褚时健:75岁的"有罪"老人

这是一个曾经创造财富的人--领导云南红塔集团17年,创造利税近千亿元,并打造了一个无形资产价值400多亿元的红塔山品牌--那时他是一个榜样;这是一个曾经触犯法律窃取财富的人--贪污公款--那时他是一个典型,反面的.     

“四大核心”鸣号角 跨越发展向未来

"生存还是毁灭,这是必须思考的问题"——莎士比亚名剧《哈姆雷特》这句名言在折磨着众多中小型企业家的神经。进入2014年,国内众多的中小企业突然走到了一个十字路口:企业发展缓慢,行业竞争激烈,原副材料飞涨,企业利润被稀释,生存的空间越来越小……如此内外交困的环境,企业是以稳在夹缝中求生存,还是逆流而上,突破重围求发展?这是摆在众多中小型企业的老板们面前的一个艰难的选择。2014年,这个世界并不平静,但是,     

中国企业的下一个机会：成为价值型企业

当我决定为中国改革开放30年写一点儿东西的时候，我没料到自己会陷得如此之深。几乎每一个晚上，我都被所记录的企业拽入深思，每一次思考都焕发出振奋．每一串数据都引发无限的想象。这是一个充满诗意的年代。中国用30年的时间，缔造了一个撼动世界的神奇。当我试图来理解它的时候。才发觉这是一个关乎成长的最内核的思想，这30年教会我们辨别出事物最内部的秘密，即隐含在它之中的规律，更重要的是我们真的成长起来了。     

本土企业的空间在哪里？

品牌敏感度和文化敏感度是一个分析框架,能简单解释不同产业当中的中外企业发展前景在2001年年底中国加入WTO之后,学术界、企业界对中国企业的前景表示了诸多担忧。五年多过去了,事实证明了中国的企业做得相当不错,比当初很多学者、企业家的预期要更乐观。有两个指标可以说明这一点:一是出口额,中国的出口额从2001年的2661亿美元增长到2006年的9691亿美元,这个成绩是在中国加入WTO之后实现的。另一个指标是国家外汇储备,已经突破了一万亿美元,到今年可能突破1.4万亿美元,没有中国企业的竞争力,这一点是做不到的。我们也知道,由此带来了很多的问题,比如说人民币升值已经成为一个国际问题。     

企业规模与信任度的逻辑关系

今天，有关中国缺少大企业的讨论已不是一个陌生话题。 中国企业做不大有很多原因，比如缺少核心技术。据国家统计局统计，由于持续缺少核心技术，2005年中国彩电业的整体利润终于跌至0.061％。0.061％！这是一个带有悲情色彩的数字。     

合作双赢创前程 携手跨入新世纪

又是一年春来早,而且是21世纪的第一个新年,站在这跨世纪的门槛上,企业经营管理者的经营思想也将辞旧迎新,迎来新世纪企业竞争的新理念——以合作对付竞争。     

企业文化在企业管理中的地位和作用

我曾听过海尔集团总裁张瑞敏在央视“迎接知识经济时代,决胜2000年”讲座中关于《管理创新与企业发展》的讲学,也曾参观过海尔集团的一个电冰箱厂,在我的感觉里,海尔的成功应当归功于海尔文化的成功,这引起了我对企业文化作用的思考。 有理论家说：一个企业出两个产品,一个是看得见的,一个是看不见的,后一个产品就是企业文化。而我想进一步明确的是：前一个产品是结果,后一个产品是过程;没有过程,就不会有结果。对消费者来说,可以不计较过程,但对企业来说,绝对不可以忽略过程。通尔集团正是因为创造了适合中国特色的海尔文化…     

借道央视赢销中国从CCTV"欢乐中国行——魅力欧派"看企业事件营销

这是一个最坏的时候,这是一个最好的时候,这是绝望的冬天,这是希望的春天。2008年,美国次贷危机,席卷全球的金融海啸不期而至,企业破产潮汹涌而来。2008年,欧派市场销量增长40%以上,继续稳居中国橱柜业市场占有率第一的宝座。在市场冬天,欧派凭什么给我们带来了春天的气息?近期,欧派与CCTV《欢乐中国行》的成功联姻,为我们揭开了答案。     

平坦世界里的创新

在平坦的世界里,协作创新是自主创新必要的手段。协作创新和自主创新这两件事是完全没有冲突的“全球一盘棋”作为过去一年来全球最畅销的商业书籍,托马斯·弗里德曼的《世界是平的》让全球的CEO们着迷。我不是帮他卖广告,我看完了以后第一个印象希望告诉你,这不是管理书,这是一个预言,是先写下来的21世纪历史的书。作者是在一些事情刚好发生、一些事     

深化企业改革 跨越千年世纪

１００年一个世纪,每１００年都有一个跨世纪。这次跨世纪,不是跨百年世纪,而是跨千年世纪,即国际社会已经走完了两个１０００年,进入第三个１０００年。这是千年一遇的历史时机。在这个时机中,或是这个时机到来前夕,许多政治家、战略家、经济学家、企业家都在思考如何面对和迎接这个第三个１０００年的第一个世纪。在这崭新的世纪中,世界呈现出许多特征,诸如:经济一体化;政治民主体;文化多元化;环保生态化等。而在经济一体化方面,又具有诸多自己的特征,如市场化;资本化;集团化;智能化;信息化等。然而对我们更重要的是如何在这世纪之交,把国…     

基于企业可持续发展的财务战略

我国企业生命力不强、寿命偏短是一个普通现象,这也是我国企业发展所面临的一个严重的问题。据调查,中国民营企业寿命只有2．9岁。保健行业曾经名赫一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”如今己经听不到它们的名字了。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91．4％的企业己经烟消云散,生存超过8年的企业只占总数的3％左右。     

国企要以新姿态跨入新世纪

今年是２０世纪的最后一年，也是跨向２１世纪的“跳板年”。在这辞旧迎新的时期，每个国有企业都会考虑这样一个问题：如何跨入新的世纪。跨入２１世纪的国有企业，应该成为社会主义市场经济的真正主体。这就要求，作为国有经济主要载体的国有企业，必须按照现代企业制度...     

诺贝尔奖与商标读报随想

偶读一篇短使我联想到一个商标现象。章大意为：我国50多年来没有一个人获诺贝尔奖，这不是偶然的，有深刻原因。……拿诺贝尔奖要攻克很难的问题，不是灵机一动就能想出来的。费马大定理是数学上的一大难题，360年来都没有人解决，英国一位数字家花了9年时间解决了，其间没写一篇论。这段字反映出一个问题，我们现行的制度不允许一个科研人员9年不出章。这是造成上述现象的一个原因。转其义而用之，我国商标创品牌、争驰名同样面临“十年一剑”的问题。我们的企业是否有这种实力和耐心？现行的制度是否为企业提供了方便和相关保证？     

王麻子：352年的历史将成为记忆？

在熙来攘往的王府井百货大楼，年逾七旬的陈红瑛老人话语间充满了惋惜：“厂子怎么说倒就倒了呢？这可是咱北京的一个老品牌啊！几十年了，我们街坊四邻用的可都是这剪刀……”     

五谈企业到底怎么赚钱

企业要成为创新型企业，国家要成为创新型国家，这可能是2006年的一个潮流。抓住机遇，突破拐点，创造新的市场空间——这可能是企业能够赚钱的前提。     

厚重的理想

有勇气构架一个厚重的理想，并且踏踏实实地实践着，这是我们对自己2004年的主观总结。     

企业概念的创新

正如Gary Hamel所说：“虽然有人在不这地谈论有关‘企业概念’,但是我决没有遇到过这样的一个人,他对一个企业概念实际是什么有一个连贯的清楚的定义。如果你不能够了解企业概念的组成部分,那么创造一个新的企业概念是很困难的”。因此,了解什么是“企业概念”是有志于企业概念创新者必不可少的培训内容。     

中国企业中了什么“毒”

中国的企业寿命据说原来是1O年，后来有人说是5年，再到最近确切的统计数据是2．9年。中国企业为什么会如此短命？这是一个不得不令人深思的问题。倒底是什么原因使得企业如此短命，中国的企业中了什么“毒”，谁酿制了企业的“毒”素，是企业自身，还是竞争对手，或是其它因素？     

英特尔：步入不惑英特尔的立足点是什么——英特尔的立足点是什么？

100年，90％以上的企业可能要面临着死亡，即便是大企业，在充分竞争的市场里，也很少能超过人类寿命的一半。1970年名列“Fortune500”排行榜的公司，到目前已有超过二分之一销声匿迹。大型企业的平均寿命不及四十年，似乎成为一个不可改变的“铁律”。然而，这条“铁律”似乎并不符合英特尔，它40年一路走来，青春依然。但如何在下一个40年以及下下个40年青春常驻，这不光是英特尔面临的问题，也是所有即将走过40年的企业思考的命题……     

如何做好合资公司的CFO

中国石油润滑油公司是中国石油天然气股份有限公司下属的润滑油产、研、销一体化的专业子公司,按照中石油业务持续重组战略,为了实现润滑脂快速发展和油脂协同发展战略,于2008年8月与无锡一家民营企业无锡高润杰化学有限公司合资成立——无锡中石油润滑脂有限公司,这是中国石油第一个与民营企业合资的资本运营项目。无锡中石油润滑脂有限公司是一个世界500强的特大型国有控股企业与一个地方小型民营企业合资诞生的,股东双方在企业规模、企业性质、企业文