中国统配煤矿总公司[90]中煤总生字第107号文转发国家计委、国务院生产委员会“关于提高煤炭质量和消除运输亏吨若干问题的通知”

一、要加强领导,认真做好传达贯彻工作。煤质运销部门和生产、安全以及煤炭出口等部门要各负其责,通力协作,从生产、运输、销售等环节上建立健全质量责任制,进行综合治理和整顿,并把《通知》各项有关要求落到实处。二、要密切联系本单位、本部门煤质和运销工作的实际,认真解决煤炭含矸高、水分大、杂质多和亏吨问题。按照《通知》精神和原煤炭部[86]煤加字第829号文《关于明确煤炭产品质量责任制和严格煤质管理的若干规定》,逐项检查煤炭生产、销售“五不准”和装车、计量有关规定的贯彻情况,加强火药雷管领发、使用、退还登记制度和煤炭拣杂、拣雷管措施;严格计质计量工作,确保外运煤与出口煤的数量、质量符合合同的要求和有关规定。     

适时转变经营战略是企业致胜的法宝——访潞安矿业(集团)有限责任公司董事长郝忠

自1987年以来,由于煤炭总量过剩,煤难卖、款难收、市场无序竞争严重困扰着国有重点大中型煤炭企业。潞安矿业集团公司经受住了市场的严峻考验。1998和1999两年原煤产量分别完成1171万吨和1166万吨;煤炭外运分别完成1135万吨和1108万吨;实现销售收入分别为15.6亿元和14亿元;实现利润分别为5002万元和2400万元;全员效率分别达到9.193吨/工和9.25吨/工,职工人均收入     

大雁矿务局降低成本的对策

大雁矿务局煤炭品种单一褐煤，发热量只有3000－3200大卡／公斤，因而限制了售价和销售，给企业的经营带来了很大困难。为求得生存和发展，几年来，针对煤质差、售价低的先天劣势，实施以低成本取胜的发展战略，采取和制定了一系列降低成本的举措和办法，从而在材料价格大幅度上涨，企业增支因素逐年增加的情况下，使原煤成本得到了有效控制，经济效益有了明显提高。1995年，吨煤成本控制到64.32元，全局比煤炭部下达的1060万元的亏损指标减亏60万元，比1991年减少亏损400O万元，比1992年减少亏损3717万元，亏损额逐年减少，企业的市场竞争…     

“三不”初显威力——煤炭行业执行“三不”原则情况综述

一、初战告捷 为解决煤炭企业货款大量拖欠问题,去年11月煤炭部出台了煤炭购销经济合同制和商业汇票结算办法两项改革措施,实行“不付款不发煤,不给商业汇票不发煤,不还欠帐不发煤”的“三不”原则。这些政策措施得到了国务院领导同志和有关     

充分认识实行“三不”原则的重要意义

充分认识实行“三不”原则的重要意义本刊评论员在１９９４年１１月召开的全国煤炭订货会上，煤炭部推出了煤炭购销合同制和商业汇票结算办法两项改革举措，并把货款结算和发煤结合起来，实行“三不”原则，即原则上要做到“不付款不发煤，不给商业汇票不发煤，不还欠帐不...     

论煤炭市场运作(第三期局级工商管理培训班结业论文)

一、煤炭市场的现状 从1996年下半年以来,由于煤炭供需关系的变化,煤炭市场发生了很大的变化,供大于求的局面持续发展。在煤炭资源总量上,尽管煤炭部对国有重点煤矿采取了“双控”(控制产量、控制库存)限制,但煤炭总产量仍保持在较高水平,再加上市场需求不旺的影响,社会库存居高不下。到去年10月末,全国煤炭企业库存7453万吨,全社会煤炭库存约2亿吨,其中电力系统存煤1680万吨,各主要港口存煤高达831万吨,社会煤炭库存达到历史最高水平。     

关于解决山西煤炭运输问题的意见

解决晋煤外运是建设山西煤炭基地的关键问题。由于煤矿主要分布在铁路沿线和山区,长途运输主要靠铁路,短途集散靠汽车、马车等。三十年来,为解决山西煤外运进行了铁路的改造和建设,目前铁路外运有京包、京原、石太、太焦、同蒲五条铁路,六个出口运输能力达一亿零八百万吨(其中可供运煤能力约7000～8000万吨)。1980年运出省外物资8290万吨,其中煤炭7231万吨,为产量的     

煤炭销售由“滞”变“畅”的策略

目前,全国煤炭产品大量积压,销路不畅。然而自1993年4月份以来,肥城矿务局杨庄煤矿的煤炭销售形势却一直看好,产品由“滞”变“畅”。在不到6个月的时间里就销售煤炭462653吨,实现销售收入达6193万元,并将库存积压了好几年的8万多吨煤炭销售一空,创建矿以来销售最好水平,成为全局唯一无煤炭积压且外欠煤款最少的单位。现在,这个矿生产的煤炭产品已供不应求。在同行     

李二矿生产经营形势稳步发展

淮南局李二矿利用“特区”政策强化管理,生产经营形势稳步发展。到6月底,煤炭生产和掘进进尺分别提前41天和35天完成上半年任务,吨煤成本比计划降低4.66元,实现减亏132.87万元。今年以来,李二矿认真贯彻落实矿务局“两会”精神,凭借局“特区”政策优势,初步形成生产、质量、销售“一条龙”管理的格局。矿及时将全年总产量落     

科学调整营销策略体现销售综合效益--记山西大同煤矿集团公司煤炭运销公司

大同煤矿集团公司煤炭运销公司是全面负责大同煤矿集团公司煤炭销售的直属专业化公司。2000年,在全国煤炭供大于求,市场疲软的大背景下,实现煤炭外运3132.18万吨,比1999年增加207.61万吨,遏制了煤炭销售下滑的势头。2001年上半年,该公司又以重塑形象、科学营销、强化管理、突出效益的现代经营理念和围绕一个中心(煤炭销售)、立足两个市场(国际、国内)的营销思路,不断开拓市场和增量提价,在同行业中创出了较     

煤炭调运1996年—上半年情况分析 下半年供求预测

煤炭调运１９９６年——上半年情况分析下半年供求预测煤炭部调运司支同祥煤科总院煤化所陈晶２０煤炭经济研究１９９６年第１０期一、１～６月份煤炭调运完成情况１．煤炭销售完成情况。１～６月份全国煤炭销售计划为２９４７０万吨，销售实际完成２８０７５万吨，完成计...     

内蒙古煤炭工业在治理整顿中稳步发展

一九八九年内蒙古煤炭系统认真贯彻落实党中央和国务院关于“治理整顿”和“深化改革”的战略决策,全体职工努力工作齐心协力多出煤出好煤,取得重大成就。第一、全区原煤产量首次突破四千万吨大关,达到417l万吨,比计划增长10.81％,比88年纯增437万吨,增加11.7％。其中西部统配煤矿生产原煤901万吨,提前十三天完成了煤炭生产计划,增产30万吨,比88年提高19.18％。包头矿务局完成最好,产量达到229.0万吨,比计划提高20.6％,提前两个月零三天完成计划;乌达矿务局产原煤     

依托科技 扬威市场

今年以来,安徽省凤形耐磨材料股份有限公司内抓管理、外拓市场,积极推行“哑铃型”的管理模式,取得了可喜的经济效益。1－7月份共完成产量26119吨,创产值11769万元,分别比去年同期增长47％和55％;实现销售回笼11128万元,比去年同期增长48％;实现利税1513万元,比去年同期增长99．8％,上交税收700多万元,比去年同期增长84％。该公司已成为地区经济发展的支柱企业,并可望在三季度提前实现全年各项指标。风形公司的快速发展,靠的是：──以科技为依托,划拨专项资金,加大科技投入。他们不断提高凤形牌耐磨材料产品科技含量和附加…     

扶持 引导 放宽 管好——福建乡村煤矿管理综述

我省是一个缺煤省份。煤田地质构造复杂,煤层赋存条件差。前几年,全省煤炭年产量一直在400～480万吨之间徘徊,乡村煤矿的产量仅占全省产量的25％左右,发展不快。在中央“两条腿走路”和煤炭部“扶持、整顿、改造、联合”方针指引下,我省乡村煤     

变“错位”为“准确对接”——平庄局加强与铁路部门合作,搞好煤炭运输的作法

平庄局年产煤炭600万吨,百分之六十需要外运,几年来,原煤外运量及其它主要运销指标年年超额完成,一九八九年,外运计划15万吨。其它几项运销指标也完成的很好,全局总销售量计划为555.3万吨,实际完成598.5万吨,超销43.2万吨;货源兑现率计划为98％,实际为103.8％;煤炭外运火车正点率计划为60吨,实际完成60.8     

大力发展小煤矿黑龙江省制订四项政策

一是提高上调煤补贴。省属煤矿仍执行现行的亏损包干办法;市县矿每上调1吨煤的补贴,由现行的3元提高到6元,纳入财政收入,其中3元给调出市县,3元给煤矿;城镇集体和农村社队煤矿,每上调1吨煤的补贴由2元提高到3元,拨给市县主管部门,用于技术改造。二是增提维简费。自今年3月1日起,对销售地方煤矿的煤炭,在现行价格之外,吨煤向用户加收维简费2元,由各级财政负担,存入当地人民银行和农业银行设立的“代收地方煤炭维简费”专户。主要用于     

贵州煤炭基地合理开发规模的研究(下)

四、关于贵州煤炭合理开发规模的看法 1.贵州煤炭基地的开发规模。贵州煤炭资源丰富,品种齐全,既有炼焦用煤,又有丰富的高热值无烟煤,为加快贵州煤炭基地的开发提供了可靠的物质基础。“七五”末期到“八五”初,出省四条铁路干线总运力达到5300万吨左右,比目前提高1.2倍,这为黔煤外运提供了极为有利条件。现有的六盘水矿区可为新区的建设和老区的改扩建提供技术力量。因此,适当加快贵州煤炭基地的开发,才能适应西南地区的煤炭需求增长及弥补中南地区部分煤炭供需缺口。     

1986年上半年广西煤炭售价与亏损情况

销售t(万吨)售价(元/吨)销售成本(元/吨)吨煤亏损(元/吨)去年同期1上半年1去年同期去年同期去年同期比曰,︸.弓几00‘冉O﹄U门‘n﹃甲.︸匕几0 工b nUJ兮门了OJ nJ,目,曰po .1 .....……R﹄门Jl﹄口三怡OUg曰﹃勺,U,.︸n‘2 ,目.1 ..几,上的‘‘上n︺勺J n nUt才众切n︸内U,l口     

深入开展对标活动 进一步挖潜堵漏提高效益

<正> 今年以来,邯钢与其他冶金企业一样,生产经营工作遇到了前所未有的困难。一是钢材市场极度疲软,价格持续大幅度下跌,1～4月份钢材平均售价比去年同期下降146元/吨,钢坯平均售价比去年同期下降133元/吨,因价格下降一项影响利润比去年同期减少11291万元。二是执行限产政策以来,公司内部生产组织困难加大,个别单位成本回升,加上可供销售的资源量比去年减少,导致1～4月份的利润水平     

践行"三个代表" 实现经济腾飞

进入新千年 ,燕子山人以“三个代表”重要思想为指针 ,转机建制 ,深化改革 ,强化企业内部管理 ,大兴民心工程 ,重塑企业形象 ,使全矿各项工作呈现出千帆竞发、百舸争流的良好局面。 2 0 0 1年 ,矿井产量 35 4万ｔ,超计划 5 1万ｔ ;掘进进尺完成 172 0 0ｍ ,超计划 2 2 0 0ｍ ;原煤入洗 35 3万ｔ ;煤炭外运 30 7万ｔ;出口煤 2 0 5万ｔ;利润完成 10 98万元 ,超计划 10 38万元 ,同比扭亏增盈 3887万元。本文就燕子山矿践行“三个代表” ,实现扭亏增盈谈几点启示。一、解放生产力 ,实现煤与非煤产业同步腾飞1 加强管理 ,强化主业。燕子山矿的决…