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企业预算控制的理性透视 总被引:7,自引:0,他引:7
预算控制是预算管理中的一个关键环节。本文介绍了预算控制系统的内部构建,并从预算的紧松控制结合、建立有效的沟通渠道和分级分权预算控制体系,灵活运用预算考评进行业绩考核等方面论述建立有效的企业预算控制体系。 相似文献
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任务不确定性对预算控制紧度及控制效果影响之实证研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文参照经典的预算控制的研究理论,对于任务不确定性对预算控制紧度及控制效果的影响进行了研究,认为在不确定性程度较低时预算控制紧度与预算控制效果正相关程度较高,而在不确定性程度较高时预算控制紧度与预算效果正相关程度较低. 相似文献
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江苏省东台市财政局法制科 《西部财会》2003,(2):40-40
目前,笔者发现不少地方在执行编制的部门预算,特别是其中核心部分的"日常公用支出"预算过程中,越来越暴露出编制工作缺乏应有的科学性,有的编得太"松",失去了部门预算的编制意义,有的编得太"紧",不切实际,影响到了正常工作的开展,那么,究竟怎样才能编制出科学、合理的日常公用经费预算呢,在此,笔者向大家介绍一种"结合三个方面、把握两个特点、坚持一个原则"的预算编制方法. 相似文献
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许永令 《中小企业管理与科技》2015,(4)
高职院校的发展,资金的筹措和使用是关键。本文结合高职院校财力实际情况,深化高职院校预算改革,加强预算管理,逐步建立公开、透明、规范、完整的预算制度。坚持厉行节约和从紧编制预算,严格“三公”经费管理,从严从紧控制行政性支出,讨论如何编制和管理内部预算来促进高职院校的发展。 相似文献
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预算控制是行政事业单位预算管理最重要的环节,它直接关系到预算管理的成败。严格、科学、高效的预算控制。既有利于预算目标的实现,预算结果的考核,而且有利于预算执行情况评价及预算定额的制定,它是连接预算事前计划和事后考核评价的枢纽,因此对整个预算体系具有重要意义。目前行政事业单位普遍运用会计电算化软件所固有的专项核算功能进行预算控制。但由于对专项核算的意义认识不够深入.对其使用过于机械,因此设有充分发挥专项核算在预算控制中的作用。因此,深入研究专项核算。提高预算控制的准确性及核算效率,是当前行政事业单位预算管理的一项重要工作。 相似文献
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企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制.预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体系有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用.本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑企业内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨. 相似文献
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构建企业集团全面预算控制系统
企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段] 相似文献
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本文认为企业预算松弛产生与预算功能定位有关,预算有控制与决策两项难以协调的基本功能。通过预算参与影响预算松弛,对预算松弛的影响存在一定差异,强调控制功能的预算,期望预算参与程度低、预算松弛小,其预算松弛为零容忍度,强调决策功能的预算,期望预算参与程度高、预算松弛大,能客观接受预算松弛。 相似文献
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(2)通过X预算管理系统与ERP业务系统的集成,实现实时适时预算控制。预算编制本身不是目的,执行与控制才是目的,而且应该是一种适时执行与控制。因而,选择恰当的预算控制环节(控制点)很重要。选择的控制环节恰当与否,区别在于控制的点不一 相似文献
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预算控制是高等学校财务管理中一项常抓常新的内容.如何规范预算控制,保证预算的实现?本文拟从预算编制的合理性、建立预算控制组织体系和探索预算控制方法等方面加以探讨. 相似文献
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正一、我国全面预算管理执行中的现状1.全面预算管理认识不科学。不少企业或部门错误认为全面预算管理工作属于财务部门工作的事,认为预算是财务行为,应由财务部门负责制定和控制,员工只是被动参加全面预算管理,预算工作缺乏应有的热情和主动性;全面预算管理单对成本费用,利润做出了预算控制,而忽视价值管理意识,对全面预算管理认识的片面性;重视预算编制却忽视预算执行及后期的考核流程。种种现象都反映局部人员对全面预算管理的全面意识的缺乏。 相似文献
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本文创新提出预算目标是通过预算管理使企业风险降到最低,改善了预算体系,在每一预算子程序前均加入风险管理过程,提出了以风险控制为导向的全面预算管理体系。 相似文献
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一、独立学院预算的事前管理(预算编制)(一)预算编制准备具体包括:(1)建立完善的预算组织。预算组织是预算管理体系的起点,但很多独立学院未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和执行工作都落在财务部门。各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系之中,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。为此,在独立学院内部应建立预算管理委员会,预算管理委员会由理事或董事、独 相似文献