企业管理的“四大法宝”

1996年．我带领三十多名下岗工人踏上创业之路,创办安阳宏源型钢公司。经过16年的艰苦奋斗,现已拥有6家分公司,是目前田内汽车车轮和轮式工程机械车轮行业规模最大、品种最全的车轮型钢及配件生产基地。在带领企业“冲锋陷阵”的16年中,我总结了一些比较珍贵的管理经验,其中特别重要的一点是,一个企业要想持续发展,就必须保持较强的抗风险能力,不能以单一的生产经营模式进行经营,否则,一旦遇到风险,企业就会瞬间倒闭。     

精准扶贫要下足“绣花功”

四川省达州市达川区是省级贫困区,在打赢脱贫攻坚战、决胜全面建成小康的关键时期,我们坚持对症施治、精准施策,全面打好基础建设、产业发展、巩固成效“三大会战”。展开基础设旌大会战基础设施不足、生产生活条件差的问题,一直困扰着老区人民。为此达川区高效推动贫困地区基础设施建设。亮出“靶子”,精准靶向“双七有”目标。     

做足节能文章创新企业管理

腾达西北铁合金有限责任公司属国家“三线建设”企业，是全国骨干铁合金企业之一。上世纪70年代初，来自四面八方的共和国热血青年，怀着报效祖国的一腔热情，背井离乡，扎根深山老林，开山挖土，激情拓荒，造田建厂，硬是在远离城镇、条件极其艰苦的永登县连城镇，建设了一座现代化的铁合金生产基地。     

企业管理创新的四大经典错误

罗萨贝思·莫斯·坎特是哈佛商学院酊Iest L．Arbuckle工商管理学的首席教授，她发现企业在创新上最容易犯的四大错误，即被称之为四大经典性错误：     

企业经营中要处理好“基础管理”与“创新管理”的关系

基础管理表现为一个公司在发展过程中所形成的管理秩序和制度的沉淀。人们往往认为基础管理具有标准性和可移植性,其实不然。基础管理需要在一个公司内部长时间的演化,才能形成一种公司内部多种利益群体对秩序和制度的认同,并建立起契约化的行为规则,它表面上表现为制度,深层次上表现为     

港口经济发展要在“三链”联动上下工夫

正港口经济发展要在三链联动上下工夫。三链是指产业链、创新链和资金链。产业链体现了港口经济的昨天,决定了港口经济的今天;资金链表现了港口经济的今天,也决定了港口经济的明天;而创新链则决定了港口经济的明天和后天。创新链的支持不能完全依靠银行间接的融资,主要还得靠直接的股权投资,涉及到天使投资、风险投资和私募股权投资,这样一个链条实际上是跟高技术企业的生命周期联系在一起的,是从种子期的天使投资及孵化器、早期投资的     

“互联网+”时代下企业人力资源管理创新研究

随着信息技术的迅猛发展,人类社会已经进入到互联网时代,2015年两会期间,李克强总理首次在政府工作报告中提出实施互联网+的国家战略。互联网+时代的到来,在不断改变人们生活的同时,对各个传统行业以及对企业人力资源管理工作都提出了新的挑战。在这个新时代背景下,企业人力资源管理工作也应顺应时代转变。文章阐述了互联网+的相关概念和特点,以及传统人力资源管理工作中存在的不足和相应的解决对策,旨在为企业提供更加灵活、便捷、有效的管理服务,从而更好地提高企业的核心竞争力。     

企业要不要“过度管理”？

为什么要谈过度管理呢？是因为时下盛行的是执行、细节管理等管理方法被越来越多的企业奉为企业文化经典，惟恐自己做的还不够。于是企业里全员都在谈细节与执行等，如果自己不说、不做，是不是已经落伍了的心态在作崇。尤其是企业领导人，更是将其上升到自己要亲历亲为的地步。这大可不必。也许有些企业的领导人天生就是如此，或者是因为工作的某个细节没有做好，于是自己要亲自来抓细节的管理，最终却忽视了企业战略的规划与管理。     

“四大”创新推进浦南医改

上海市首家脑科医院项目在浦东启动,这也是上海民营资本投资社会事业建设的最大项目。由上海蓝十字医院管理投资有限公司投资3亿元建设的上海蓝十字脑科医院日前举行奠基典礼,这个项目的奠基标志着上海卫生系统首家实施"国有民营、委托管理"的浦南医院改革有了新的进展,更标志着浦东新区政     

朱国凡的“足”下沉浮

朱国凡生意场上几起几落。连他自己也没想到的是,当年靠倒腾几把弹簧刀起家,凭着自己的坚韧和机敏,最终一路打拼进了北京,并以北京为基地,让自己的事业不仅在全国开花,还走出国门在异国他乡结果。     

“互联网+”时代背景下的企业战略管理创新分析

随着诸多网络技术的发展,互联网+企业已经成为主流产业,各行各业的企业都不断开拓互联网平台,发展新的业务,为企业长远发展创建机会。基于此,本文研究了企业战略管理创新,分析了战略管理创新的积极意义,研究了战略管理创新存在的问题,提出企业战略管理创新策略,以期加强企业在互联网+时代的适应性,推动企业的长远发展。     

江北区创新基层工会“四大体系”

<正>近年来,随着新型城市化建设进一步推进,江北区几个涉农的街道(镇)经济总量大多超过100亿,财政收入突破10个亿,人口有10万,职工人数5万左右,企业有500到1000家,乡镇以及工会已经成为吸引经济转型,促进社会和谐、服务广大职工,推动整个工会工作的一个重要枢纽。     

企业管理创新要实现五个转变

<正> 十五届四中全会《决定》指出,"强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。"企业管理是企业生存与发展的关键所在。管理出效益,管理出质量,管理出效率,管理出生产力。要促进国有企业的改革和发展,管理创新已到了时不我待的关键时刻。管理创新具体概括为五个转变。     

施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。搞好工程项目管理的“四大控制”．实际上就是将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过程就是PDCA循环过程。     

企业发展要创新

企业的发展总是和社会的进步分不开的，企业要不断的根据社会的进步和发展的要求，根据自身的优．羔与不足，不断的自我创新，才能够及时的与社会接轨，才能够有更大的发展空间。梅州作为一个后起之秀，更应该通过不断的自我创新，努力发展自己，走出广东，走出中国，面向世界。     

企业缘何要“迁都”

大约是从1996年起,中国经济运行中出现了一个引人注目的新情况,那就是许多企业将其总部或重要事业部门迁往上海、北京、广州、深圳等大城市;国家发展和改革委员会宏观经济研究院副院长陈东琪指出,中国经济正在掀起总部潮。那么——     

从“人本管理”到“能本管理”——现代企业人力资源管理创新

随着企业改革的深化，我国越来越多的企业开始关注和实践“人本管理”。然而，我们不能片面地理解人本管理理论中的人才概念，仅仅把有无较高的学历或职称，作为判断某个人是否为人才的标准。