供应链核心企业优势生成的理论研究

企业间竞争逐步由个体企业的竞争转变为供应链的竞争,在供应链中培育企业优势和权威地位 成为核心企业整合供应链资源的基础,本文综述了企业的内外部优势源泉,供应链网络中企业的优势源变化 以及目前研究的不足。     

浅谈企业组织中的权威对组织优化和制度形成的作用

文章通过对企业组织、企业制度及企业权威三者的含义和作用的阐述，揭示了权威对组织优化和制度形成的作用．并进一步说明权威制度和市场制度结合是企业最佳最有效的管理方法，突出了权威制度的重要性。     

供应链管理信息化水平的模糊评价方法研究

程序自动化和信息交换,是提高供应链运作效率的两大要素。其中,供应链管理的信息化水平更是提高供应链中的企业竞争力的重要环节。为了能够有效地对供应链信息化进行评价,提高供应链信息化的规范性和准确性,体现供应链信息化的水平,本文提出了定性和定量相结合的指标体系,并且应用模糊综合评价法对其进行评价,使得供应链管理信息化工作趋于科学化。     

决策权威对在线信息产品供应链合作利益均衡的影响

我们通过动态博弈,讨论了在线信息产品供应链中,链主处于相对强势地位的情况下,链主决策权威的变化对该供应链构建的基本方式的影响以及一般趋势,以为在线产品盈利提供理论的支持。     

基于博弈论的供应链竞争力评价

随着企业管理模式从单个企业模式向扩展企业模式转变,市场竞争也由企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论角度揭示供应链竞争力的构成要素,即供应链的信息能力、策略能力和支付函数;建立供应链竞争力的评价体系,对其进行综合评价;结合国内外制造业供应链实际发展状况,利用计算机模拟出五条供应链,对其竞争力进行了评价和分析。     

基于博奔论的供应链竞争力评价

随着企业管理模式从单个企业模式向扩展企业模式转变,市场竞争也由企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论角度揭示供应链竞争力的构成要素,即供应链的信息能力、策略能力和支付函数;建立供应链竞争力的评价体系,对其进行综合评价;结合国内外制造业供应链实际发展状况,利用计算机模拟出五条供应链,对其竞争力进行了评价和分析。     

供应链环境下汽车制造企业采购柔性探析

我国汽车行业的迅速发展对汽车制造企业供应链提出了更高的要求,采购是供应链的重要环节,直接关系到供应链运作效率。我国汽车制造企业的问题集中体现在零配件成本高,采购物流效率低。文章探讨了影响采购柔性的重要因素,为企业评价自身采购柔性的水平提供参考。     

供应链环境下汽车制造企业采购柔性探析

我国汽车行业的迅速发展对汽车制造企业供应链提出了更高的要求。采购是供应链的重要环节,直接关系到供应链运作效率。我国汽车制造企业的问题集中体现在零配件成本高,采购物流效率低。文章探讨了影响采购柔性的重要因素,为企业评价自身采购柔性的水平提供参考。     

将供应链转化为创新引擎

本文阐述了现代供应链不仅仅是一个后端按时交付产品的渠道,一个组织的供应链能够提供的价值应远远超出成本、质量和效率。质量最优、成本最低、按时发货,这些常被认为是有效供应链的典型特征。然而,不妨换一种观念来评价供应链。如果企业领导认为供应链能推动发展和创新、突显差异化,能为产品实现和市场战略提供有利条件,情况又会怎样?现代供应链所起的作用不仅仅在于保证按时发货。相比成本、质量和效率,企业的供应链所能创造的价值要大得多。     

基于复杂网络的企业供应链核心节点识别方法

供应链网络核心节点的识别对于提高企业供应链网络的运作效率和韧性具有重要意义。研究分析了局部核心节点发现算法的思想及其收敛性特征，基于复杂网络视角提出了一种考虑节点连边重要性的供应链网络核心节点识别算法，结合网络效率下降率指标综合评价节点重要度，并结合虚拟与真实企业供应链网络进行算法验证。研究表明，该算法可有效识别出企业供应链网络中包含计算度值较低桥节点在内的核心节点，且算法识别准确性与计算速率更优。     

需求与价格相关条件下的收入共享契约——以XY水泥企业为例

供应链管理的效率已经成为众多现代化企业能否在市场竞争中取胜的关键。同时企业商品的销售价格可以成为影响供应链各成员企业的关键因素之一,文中假设一个两阶段的供应链由上游的XY水泥制造企业和下游的零售商所组成的。分析零售商如何制定合理的水泥销售价格既能保证供应链各成员的稳定收益,又能保证整条供应链效益的最优化。     

基于电子商务环境下的供应链构建研究

随着电子商务的不断发展,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化。这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理,提出了在现代电子商务环境下企业供应链构建必要性,以及电子商务环境下供应链构建的特点、原则和构建方法。企业只有在电子商务环境下构建适合自身的供应链,不断优化整个链条来提高整体效率,才能提高市场反应能力和综合竞争力。     

企业现代物流信息系统应用的分析与探讨

物流信息系统通过物流供应链一体化和信息化实现了企业物流管理的系统性和集成性.它既是企业信息化和网络化的基础,也是降低物流成本和提高物流运作效率的关键因素.本文对物流信息系统的总体功能进行了介绍,分析了我国企业对物流信息系统的需求、应用现状及发展趋势,并提出了系统设计的步骤,同时还对企业间电子供应链的高度集成进行了展望.     

供应链信息共享的实现途径和策略研究

供应链核心企业应当从供应链管理和信息技术应用2方面入手,通过评估和选择供应链节点企业、建立并实施约束与激励机制、构建信息共享平台等途径与方法,消除信息共享障碍,提高供应链信息共享的程度和效率。     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

供应链金融与中小企业融资问题研究

中小企业在促进就业、推动经济发展和社会稳定方面发挥着十分重要的作用。但是,融资困难制约着中小企业的发展,基于此,对中小企业融资困难进行成因分析,探讨供应链金融的特点与优势,提出发展供应链金融推进中小企业融资的策略。     

基于核心企业的乳品供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一项重要内容,从核心企业的角度出发对现阶段乳品供应链中奶农、销售商以及最终消费者之间存在的问题进行了深入分析,进而为核心企业对合作伙伴的管理提出了有针对性的对策。     

物流与企业供应链数字化转型

论文通过对数字化时代相关技术的分析,提出了物流与企业供应链数字化创新的理念。通过对数字化供应链和传统供应链的对比,可以发现在新技术支持下提升供应链效率的路径。论文最后介绍了一些企业在物流与数字化供应链方面的执行路线和应用案例。     

如何打造供应链的核心企业

供应链核心企业素质和能力的高低,不仅影响供应链整体竞争力强弱,也影响各供应链之间的竞争优劣。由于现实众多供应链中核心企业核心竞争能力不强,尤其缺乏掌控整体供应链运作及操作能力。核心企业若要提升供应链整体效率,需从两个方面进行建设,一是努力提升核心企业具备的素质,二是提升掌控供应链整体战略层面及运作层面的能力。     

物流信息网络下的供应链管理研究

通过研究物流信息网络,从物流信息网络的运行机制和模式的角度来进一步研究供应链企业如何有效地整合各相关节点的资源,来对传统的供应链模型进行优化改革,以此提高企业资源的使用效率,降低成本。