论企业预算控制模式的比较与选择

预算控制是现代企业一项重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩进行的管理控制。预算控制有紧控制和松控制之分。本文对两种模式及其弊端进行阐述,指出我国预算控制模式的选择,应该在预算紧控制的基础上,合理借鉴超越预算相关理念,促进紧控制与松控制的有效融合。     

企业预算控制的理性透视

预算控制是预算管理中的一个关键环节。本文介绍了预算控制系统的内部构建,并从预算的紧松控制结合、建立有效的沟通渠道和分级分权预算控制体系,灵活运用预算考评进行业绩考核等方面论述建立有效的企业预算控制体系。     

预算控制模式

预算控制模式有紧控制和松控制之分。预算紧控制（Tight Budgetary Control）是为员工确定具体的短期（通常是一年）目标，使之工作得更有效率。罗伯特N·安东尼认为，预算紧控制是指管理者的业绩主要根据报告期预算目标的完成程度来评估，它有以下一些特点：[第一段]     

任务不确定性对预算控制紧度及控制效果影响之实证研究

本文参照经典的预算控制的研究理论,对于任务不确定性对预算控制紧度及控制效果的影响进行了研究,认为在不确定性程度较低时预算控制紧度与预算控制效果正相关程度较高,而在不确定性程度较高时预算控制紧度与预算效果正相关程度较低。     

任务不确定性对预算控制紧度及控制效果影响之实证研究

本文参照经典的预算控制的研究理论,对于任务不确定性对预算控制紧度及控制效果的影响进行了研究,认为在不确定性程度较低时预算控制紧度与预算控制效果正相关程度较高,而在不确定性程度较高时预算控制紧度与预算效果正相关程度较低.     

应科学合理地编制公用经费预算

目前,笔者发现不少地方在执行编制的部门预算,特别是其中核心部分的"日常公用支出"预算过程中,越来越暴露出编制工作缺乏应有的科学性,有的编得太"松",失去了部门预算的编制意义,有的编得太"紧",不切实际,影响到了正常工作的开展,那么,究竟怎样才能编制出科学、合理的日常公用经费预算呢,在此,笔者向大家介绍一种"结合三个方面、把握两个特点、坚持一个原则"的预算编制方法.     

浅谈高职院校部门预算的编制

高职院校的发展,资金的筹措和使用是关键。本文结合高职院校财力实际情况,深化高职院校预算改革,加强预算管理,逐步建立公开、透明、规范、完整的预算制度。坚持厉行节约和从紧编制预算,严格“三公”经费管理,从严从紧控制行政性支出,讨论如何编制和管理内部预算来促进高职院校的发展。     

预算控制探微

预算控制就是通过编制预算来进行控制,其基本框架包括预算体系、预算目标、控制方式和控制方法。本文从这四个方面对预算控制做一分析。     

专项核算在行政事业单位预算控制中的运用

预算控制是行政事业单位预算管理最重要的环节，它直接关系到预算管理的成败。严格、科学、高效的预算控制。既有利于预算目标的实现，预算结果的考核，而且有利于预算执行情况评价及预算定额的制定，它是连接预算事前计划和事后考核评价的枢纽，因此对整个预算体系具有重要意义。目前行政事业单位普遍运用会计电算化软件所固有的专项核算功能进行预算控制。但由于对专项核算的意义认识不够深入．对其使用过于机械，因此设有充分发挥专项核算在预算控制中的作用。因此，深入研究专项核算。提高预算控制的准确性及核算效率，是当前行政事业单位预算管理的一项重要工作。     

试析企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制.预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体系有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用.本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑企业内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨.     

基本功能导向下的企业预算松弛

本文认为企业预算松弛产生与预算功能定位有关,预算有控制与决策两项难以协调的基本功能。通过预算参与影响预算松弛,对预算松弛的影响存在一定差异,强调控制功能的预算,期望预算参与程度低、预算松弛小,其预算松弛为零容忍度,强调决策功能的预算,期望预算参与程度高、预算松弛大,能客观接受预算松弛。     

企业集团全面预算控制

构建企业集团全面预算控制系统 企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段]     

基于ERP环境的预算管理系统构建及应用(下)——以A集团公司为例

(2)通过X预算管理系统与ERP业务系统的集成,实现实时适时预算控制。预算编制本身不是目的,执行与控制才是目的,而且应该是一种适时执行与控制。因而,选择恰当的预算控制环节(控制点)很重要。选择的控制环节恰当与否,区别在于控制的点不一     

浅谈高等学校的预算控制

预算控制是高等学校财务管理中一项常抓常新的内容.如何规范预算控制,保证预算的实现?本文拟从预算编制的合理性、建立预算控制组织体系和探索预算控制方法等方面加以探讨.     

企业预算控制与分析

算管理作为一种管理的机制和技术为越来越多的企业所引进,但企业在实施预算管理的过程中存在着诸多的问题。如何使预算管理有效,本文就预算管理中的控制环节如执行与事中控制、差异分析、业绩报告进行深入的探讨。一、企业预算执行与控制企业现有的资金用款计划由于其编制的不合理性及执行中的层层特批,往往是形同虚设。为解决这一问题,预算管理体系需要设置合理的事前、事中、事后控制体系。企业的预算控制系统,他通过月度预算、财务审核及分析报告分别进行事前、事中和事后控制。(一)月度计划月度计划是每月初财务部门根据月度、年度预算…     

全面预算管理执行中存在的问题及解决对策

正一、我国全面预算管理执行中的现状1.全面预算管理认识不科学。不少企业或部门错误认为全面预算管理工作属于财务部门工作的事,认为预算是财务行为,应由财务部门负责制定和控制,员工只是被动参加全面预算管理,预算工作缺乏应有的热情和主动性;全面预算管理单对成本费用,利润做出了预算控制,而忽视价值管理意识,对全面预算管理认识的片面性;重视预算编制却忽视预算执行及后期的考核流程。种种现象都反映局部人员对全面预算管理的全面意识的缺乏。     

以风险控制为导向的全面预算管理创新研究

本文创新提出预算目标是通过预算管理使企业风险降到最低,改善了预算体系,在每一预算子程序前均加入风险管理过程,提出了以风险控制为导向的全面预算管理体系。     

独立学院预算管理探析

一、独立学院预算的事前管理(预算编制)(一)预算编制准备具体包括:(1)建立完善的预算组织。预算组织是预算管理体系的起点,但很多独立学院未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和执行工作都落在财务部门。各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系之中,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。为此,在独立学院内部应建立预算管理委员会,预算管理委员会由理事或董事、独     

价值型预算控制探微

随着价值管理理论与方法在企业的运用,预算控制的目标及其主要内容也发生了变化,从而需要新型的预算控制,即价值型预算控制。价值型预算控制是一种以价值持续增长为目标的,以企业战略为起点的全面预算控制系统。     

高校预算控制研究

高校预算工作中主要存在预算范围过窄、管理松散等问题。为此，本文从突出事前控制的角度。对加强高校预算控制提出了建立专项预算、分析预算执行过程、引入跟踪审计等方法，以改进高校预算控制方法。