质量管理是企业管理的永恒主题

当前企业面临的经济萧条,市场疲软,相互拖欠,资金周转困难的现实,给企业带来相当的压力,也给产业结构调整及产品结构调整提供了一个机会,如何巩固深化发展全面质量管理是当前企业应研究的课题,如不切实加以重视,将会拉大与发达国家的差距。 一、产品结构与产品质量     

降低成本是企业生存发展的必由之路

成本是企业从事生产经营全过程的综合反映指标。企业的各个系统,任何一个环节、一道工序,以及企业的每个员工的企业行为都将直接或间接影响产品的生产成本。只有大家齐心协力,不论是销、产,还是供;不论是企业领导、行政管理,还是后勤服务部门;不论是生产车间、工厂,还是公司,大家都在确保产品质量、降低生产成本的目标下统一起来,相互支持,相互协作,才能建立有效的成本管理集约机制,实现“我有你无,你有我精,你精我廉”的企业市场竞争战略。怎样做到“你精我廉”呢?不外乎是一个字“降”!在保证产品的质量的前提下,把产品成本降到最低限度。…     

浅谈企业降低成本的途径

企业不能把低成本为基础的价格竞争看作是单个企业的孤立行为，如果把产品的价格竞争力作为一个整体来看，只有产品在市场上被消费者接受才是产品价值的最终实现。而在此之前每个企业产品的价值实现仅是供给方价值实现条的一个环节而已。因此我们可以说价格竞争是市场的供给系统综合成本优势的整体表现，不应该把其割裂开来处理，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体，作为价格竞争成功与受益的利益共同体，只有整个系统向最终市场供应的产品价格是最低的，价格竞争才能获得成功。因此，价格竞争应该是整个市场供应系统组织间的联动行动，而供应系统任一成员的不协调行为，都会导致整个价格竞争的失败。妇强，即使生产商把产品的生产成本降至极限，如果零售商置整体利益于不顾而去追求过高的利润，或是在市场低迷时，厂商坚持自己预定的利润目标不变，这些都会造成商品的最终市场价格过高而推动竞争力。因此而受影响的不仅是零售商，而是整个供应系统的所有企业。价格竞争并不是供应系统成员之间彼此的利益争夺。要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，认识到彼此之间是一种唇齿相依的关系，价格竞争需要大家联合起来，共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用。     

强化管理是制造业降低成本费用的有效途径

在市场经济条件下,追求利润最大化是企业经营的一种本能,更是企业生存的需要,发展和竞争的需要。影响制造业利润的因素有许多,但直接因素只有三个:销售量,价格和成本(费用)。在物资商品短缺之时,增加销售量,从而增加销售收入是提高企业盈利水平的重要途径;提高价格是企业增加利润的最快和最有效的方法。但是在买方市场条件下,依靠大幅度提高销售量,扩大市场占有率,提高销售增长率已经越来越困难,而提高价格又无异于自我毁灭。因此,在当前供给过剩条件下,降低成本费用是企业增加盈利的根本途径。降低成本费用可以有多种方法和途径,但从我国制…     

浅谈施工企业项目成本管理中降低成本的有效途径

近些年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。建筑施工企业，在“卖方市场”转向“买方市场”后，要以变应变，力争做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”。在大力推行项目成本管理的今天，如何结合施工企业的实际，搞好项目的目标成本管理，努力使工程项目做到保本微利，在不影响质量的前提下，降低成本并使企业的经营长期处于良性循环，已成为     

管理是企业永恒的主题

省政府决定今年在全省企业中开展"管理效益年"活动,目的是强化企业管理,切实提高经济增长质量。当前企业确实面临许多困难。资金紧张,市场竞争激烈,增支减收因素增加。这些问题不仅差的企业有,好的企业也有。不仅今年有,明年、后年也会继续存在。问题是如何对待。不能用客观上的困难掩盖管理上的滑坡。在同样的环境下,有些企业从解决内部问题入手,分析形势,抓住机遇,善于决策,发挥自己的优势,加强管理,适应市场需要,逐步站稳脚跟,日子就好过一点,甚至呈现出勃勃生机。也有为数不少的企业,面对客观环境的变化,怨天尤人,束手无策,消极等待,放松管理,该抓的不抓,能做的不做,使日子越来越不好过。管理是企业永恒的主题。越是客观环境不利,越要加强内部管     

名牌是企业永恒的主题

今年,是我国加入世贸组织的第一年。加入世贸组织后,就要按世贸组织的规则来发展、来运行。对于我们企业来讲,这是进入了一个新的发展阶段,进入了世界市场经济的大舞台。 加入世贸组织之后,企业要全面、快速、长久、大规模地发展,应实施的基本发展战略是什么?应遵循的基本路子是什么?     

对企业成本管理问题的探析

1．企业成本观念陈旧，与现代成本管理要求不相适应。第一，成本意识薄弱。有的企业单纯扩大规模或增加产量来增加效益，而没有考虑如何通过降低成本增加效益，而且成本似乎只局限于财务等相关人员，进行事后核算，而没有对整个成本形成过程进行管理控制。第二，对成本认识片面。一是仅是就成本论成本，以成本本身高低来认识成本或考核成本，而忽视效益要通过投入与产出的关系来评价；二是只对产品生产过程的成本进行计划核算与分析，没有拓展到技术领域和流通领域；三是潜意识中存在着对产品质量与成本关系的错误观念，认为提高了成本就意味着提高了质量；四是仅仅把目光局限于投产以后的成本管理，忽视了产品成本大部分是在产品设计阶段就已确定；五是就成本责任而言，存在着大锅饭，没有形成责任意识。     

企业降低成本费用的策略

降低产品成本费用是提高效益的一个重要途径，成本费用高低直接决定着企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存和发展，无疑要不断降低产品成本。     

市场是企业管理的主题取向

企业管理的基本主题:“从市场来到市场去” 企业管理是企业家及专业管理人员运用一切可行手段和方法,对企业生产经营全过程实施策划、组织、指挥、协调,从而达到企业目标和方针的良性行为。企业管理是一门科学技术,然而,并不是可以超脱外部环境的一种“纯”行为,更不是纯企业内部问题。在不同社会经济条件下,企业管理的主题取向截然不同。在计划经济时期,全民所有制企业围绕国家     

加强企业管理是企业的永恒主题

在以建立现代企业制度为目标的企业改革中,当前刻不容缓地就是要抓好内部管理,向管理要效益。一段时间,我们企业中比较普遍地出现一种“以包代管”的现象,以为一包了事,而放松了抓管理、练内功,于是经营成本居高不下,企业的效益大量地在低效运转和跑冒滴漏中悄然流失,使企业陷入被动局面,同时也影响改革进程。现代企业制度的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,实际上是一个有机的整体．不能顾此失彼。如果我们忽视或放松了企业的各项管理工作,即使产权是明晰的,牌子换了,但企业会依然搞不好。如果管理不好,所…     

创新是企业发展的永恒主题

创新是企业发展的主旋律。创新意识的本质及内容概述,创新的过程中要容忍失败。     

当前企业成本管理措施浅探

当前企业成本管理措施浅探刘力平成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业能否在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此，强化企业成本管理是现代企业理财工作中的一个重要内容。１、增强成本意...     

从企业成本管理发展看战略成本管理

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。     

浅谈煤矿企业降低成本的几个途径

煤矿企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求。让企业降低成本、高产出、高效益，把降低成本作为企业核心战略。     

现代企业的成本管理与降低成本的途径

企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题和降低成本已日益引起人们的重视和关注；