厚积薄发 脉动中国——长安汽车2004年度商务大会在广州召开

<正> 2003年12月22日上午,长安汽车集团在广州东方宾馆隆重召开了以“厚积薄发、脉动中国”为主题的2004年度长安汽车商务大会。来自全国各地的近千家长安汽车经销商和服务商代表参加了大会。长安汽车集团董事长、总裁尹家绪在会上以《财富共分享、营销赢未来》为题,就长安汽车集团过去一年的营销工作、未来几年中国汽车行业发展态势及长安的应对措施,以及如何与经销商、服务     

机械

长安汽车微车生产基地年内合肥开建 根据长安汽车集团与安徽省政府签订的中国长安汽车集团合肥生产基地项目协议，长安汽车集团将投资30亿元，在合肥高新区新建长安微车生产基地，计划于今年内开工，2011年建成投产，预计年产汽车将达到30万辆。     

邹文超转赴兵工集团张宝林、朱华荣再上台阶

2014年岁末,中国长安汽车集团（简称中国长安）和重庆长安汽车股份有限公司（简称长安汽车）新一轮高层人事换防展开. 中国长安总裁邹文超赴中国兵器工业集团任总裁助理,中国兵装集团总经理助理、长安汽车总裁张宝林调任中国长安,接替邹的职务,长安汽车党委书记朱华荣则履新长安汽车总裁一职.     

面孔

两巨头重组长安汽车 11月10日,中国兵器装备集团公司总经理徐斌、中国航空工业集团公司总经理林左鸣分别代表中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司在重组中国长安汽车集团股份有限公司的协议上签字。     

营销长安-长安汽车营销服务创新(上)

彼得·杜拉克说过:"企业要做的事情是两件,即营销与创新。"在买方市场时期尤其如此。长安汽车正是在我国买方市场形成、行业竞争日益激烈的市场条件下,从1999年打破长达4年在7万辆左右徘徊的局面后,一路高歌猛进的。2003年长安汽车的产销量已双双突破40万辆大关,销售收入继2001年突破100亿元之后,2005年又突破了200亿元,居汽车行业排名第4位和微车行业第1位。使长安汽车快速甚至加速发展的"第一牵引力"是其营销创新。从本期起,本刊将以"营销长安"和"亲情长安"上下两篇,对长安汽车的营销服务创新作连续报道,敬请读者关注。     

杨大勇——中原大地劲吹“长安风”

<正> 长安汽车郑州销售分公司是长安汽车销售总公司派驻河南郑州的销售机构,正式成立于1999年,现在员工40名,为满足中原大地广大长安用户对长安汽车的厚爱,坚持市场导向营销观念,不断创新营销策略,努力培育市场,开拓市场,创造市场的独特长安营销观念,在严峻市场形势中求生存、获发展。在郑州建立了东环、北环、新潮、开封、登封、巩     

张渝——网络制胜创佳绩

<正> 长安汽车销售公司云南分销中心自1997年成立以来,以营销为中心,发挥集体主义精神,团结拼搏,狠抓落实,转换经营机制,灵活机动促销,使长安汽车在云南地区的销售量及市场占有率出现逐年递增的良好局面,市场占有率保持在45%以上,在微车中排名第一。1999年销售长安汽车8724辆,2000年销售9207辆,2001年销售10084辆。长安汽车云南     

百年长安 自主未来

长安,已成为中国汽车版图上不可忽视的重要一极。十一五期间,中国长安汽车集团汽车销量从63万辆增至238万辆,销售收入从269亿元增至1345亿元,利税从52.3亿元增至165亿元,分别增长3.78倍、5.13倍、3.15倍。但长安人更得意的是另一组数字:2009年,长安汽车以142.5万辆的自主品牌产量,位列中国汽车行业第一位;2010年,长安汽车自主品牌销量占总销量的74.2%,再次处于领头羊地位。长安,如何长安?中国长安汽车集团董事长徐留     

长安之“星”闪耀华北——长安集团华北基地采访记

<正> 河北省定州市地处华北平原中部,这里毗邻京津,交通发达,是久负盛名的历史重镇。在这个文化名城的西郊,矗立着一座现代化的汽车城——河北长安它是长安集团的华北生产基地,是河北长安胜利汽车有限公司和河北长安汽车有限公司的统称,都是长安汽车集团大旗     

杨文俊 职场“超女”秀

一手把长安汽车集团打造成中国“微车王”的尹家绪已于近日赴京履新。2月6日长安集团宣布:原长安汽车集团公司党委书记、总裁尹家绪调任兵装集团党组副书记,同时兼任中国南方工业汽车股份有限公司(以下简称南方汽车)总经理,今后仍然兼任长安集团和长安汽车(000625．SZ)的董事长。虽然2个多月前,尹家绪还在对长安即将上市的4款拥有自主知识产权的新车型津津乐道,但不管是否出于自愿,他的调任依然可以称得上是功成身退。今年52岁的尹家绪1996年8月担任长安公司副总经理,两年后成为长安集团掌门人。在他担任总     

长安汽车巧补“真空” “长安之星”增量投放市场 “雪虎”多功能车面市

今年以来，长安汽车（集团）加速发展。1至月，共生产汽车178634辆，销售179122辆，分别增长了19.7%和26.3%，销售利润也有大幅度的增长。自今年国家“停止生产化油器车”的政策出台国内经济型汽车市场出现一段时间的“真空”，而“长安之星”恰巧填补了这一真空，成为受消费者青睐的热点车型。为满足“长安之星”日益增长的需求，长安汽车集团投资1.26亿元，利用闲置库房改造焊接生产线安装了25台德国“库卡”机器人，实现上料、下料运输、焊接和检测全部自动化，形成8万辆的生产能力。继之，作为长安汽车最新形象代表的“长安雪虎”SC637…     

信息系统支撑下的长安汽车物流系统

2004年的中国汽车业跌宕起伏。伴随着车市增速骤然放缓,市场竞争更为激烈,众多厂家经营业绩下滑。长安汽车(集团)有限责任公司(以下简称长安汽车集团)却逆市而上,提前一年实现了"三年再造一个长安"的短期战略目标,全年共生产汽车58.2万辆,销售汽车57.9万辆,同比分别增长42.93%和40.99%;实现工业总产值264.9亿元,销售收入282.     

“五大工程”使企业焕发活力

河北长安胜利汽车有限公司是长安汽车集团与原河北胜利集团有限公司共同组建而成的，经过资产重组之后，公司实施体制创新和五大工程（新品、精品、成本、营销、人才），成效显著，今年1～2月份与去年同比减亏600万元，使企业走上了扭亏脱困之路。     

长安重组三道坎

11月10日，中国兵器装备集团公司与中国航空工业集团公司在人民大会堂签署协议，重组长安汽车集团。根据方案，中航工业以其持有的昌河汽车、哈飞汽车、东安动力、昌河铃木、东安三菱的股权，划拨兵装集团旗下的中国长安汽车集团，兵装集团将旗下中国长安汽车集团23％的股权划拨中航工业。     

刘兴明——齐鲁鏖兵

<正> 长安汽车山东分销中心成立于1999年,几年来市场业绩取得了快速的成长与提高:从1998年销车1900辆始销量一路攀升,2002年1-9月销车16000辆,预计今年可销车20000辆。年均增长率118%,成为长安汽车成长性最快的市场。在征战齐鲁大市场中,除了长安公司市场营销战略指导正确外,还有全体营销员工的团结拼搏,更融入了山东分销     

尹家绪率长安汽车:以创新和战略扩张冲入中国汽车三甲

2006年2月7日，隐藏了很久的谜底终于揭开。50岁的尹家绪离开重庆前往北京，就任中国南方工业汽车股份有限公司总裁。除了兼任长安汽车集团董事长外，长安汽车集团总裁、党委书记的位置留给了42岁的徐留平——中国兵装集团副总经理和汽车部主任。外界对此一时无法解读。这对百年长安蒸蒸目上的汽车事业究竟意味着什么？这对在长安工作了近九年的尹家绪未来之路又意味着什么？[编者按]     

公商务车新秀 长安睿骋RAETON正式下线

近日,长安150周年庆典（北京站）暨睿骋R A ETON下线仪式在长安汽车北京公司隆重举行。部分国家领导为长安150周年发来贺信题词。科技部党组成员王志学、工信部副部长苏波、北京市副市长苟仲文以及中国兵器装备集团公司党组副书记、总经理唐登杰,党组副书记、副总经理、长安汽车董事长徐留平及国家相关部委、北京市相关部门、北京市高校代表以、长安汽车供应商、经销商、员工及全国主流媒体代表出席大会。     

长安汽车进军世界一流的底气

2009年11月,在庄严肃穆的人民大会堂,长安汽车完成了央企汽车间最大规模的整合重组.2010年10月底,在科技梦幻的水立方,长安汽车迎来企业发展历史上的又一次盛事--新品牌战略的发布,长安汽车董事长徐留平以"引领汽车文明,造福人类生活",呼喊出了中国汽车界中的"我有一个梦想".这两次大手笔,无疑为长安汽车进军世界一流车企增添了内在的底气.     

长安汽车的问题管理文化

长安汽车秉承“领先文化”的精神驱动,打造了一套以人为本、科学发展、追求卓越的长安汽车领先文化体系,以此来吸引激发和凝聚员工、客户与合作伙伴,实现长安汽车快速而稳健的发展.在长安汽车领先文化体系中,包含了长安汽车问题管理文化,坚持问题导向,才使公司总能以快速的反应并解决遇到的困难和问题,对长安汽车的发展起到了极大的推动作用.     

长安营销工作实录

营销工作是企业产品与消费者对接的重要途径,这种对接,关键在于营销人员的团队作用的充分发挥和正确的营销策略的运用。2003年上半年。在国内汽车市场争夺短兵相接,价格大战如火如荼,新品上市争先恐后,营销服务不断创新,平头微面大限将至,非典疫情等不利形势下,长安汽车营销工作却取得了实销118617辆,实现销售收入(含发动机)58.4亿的骄人战绩。透过长安山东及山西两大分销中心营销活动,充分地体现和印证了这样一个事实。