关于建立企业质量文化的思考

随着质量管理经过了质昼检验、统计质量控制直至食业全面质量管理阶段，人们对于质量的关注点也由最终产品是否合格转向了产品的设计、制造、检验全过程，质量文化也在这种大局势下应运而生并逐渐被人们所重视。企业质量文化是质量管理理论与实践发展的必然表现和高级阶段，能够在企业内部形成共同的价值观、道德准则、行业规范，在人们的质量活动实践中形成全体员工共同的凝聚力、约束力、推动力，使企业质量活动成为全体员工自觉自愿遵守的行为和习惯。由此可见，开展质量文化建设是企业提高自己的市场竞争力和内部凝聚力的迫切需要。     

企业质量文化浅析

质量管理经过了质量检验、统计质量控制直至企业全面质量管理阶段,人们对于质量的关注点也由最终产品是否合格转向了产品的设计、制造、检验全过程,质量文化也在这种变化中应运而生并逐渐被人们所重视。质量文化是质量管理理论发展与实践的一种必然表现和高级阶段。企业质量文化,能够在企业内部形成共同的价值观、道德准则、行业规范;在人们的质量活动实践中形成全体员工共同的凝聚力、约束力、推动力,使企业质量活动成为全体员工自觉自愿遵守的行为和习惯。由此可见,开展质量文化建设是企业提高自己的外部竞争力和内部凝聚力的迫切需要。一…     

运用SPC提高物流服务质量

在世界质量管理史上．质量控制经历了一个从事后查验到事前预防再到全面质量管理的一个发展过程。在质量管理的最初阶段．是通过事后检查的方式来检验产品质量是否达到了要求．但这种方式明显的不足之处就是废品已经产生．榆验的结果只能保证企业向市场输出的产品是合格品．对企业改进生产，降低成本没有多大的效果。为了消除事后榆查的局限，     

学会确定控制特殊过程

ISO 9000:2000质量管理体系的基础和术语标准明确规定,过程就是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。企业任何一个产品都是通过大小不同的若干过程来完成的。特殊过程就是指形成的产品是否合格,不易或不能经济地进行检验或验证的过程,或过程的结果不能通过对其产品的检验和试验完全验证的过程,或产品使用、服务交付后问题才显现的过程。特殊过程的过程质量往     

企业产品质量管理制度与质检法制的对接

政府质检部门不仅应当注重对企业的产品进行质量监督检查,还应当注重对企业是否建立健全相关生产和质量管理制度进行监督检查。过程决定结果,企业产品质量管理的源头在于制度建设和流程再造,它是企业质量管理的基础工程,所谓“制度进步一小步,管理进步一大步”。     

企业质量管理信息化实践

质量管理理论已经经历了质量检验管理、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。三个阶段的基本理论在我国企业中不同程度地进行了推广和应用。客观地评价我国企业的质量管理水平，基本上仍然停留在以检验控制为主的质量管理阶段。而且，检验把关仍然是许多企业质量管理的主要手段。但是鉴于检验过程人的因素的不稳定性，质量控制的严格性和有效性得不到有效的保证。航天工程是系统工程，生产过程工艺流程的复杂性和产品质量参数的高精度要求，是传统的检验过程管理所难以胜任的。如果没有系统化平台的辅助和监控，那么检验过程的质量就会受到很大影响。     

备样在监督检验中的作用

本文针对一些地方在产品质监检验中把备样作为生产企业或商场对检验结果提出异议时复检之用的现象，从质监理论上分析其错误所在。并且指出启用备样进行复检是违背质量监督原理与方法，失去了备样应有的作用与功能，其结果会造成质监管理部门经常要推翻自己已做出正确的监督检验结论，损害政府形象。生产企业或商场完全可以通过启用备样复捡的形式逃避自己的产品质量责任，让质量水平低下的产品名正言顺地进入市场。     

运用先进质量方法改善现场管理活动——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。正因为如此,中国质量协会依据多年来大力推广全面质量管理的体会和经验,根据我国企业管理实际和质量提升的迫切需求,参照国际上现场改进的理论和方法,研究开发出现场管理星级评价标准,并动员我国制造、建筑、服务业各类组织积极参与这项活动,旨     

浅谈企业质量保证体系的信息化

一、信息化建设的必要性与必然性 1.现代质量管理的需求 在传统制造模式和质量理念的驱使和约束下,企业的质量管理通常仅限于质量管理部门的独立活动,质量保证体系条块分割,各部门、各环节的质量管理活动相对封闭和分散,单纯以满足产品设计规范为目标,注重质量问题的事后处理,难于实现对产品制造过程整体质量水平的控制.     

浅议质量技术在QC小组活动中的应用

QC小组活动是员工参与企业全面质量管理活动的平台．QC小组活动能否有效地完成活动目标．取决于QC小组活动是否遵循PDCA程序。以事实为依据用数据说话．应用质量管理的工具方法．取决于QC小组活动中是否正确运用质量技术的工具方法。如何在QC小组活动中正确应用质量技术成为QC小组活动成败的关键。本文结合个人在学习和工作中的体会浅谈自己的一些看法和认识。     

现代质量管理的五化特征

现代质量管理对不同类型的企业，所选择的管理模式和体系结构不尽相同，也可以有各种各样的特点。但是，质量管理运行机制就其科学性和规范化来说，应该符合以下共性特征。质量目标多元化传统企业的质量目标，其“质量”含义仅限于工业产品的性能方面，把是否达到技术指标和符合既定的产品标准作为衡量“质量”好坏的唯一尺度，把提高“产品合格率”作为质量管理的唯一目标，企业质量管理的目的是确保产品生产的质量符合技术标准，追求的是名目繁多的质量金奖、银奖、铜奖，忽视满足用户的需求，这样就出现不少合格品、一等品到了市场上却成…     

关于引进先进质量管理方法问题的一点看法

企业能否将质量管理工作有效开展并卓有成效，关键是取决于企业采用的质量管理方法和质量管理工具是否适合企业自身发展的需要以及是否能够长期坚持，企业选择何种质量方法进行公司的质量管理应结合企业员工的素质、企业的行业特点、产品特性、企业文化背景以及产品市场需求等因素来综合考虑。如果在选择管理方法时未将上述因素考虑进去，     

管理评审的理论与实践

管理评审的理论与实践浙江质量评审中心嵇国光我们在质量体系审核过程中，发现不少企业的管理评审或雷同内审，或流于形式，或模糊操作。分析其原因，主要是对管理评审缺乏深刻理解或缺乏正确的操作指导及方法。为此，本文就管理评审的理论与实践闩题作具体阐述，以供参考...     

试论SA8000中的PDCA管理循环

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量。改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，在SA8000企业社会责任管理体系中同样得到应用，不过所表示的内容与质量管理稍有区别。各阶段在SA8000企业社会责任管理体系建立中具体表现为：     

基于PACC的预防性质量管理

针对国内某些著名品牌企业近几年质量事故不断，本文提出了预防性质量管理的思路，并结合质量管理理论中的过程方法，从过程的输入、过程（资源和活动）、输出3个环节进行分析。在过程阶段提出了通过预防、执行、检查、消除（PACC）工作循环进行预防性质量管理的实施；在输入阶段对人机料法环（4MIE）因素进行控制，并赋予了4M1E在管理上的不同意义；在输出阶段应从结果延伸到客户，避免顾客的非预期使用。文章还对如何有效地实施PACC循环，即PAcc与计划、执行、检查、处置（PDCA）循环的有机结合进行了初步的探讨。最后提出了今后的研究方向。     

浅析对标管理在煤化工企业管理中的应用

对标管理又称标杆管理、基准管理、目标管理、参照管理等，是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的最佳实践企业进行衡量比较，找出自身不足，学习他人长处，从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平，并最终实现超越的实践活动。     

安徽开展乳制品企业驻厂监管

9月17日，安徽省质监局下发紧急通知，部署全省质监部门自即日起对全省乳制品生产加工企业实施驻厂监管，重点检查企业是否严格执行原料奶进厂检验制度，是否掺杂使假和使用不合格原料奶，生产环境是否符合安全卫生要求，使用的原辅料和食品添加剂等物质是否符合法律法规规定，是否严格执行产品出厂检验等5个环节。     

《企业质量诚信管理实施规范》国家标准系列解析（下）——有关标准的实施指导

质量诚信体系建设是社会信用体系建设的重要组成部分。开展企业质量诚信管理是推进质量诚信体系建设的核心内容。本文通过分析企业质量诚信的管理实现、检查分析和持续改进过程，提出了质量诚信管理在产品生产全生命周期的实施途径，探讨了面向质量诚信管理过程和结果的检查分析方法，为开展质量诚信管理的持续改进提供数据信息基础，明确《企业质量诚信管理实施规范》国家标准的实施过程，为提高标准实施应用成效、实现企业质量诚信管理持续提升提供有效的实施指导。     

鉴定成本与质量检验的经济性

质量检验是对实体(产品，活动或过程，组织、体系或人员)的一个或多个特性进行诸如测量、检查、试验或度量，并将结果与规定要求进行比较，以确定每项特性合格情况所进行的活动。或者说是通过观察和判断，适当地结合测量、试验所进行的符合性评价。质量检验是伴随着商品生产而诞生的。在手工业诞生初期，手工业生产者本人对自己的产品进行检查，确定是否符合他本人的要求，能否有人要，这就是操作者的质量管理。后来生产规模扩大，发展到工场手工业，由领班或工长对工人的产品进行检查，这是工长的质量管理。     

浅谈仓储过程质量管理

随着经济全球化和科学技术的飞速发展，企业正面临着来自于各个方面的巨大压力，为此企业迫切需要提高产品以及服务的质量，来赢得市场，赢得顾客。而良好的物流仓储质量管理对企业所生产出来的产品能进行有效的保管，可以有效的降低企业的运营成本，减少更多的浪费，拥有更多的现金流，从而为产品进入市场和提高企业的利润打下良好的基础。因此每个企业应该重视仓储的过程质量管理，库存是无形的成本，从而达到零库存，使企业达到利润最大化。本文正是基于此思想提出一些理论和方法，使更多的企业能够重视库存货品的质量管理，从而降低成本，减少浪费，达到零库存，帮助企业提高产品在市场的竞争力。同时以此作为契机，希望能对企业库存成本的过程质量管理有指导帮助意义。