激励培养与现代企业人力资源管理

随着我国市场经济的发展,传统的事务型人事管理体制正在向适应社会主义市场经济的人本型人力资源管理转变.职工不再被看做管理和控制的工具,而是企业最宝贵的资源与财富,企业管理者不能对他们颐指气使,吆来呵去,而应尊重他们,并尽量满足他们的各种需要,从而充分发挥其主动性与创造性.人力资源是带动企业组织生存发展的命脉,对其进行激励和培养将使企业的人力资源焕发出勃勃生机,我们称激励和培养为人力资源管理二部曲.     

论企业核心竞争力

本文通过对企业核心竞争力的涵义、特征的研究,说明了创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓.同时分析了企业核心竞争力的构成要素.最后提出了培育企业核心竞争力的对策.     

监理企业核心竞争力的培育

在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上，研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系，进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径。特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区，提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议，有利于监理企业迅速提升核心竞争力。     

浅析企业整体激励框架的构建

人力资源是企业重要的战略性资源,是企业发展最关键的因素,而要很好地开发人力资源,激励是有效的途径和方式。构建科学的整体激励框架,有效激发员工的工作热情,充分调动员工的工作积极性和创造性,最大限度地开发员工的工作潜能,是现代企业在市场经济条件下提高核心竞争力的战略选择。     

实施品牌策略提升包装企业竞争力

何谓品牌?根据营销学者菲利普·柯特勒所下的定义,品牌是一个名字、称谓、符号或设计,或是上述的总和。现代意义上的品牌在原来的基础上又增添了新的内涵,     

发展企业文化提升发电企业竞争力

企业文化是一种“以人为本”的管理方式,强调个性发挥和个体实现,是对人的本性和人的需求的充分肯定。现代企业既要满足员工物质的需要,承认工作绩效的差异,以效率的高低作为分配的基本依据,鼓励人们通过勤奋工作来获取高额回报;同时又要满足他们的心理需要,给人以尊重和信任,充分调动员工的创造性和主动性,促进自我发展和自我价值实现,从而产生对企业的满意感,增加归属意识。在改革开放20多年后的今天,电力企业的生存环境发生了巨大变化:从计划经济到市场经济,从自然生存到竞争生存,建立现代企业制度,完善法人治理结构等,都引发了电业人思…     

发展生产力增强企业竞争力

胡锦涛总书记明确提出:“始终代表中国先进生产力的发展要求,是对马克思主义关于生产力和生产关系、经济基础和上层建筑的辩证关系这一基本原理的运用、阐述和发展。”学习胡总书记讲话,就要以“三个代表”重要思想统领安庆石化总厂改革、发展、稳定各项工作,紧紧抓住发展生产力这个根本,增强企业整体竞争力。     

实现企业的核心竞争力刍议

经济全球化无疑将进一步加剧企业间的竞争。企业为了生存和发展需要必须形成和保持自身的核心竞争力，本文从新视角探讨了核心竞争力的涵义、构成要素和形成机制。     

电力市场竞争力与企业文化

本文就电力市场的企业文化特征、内涵,以及企业文化与电力市场竞争力关系等作了论述。     

企业竞争力的层次分析

本文把企业竞争力分为企业核心竞争力和前台竞争力，企业核心竞争力的构成包括企业人力资源，技术开放创新能力，企业经营管理能力，企业文化建设，营销方法和促销手段，企业前台竞争力的构成包括产品价格，产品质量，产品的售后服务，企业核心竞争力是形成企业竞争优势的根本，它决定着企业的前台竞争力。     

培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

中国天然气与煤的竞争

促进天然气发展的主要驱动力包括：技术进步、以天然气代煤的经济性、环保的要求以及政府的政策推动。在系统分析价格、环境和技术等因素的基础上,研究了中国天然气与煤竞争的政策问题,通过民用,发电和工业锅炉以气代煤的案例研究,展望了天然气的市场前景,并针对加速发展天然气存在的障碍,指出：在中国以气代煤具有重大的战略意义,而气价远高于煤价是扩大中国天然气市场的最大障碍;天然气需求预测必须以终端用户可接受的价格为基础,把煤炭利用的环境成本计入价格是扩大天然气市场的一个重要因素;中国天然气产业应加速市场化改革,国家应支持天然气技术开发以降低成本并增加用户选择的机会,政府对天然气生产和利用应给予财政支持和税收优惠。     

我国毛纺企业竞争格局和战略选择

本文在分析我国毛纺产业发展前景的基础上,运用迈克尔·波特关于产业结构分析的五种竞争力的模型,对我国毛纺产业的竞争格局及竞争压力的形成原因进行了深入分析,并有针对性地提出对付各种竞争压力的战略选择。     

时间竞争条件下的时间与成本关系研究

一般认为，时间的缩短必然导致成本的增加。但目前来自世界各地基于时间竞争的诸多经验表明．快速的研发和交货有利于成本的降低和利润增加。针对这两种状况的不一致性．本文通过界定时间一成本的关系曲线和时间价格弹性的概念．同时从厂商和顾客的角度．构造了时间竞争条件下的时间和成本均衡模型。该模型从理论上解释了传统上的时间和成本的权衡关系和在时间竞争条件下两者之间一致性关系：也清晰描述了采用时间竞争策略的厂商获得较大市场份额、较高利润和明显竞争优势的现象。     

浅谈包装企业的员工激励

本文论述了我国包装企业员工激励的重要性。提出激励员工首先要了解和把握员工的真实需要，采取多种激励措施。分析了员工激励过程中应注意的问题。     

国有企业管理探索

一、企业领导人需要关注并应该抓好的几个问题(一)战略管理战略管理有三个方面的问题应该引起充分重视。首先,战略管理的闭环问题。绝大多数企业对战略问题很重视,但是对战略管理不是十分重视,这其中包括战略设计、战略实施、战略控制、战略过程评估、战略反馈,应该使战略管理过程成为一个有机的闭环系统。第二,如何保证战略规划的质量。⒈有没有战略规划;⒉战略规划的质量如何;⒊是不是按战略规划来实施。其中战略规划的质量问题更重要。战略规划在制定时应该具有开阔的视野和深邃的眼光;要对企业的自身资源进行分析和整合,包括人文资源和…     

发电企业的风险管理

电力体制市场化改革，可以调动发电、输电、配电各方主动努力地降低成本，提高市场竞争能力。但是市场化也充满了许多不确定因素，将给企业带来风险，风险的发生即意味着企业的损失，市场环境下企业的损失则完全由自己承担。市场竞争的压力迫使发电企业不得不重视风险带来的威胁，谁先建立有效的风险管理机制，谁就能在竞争中处于主动，就能稳定自己的市场地位。发电企业很多是在原发电厂基础上组建的，原有的经营理念和习惯做法不可避免地会在新企业运营中产生影响。改革前，发电厂的风险管理以安全生产为惟一的核心内容，轻视其他风险管理…     

浅析激励机制在人力资源管理中的必要性

人力资源管理中的激励机制,只要遵循以人为本、公平公正等原则,就可以极大地提高人的积极性、挖掘人的潜力、稳定和留住人才、创造良好的竞争环境,促进事业更快更好地发展。     

Competition & Innovation: Evidence from U.S. Patent and Productivity Data

Is there any evidence that innovation and technological progress are constrained by competition and fostered by monopoly power? Our results, based on a constructed dataset of U.S. manufacturing industries observed over more than two decades, suggest that this is not the case. On the contrary, using both patent statistics and productivity growth as alternative measures of innovation and technological change, we observe faster technological advances in more competitive markets. These results are robust to changes in the econometric techniques used to model nonlinearity in the competition‐innovation relationship and to alternative methods of computing market power.     

财务管理--企业的神经中枢

一、问题龙口矿务局是我国唯一的海滨矿区 ,至今已有30多年的开采历史。 1998年 3月 ,对全局财务管理状况进行了认真分析研究 ,发现许多亟待解决的实际问题。一是维简费寅吃卯粮 ,超支 175 4 9万元 ;二是欠缴各种税费和土地塌陷赔偿费11777 9万元 ;三是职工个人帐户的劳保统筹基金和职工住房公积金 32 0 9万元 ,这笔按规定企业不可动用的资金也已全部花光 ;四是银行现金和承兑汇票两项存款与上述 32 0 9万元相抵后 ,全局总体现金状况是 - 997万元 ;五是煤炭市场不景气 ,产品严重滞销 ,价格不断下滑 ,销售收入锐减。当时这种资金状况 ,根本无…