发展我国企业年金制度的几点思考

企业年金的特点1.非强制建立,由参加了国家法定基本养老保险的企业自主建立; 2.基金一般由企业和职工双方共同负担或企业全部缴纳; 3.基于企业劳动关系建立,覆盖企业所有职工,但体现差别原则; 4.完全采用积累式个人账户管理模式,基金实行长期积累以及市场化运营和管理; 5.政府不直接干预,但政府通过制定有关政策法规实行监管;     

交通运输行业集团化财务管理的思考

影响交通运输行业中企业的核心元素在于企业的财务管理状况。文章从介绍了我国目前交通运输行业财务管理的现状,指出其中存在的很多问题,并提出要实行集团化的财务管理模式:基于交通运输行业自身的特点,遵循一定的财务管理原则,实行强有力的集权管理模式,集权与分权适当结合的模式,实行彻底的分权管理模式等三种管理模式。最终实现我国交通运输行业的集团化财务管理,在具体实行过程中,还要注意扬长避短,积极利用有利方面,使得我国的交通运输行业能够持续健康发展。     

对企业经营者实行年薪制的思考

一、对实行年薪制的认识对经营者实行年薪制是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物,也是建立现代企业制度的必然选择和必经途径,更是社会主义按劳分配制度中坚持公平和效益相统一的原则在企业经营者阶层的具体体现。在市场经济条件下,企业的经营者是承担企业经营指导任务和发挥影响作用的,并对企业资产行使法人财产权、承担经营风险的行为主体。与其说对经营者实行年薪制,实际是对经营者实行风险责任制。1.计划经济时期为何不实行年薪制在计划经济条件下对企业经营者不实行年薪制的原因主要表现在四方面:一是全社会实行按劳分配的原则,且…     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要.本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议.     

再造铁路大物流——构建铁路扁平化管理模式的思考

今年3月18日起,我国最大的物流企业——铁道部管辖的十个有分局的铁路局已取消铁路分局建制,实行铁道部—铁路局—站段三级管理。如何在确保运输安全的基础上,进行扁平化管理模式重构,再造铁路大物流是一项艰巨复杂的工作。一、大跨度扁平化管理模式1.扁平化组织管理模式是当代     

跨国旅游饭店在中国人力资源管理(HRM)模式研究

全球酒店业300强中,已有10%企业进入中国,成功的国际化饭店集团的运行管理模式,无疑是全球化市场经济中饭店业生存发展指导原则的最佳范本,也是一个成功饭店宝贵经验的重要载体.我国外资旅游饭店企业以占总数10%的床位资源,赚取了中国酒店市场这块"大蛋糕"95%-98%的利润.其成功的管理模式发挥了重要的作用,而外资企业对自主知识产权和人力资源的培育和重视则是形成一套优秀管理模式的核心因素.     

浅析滚动预算在成本费用预算管理中的具体实施

企业集团对紧密层企业实行会计"成本费用预算管理制度"是企业集团经营战略的需要.本文拟从集团财务管理角度出发,探讨滚动预算在实行成本费用预算管理模式中的实施.     

企业人力资源管理伦理问题的应对原则和策略建议

结合富士康科技集团公司的跳楼事件分析现代企业人力资源管理伦理问题,并对相关应对原则与策略进行分析.富士康集团公司在进行人力资源管理中采用的是以"事"为主的模式,这是酿成富士康时间的主要原因.现代企业中多存在与富士康相类似的管理模式,而因此形成的问题也不在少数.企业人力资源管理需要以人为本,建立以人为主的管理模式才能够进一步提升企业的管理效率.为此,本文结合当前阶段实际情况,具体探究有关企业人力资源管理伦理问题原则及对策,希望能够对未来企业发展提供理论依据.     

A管理模式的由来

在我国企业管理界有一个说法:中国无管理。大意是,中国没有一套成熟的管理理论。其中一个例证是,在我国大专院校的管理学教案中都是西方的管理理论,而中国的管理学几乎没有。其实,中国不是没有管理理论,而是鲜有众望所归的管理理论。据我们观察,未负“众望”的一个重要原因是宣传不够。为此,本刊与“A管理模式”的创办单位---北京光起管理模式设计有限公司合作,开办一个临时性的栏目“A管理模式”,目的就是加大宣传具有中国特色的管理理论的力度,为提高中国企业的管理水平提供一个选择机会。     

中国物流发展新阶段的大趋势

从现在到2000年,随着中国社会主义四个现代化的建设,和经济、技术的发展,中国物流事业也进入了一个新的历史发展阶段——第5阶段。即,深化改革,开放搞活,加快建设,横向联合,并积极发展外向型物流,参加国际经济大循环。这一时期,中国物流发展的趋势和特点是: 1.实行多种经营方式 A.国营物流企业。这是中国现在物流业的主要组成部分,它担负着国内外绝大部     

"文化人"与中国企业管理模式的转变

本文在回顾现代企业管理理论的三个阶段基础上，考察了“文化人”管理模式在当代的兴起，表现及其内在性，在此基础上，指出中国的企业管理原则向“文化人”范式的转向的必要性，并探讨了这个转向的一般原则与过程。     

电力企业管理浅谈

随着电力企业改革发展的不断推进,电力企业需要采用什么样的经营战略、采用什么样的管理模式,才能不断提高企业的核心竞争力,是电力企业感到棘手,正在费尽探究的问题.笔者认为,管理要重视闭环原则,比较分析原则、不断优化原则;整合企业的内部资源,应当在提升企业的管理模式,创造严格管理的心境,激发员工的激情等方面多下些功夫,如果做到这些可以收到事半功倍的效果.     

水利水电工程施工企业"三级三全"合同管理模式的研究与实践

合同管理是现代企业经营管理的重要内容之一,合同管理是否妥当,是企业经营成败的关键之一.文章指出合同管理应当实行多层次、全员、全过程、全方位和高效率的动态管理;坚持专业性和综合性相结合的原则,建立"三级三全"合同动态管理模式,设立专门的合同管理机构;制定完善的合同管理制度;加强法律事务和相关职能部门的沟通和协助,实现对合同的有效管理,保证企业生产经营活动的正常开展.     

浅论项目部制管理模式下的人员管理

公司实行工程项目部制管理模式,是企业达到效益最大化和持续发展的最佳选择之路.企业竞争就是人的竞争.在推行项目部管理过程中坚持以人为本,做好人员的工作,发挥人员的积极性与主观能动性.     

2．2我国开发区管理体制及运营模式的演变

我国现行开发区管理体制基本上保持了以行政干预为主导的管理模式。在开发区成立初期，中央就对开发区的职能定位及管理原则做了明确的规定：开发区实行封闭式管理；基础设施和环境的建设是努力方向，企业主体的运行不介入^5。     

文化哲学视域下的企业精神文化构建探析

中国实行改革开放这项政策之后,中国企业开始蓬勃发展,在企业发展过程,企业文化对企业的发展起到了关键的作用,而企业文化的核心是企业精神文化,它犹如顶梁柱搬支撑着整个企业。本文讨论了文化哲学与企业精神文化,并探讨了在文化哲学视域下构建企业精神文化的原则和途径,希望对企业的发展有所帮助。     

浅议工业企业经费预算管理

当前,在企业经营活动中实行全面经费预算管理,是现代企业目标管理的重要方法和有力措施,全面经费预算管理已日益受到工业企业管理层的高度重视,并已形成一种有效、全面的管理模式,在企业经济活动中被广泛应用.全面预算管理的理论及模式,已经成为所有企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的重要手段.     

你选择天平的哪一端——解读2006年中国企业员工绩效指标现状调查

定量指标VS定性指标 从本届调查的国内企业有效样本总体来看（见图1），有72．1％的企业对员工实行绩效考核，近1／3的企业还没有实行。在实行了绩效考核的企业样本总体中．有一半以上的企业是采用定量为主、定性为辅的考核彩式．采用完全定量考核的有1／8的企业．仅有4．5篇的企业采用完全定性考核。     

国际EPC总承包工程的信息化管理

自中国2001年12月11日正式成为世贸组织成员以来,中国对外承包工程经历了黄金1 0年.从2002年的111.93亿元人民币,至2011年的1034.2亿元人民币,在短短的10年内增长了近1 0倍.对外承包工程新签合同额也同期增长945％.但如此巨大的增速,并未给国内企业带来巨大的利润.面对国际工程行业的成熟管理经验,我国企业的管理模式的缺陷暴露无遗.大批国企在海外工程项目上纷纷落马,究其原因除去企业无法控制的汇率、物价等因素,从企业内部管理出发追寻原因才是根本之道.涉外工程企业必须尽快建立成熟的信息化管理模式,结合国际工程特征,以现代化信息管理取代原本的手工化的管理模式,从而增加企业竞争力,使企业能在瞬息万变的国际环境下更好的生存下去.本文拟就此略表见解.     

A管理模式(之四)——构造企业的垂直指挥系统(上)

管理,是通过别人完成任务的艺术。指挥是实施通过别人完成任务的最重要手段。指挥得力、快捷,命令能得以服从,是一个企业充满战斗力和竞争力的重要体现。此篇我们将主要阐述《Ａ管理模式》垂直指挥系统的指挥原则、指挥形式及复命方式,帮助实现企业的高效、快速运作。...