济的特点，探讨了在地勘单位多种经营中实行危险管理的必要性。认为企业是市场经济的细胞，企业的经营活动常常存在着危险，有的可能盈利，有的可能亏损，有的可能兴盛，有的可能倒闭。企业危险管理的任务就是在分析内外环境的基础上，防止企业倒闭、维护企业的安全和利益，使其得以持续经营和发展。     

对地勘单位管理现代化的再认识

地勘单位管理现代化不能用推行现代化管理方法来概括,必须包括管理思想,管理组织,管理方法,管理人才和管理手段的全面现代化,而且必须具有中国地勘单位的特点。在地勘单位推行管理现代化的主要障碍有:封建主义思想的等级观念和惰性作风,大锅饭旧体制的影响,得不到上级主管单位的支持。我们认为地勘单位实现管理现代化的首要条件是地质队长的认识和决心;还要在地质职工中培养、树立管理现代化的意识;管理组织的改革也要同步进行。管理现代化是一项软科学,最好由领导机关组织管理专家进行较长时间的研究和实践。     

试论地勘单位活力

地勘单位活力是使地勘单位生存与发展的最根本的东西，它存在于地勘单位内部的生产关系以及体现这些生产关系的管理因素中。地勘单位活力的基本构成要素包括人对组织目标的追求、人的能力和有效的组织方式。增强地勘单位活力可以从三个方面考虑：第一，构造地勘单位的动力机制（包括全面合理地贯彻按劳分配原则、内部竞争机制和思想政治工作）；第二，培育员工的能力和发挥人的主观能动性；第三，协调人与人、部门与部门之间的关系。     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向,地勘单位如何适应改革发展的变化,探索建立符合改革发展要求的财务管理方法,是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷,论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求,提出了建立集权式财务管理的措施。     

地勘单位改制初探

本文从股份合作制的角度出发,具体分析了地勘单位经济体制的现状,从而阐明了地勘单位改制的目的及必要性。结合宜昌地勘大队改制的设想和运作方式,提出了不能将改制工作简单化,要坚持职工自愿入股,努力建立现代企业制度,做好基础工作等等     

浅谈地勘单位财务监督

该文从财务监督的含义入手，对财务监督与会计监督的职能进行比较，并阐述了财务监督的作用及其具体实施步骤     

地勘单位重组之我见

文章作者结合本大队的实际 ,对地勘单位现状进行了剖析 ,认为地勘单位重组 ,有利于地勘队伍资源合理调配 ,节约资金 ,便于与世界经济接轨 ,提高队伍专业化水平     

浅谈地勘单位地质档案资料的管理与利用

地质档案是地质科研、生产的历史记录,加强对地质档案工作的领导,建立完善的管理制度,确保档案资料的准确完整,保护好各种档案资料,才能为矿产资源的开发利用提供准确的地质数据,更好的为国家经济建设服务.     

试论煤田地勘单位新项目的开发与管理

当前,煤田地勘单位正在推进改革,即由“事业单位企业化管理”向“企业化经营”过渡。煤田地勘单位改革、发展的任务目标为:一部分从事煤炭资源勘查、开发和工程勘察工作,另一部分积极开展多种经营和服务创收,逐步成为“自我发展、自主经营、自负盈亏、自我约束”的经济实体。按照“企业化经营模式”,实现“四自”经济实体的目标,必然依托众多新项目的健康运营,这样必然带来煤田地勘单位新项目开发的问题。笔者为此谈点看法。一、煤田地勘单位进行新项目开发的紧迫性煤田地勘单位进行新项目开发,是其生存、发展的客观需要。一是建国之初至我国大规模进行工业化建设时期,国家为了恢复、加速基础工业,组建了煤田勘探队伍,这支队伍,为满足国家工业化建设过程中的煤炭资源需要做了大量的工作。但由于原体制的影响,队伍急剧增大。由于煤炭属非再生资源,煤田地质勘探工作经过五十年的大规模勘探,占有开发区位优势地区的资源已越来越少,特别是沿海等发达省份勘察程度较高,已很少有大块勘探区,从事煤田地质勘探的队伍相对过剩。二是地勘行业的地勘费的投入由原体制的完全由国家投入变为包括国家、业主多元投入机制,国家只投入公益性的地勘工作费,地勘费投入相对大幅度减少。虽然社会对资源的...