詹新华：台区就是柜台

从管理粗放,走向管理精细,是每一个县供电企业管理者都希望看到的。为什么精细化管理难以落实?这既与县供电企业管理基础差有关,也受农电点多、面广、线长的特性制约。但是,很难做的事,樊城供电公司实践了,并在一定程度上取得成功。樊城供电公司总经理詹新华结合企业实际,谈了自已对精细化管理的认识和体会:电力是商品,配电台区就是柜台,供电职工实质上就是售货员。商场赢利靠的是分分厘厘的计算与积累,具体到供电企业,就是对经营细节的重视与控制。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,是企业谋求基…     

精细管理中的人本因素

企业管理精细化面临的最大挑战是人力资源的不适应。一方面,县供电企业长期存在人才匮乏现象,队伍整体素质偏低,特别是承担着农村电网用电管理重任的农电工,能力结构存在先天不足。另一方面,精细化管理会产生几倍、甚至十几倍于过去的工作量,新增工作量不能靠增加人员来完成,人力资源缺口只能以个人能力和协作水平的提高为补充。樊城供电公司立足于企业人力资源现状,贯彻以人为本的治企理念,从合理配置、积极培育、有效激励入手,为精细化管理提供了人才支撑。精细化管理需要划小核算单元,量化考核指标,并具体落实到人。但个人能力有差异,单…     

樊城赢在精细化

湖北省樊城供电公司是笑别“十五”的。刚刚迈入“十一五”,樊城供电公司就交上了两份答卷,证明了自己的优秀。2006年1月18日,湖北襄樊地区遭受数十年不遇的暴雪袭击,在3天的时间里,樊城供电公司管辖的91条、500余公里10千伏线路,除一条因客户端原因接地外,其余90条安然无恙,是樊城电网有史以来在恶劣天气条件下事故发生率最低的一次。樊城供电公司虽然做好了及时应对各种突发事故的准备,但严阵以待的抢修队伍成为襄樊电网最“清闲”的群体,体现着樊城电网的抗灾能力。2006年1月,樊城供电公司盘点2005年经营状况:售电量9.93亿千瓦时,同比增…     

“假设”与管理

当前,专业化管理在基层供电企业方兴未艾,从笔者了解的情况来看,方式主要有两种:一种是县市集中配电管理模式,主要负责10千伏及以上的报装、抢修和设备的维护工作。原来的供电所从营配一体中解放出来,专门从事营销管理;另一种仍以原来的供电所为单位,把分片包干改为专业化的班组。如设置配电组、营业组和客户营业厅。     

工程物资“码图表”三合一管控

正国网山东省电力公司高青县供电公司积极探索物资管理精细化和信息化的改革,通过改变传统的物资管理模式,借鉴物联网和大数据管控,初步实现了单体工程出库集群化规模化管理的效能,"码图表"三合一管控核心实现对电力物资出库数据的采集、处理和汇总。     

以精细化管理降低线损

随着电力市场竞争的加剧，供电企业精细化管理越来越重要。线损率是国家考核供电公司的一项重要的综合性技术经济指标，它与规划、基建、技改、运行、检修、计量、管理等各个方面都有着密切的联系，它的大小能够反映出供电企业的技术水平和管理水平的高低。近几年，开封供电公司把精细化管理应用到线损管理中，通过精打细算、精耕细作、精益求精的精细化管理模式，使长期居高不下的线损率3年降低了0．58个百分点，降幅达10．24％。     

专业化的精细功夫

<正>2006年以来,山东省济阳供电公司逐步实施了供电所专业化管理,使供电所管理实现了从以人划分到以专业划分的转变。管理模式的改变对现有的供电所管理方式和员工思想带来了较大的冲击,以前暴露出的诸如农电工业务通而不精、专业水平不高、工作效率低及对农电工管理粗放、服务质量下降等缺点和不足得到了一定改善,作业行为和工作流程也规范了。而精细化管理的融入,又把供电所专业化管理推向了一个新的层次。     

龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。     

全面开展企业诊断促进公司健康发展

供电企业是关系国计民生的社会公共服务型行业，在管理体制、管理模式、价值取向上都与其它行业存在很大的差异性。因此，为实现武汉供电公司的持续快速健康发展，武汉供电公司党委从公司管理经验和化传统的实际出发，从推进公司改革发展的实际需要出发，坚持在“借鉴中创新，在创新中发展”，着力提升领导班子和领导干部科学决策能力，运用企业诊断的手段，加强精细化管理，走出一条具有鲜明的武汉供电特色的发展路子。     

搭建智能广播平台 提升台区服务效能

党的十八届三中全会明确提出“企业社会责任”是国企改革六大重点工作之一,党的群众路线教育实践活动把为民服务作为出发点和落脚点,重点解决工作作风这种外在的形象问题。新的形势,要求供电企业,全面履行供电社会责任,切实做好供电优质服务工作,不断创新服务手段和方法,提高供电服务质量。针对基层企业服务工作中存在的一些难题,郯城县供电公司独创了“基于智能广播平台的台区供电服务‘网格化’管理”这一崭新的管理模式,从服务模式、方法、效     

大型制造企业成本精细化管理探索

目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细化管理几个方面。     

配电网精细化设计管理创新实践

<正>配电网是影响公司供电服务水平的关键环节,国网湖北电力黄冈供电公司加快现代化配电网建设,加强县级配电网设计质量的管控,确保设计质量的提升,更好、更快地推进配电网高质量建设发展,积极为国家电网公司服务乡村振兴战略以及优化营商环境贡献力量。为做到县级配电网设计管理精细化,国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司（以下简称“黄冈供电公司”）设计作业实行标准化流程化,梳理问题清单,运用“五种会议”形式指导管理,创建渐进式流程化的“六步工作法”,突破同行业惯性思维,建立“双轮驱动”、协调发展的考核机制,推进设计质量和经营质效管理一体化。真正体现全方位、多维度、多层次的精细化管理,从而实现提升设计质量、杜绝安全隐患、防范经营风险、提高经营质效的综合管理目标,为国网公司系统县级配电网设计管理创建一种新的管理模式。     

智能电网背景下供电企业辅助决策支持系统的应用实践

在智能电网建设发展趋势及国家电网公司、省公司两级数据中心的总体框架下,结合地市级供电企业管理精细化的实际需求,对地市级供电企业数据及应用集成的模式进行研究,提出了建立地市级分散式数据备份中心,并以此为数据基础,提出建设地市级供电企业辅助决策支持系统的基本设想。在此研究的基础上,集成了鞍山供电公司营销、生产、人力资源等核心业务数据库,整合了公司主营业务数据,建立了基于数据仓库的数据管理平台,基本解决了企业数据共享的问题。实践结果表明该系统具有实用性与有效性。     

创建标准化班站管理模式

2003年以来,保定供电公司从调查分析班组、变电站现状入手,提出了“标准化班站”管理模式,经过三年多全员全过程参与班站标准化建设,员工的学习力、执行力、创新力提高,团队精神和自我管理意识增强,班站规范化、精细化管理和民主管理切实落到了实处,员工充分享受到和谐工作的乐趣,为公司文明、和谐建设夯实了基础。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业,全部为直供直管体制,为促进增长方式转变,提高企业效率和效益,公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路,将2006年确定为“全面精细化管理年”,在公司系统大力推行全面精细化管理,提升了县供电企业的管理水平,推动了公司又好又快地发展。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

创建标准化班站管理模式

2003年以来，保定供电公司从调查分析班组、变电站现状入手，提出了“标准化班站”管理模式，经过三年多全员全过程参与班站标准化建设，员工的学习力、执行力、创新力提高，团队精神和自我管理意识增强，班站规范化、精细化管理和民主管理切实落到了实处，员工充分享受到和谐工作的乐趣，为公司文明、和谐建设夯实了基础。     

一体化管理后的县企管理

正随着县级供电企业上划管理,统一的营销系统、财务管控系统、ERP等系统(简称:县公司)上线运行,国家电网公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段。县级供电企业在此平台下,有了统一的工作流程,管理模式由"指令型、指标型、粗放型"向"精益化"转变成为必然。因而,以"一体化"管理为导向,实现与上级公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,着力创新企业管理,努力构建"制度管理、程序办事、标准评     

整合资源推进供电所专业化管理

正随着"购电制"的全面推行,市县一体化管理的日益增强,在电力行业不断改革发展的今天,供电所实行专业化管理已经摆上了供电企业的重要议事日程。为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,国网江西电力金溪县供电公司全面推行供电所专业化管理工作,形成了"专业有分工、工作有记录、成绩凭考核"的闭环管理体系,初步建立起了专业化管理模式,为建设"一强三优"现代化企业奠定了良好基础。     

“管”出来的320万元

山东省阳谷县供电公司推行精细化管理,建立科学的线损管理体系,2006年,公司综合线损率4.68%,同比降低了1.14个百分点,增加收入320万元。