运用激励艺术提高企业员工素质

“激励”一词来源于拉丁文,本意“使运动”,表示促成某人做某事的动力。按行为科学的解释,激励就是通过科学的方法激发人的动机,开发人的潜能,诱导人的行为,充分调动人的积极性去达到设想的目标。由于现代企业的竞争已由产品竞争、资本竞争转向人力资本的竞争,企业员工的素质已成为企业核心竞争力的重要指标,因此,运用激励艺术去提高企业员工的素质就变得愈来愈重要。一、用需要激励去增进员工的知识技能储备现代企业要求,做一个合格的员工必须具有较高的知识水平和业务能力。这就需要不断学习,终身学习。21世纪被称为知识信息爆炸和以人的…     

让员工走在学习的前沿

长安汽车(集团)有限公司汽车制造厂邦本班组作风严谨务实,又富于开拓创新,既能出色完成工作任务,又能积极开展各种学习活动,使班组成为员工成长、成才的摇篮,始终让员工走在学习的前沿.     

张帆:激发正能量的扬帆人

初见他时,你或许想不到阳光帅气的他是一名有着13年一线工作经验的基建人.他扎根在电网工程建设一线,足迹遍布冀北大地.沉着果断的性格、雷厉风行的作风,使他敢于直面任何困难,从不退缩.他不仅是一名建设者,也是一位科研人,具有严谨的科学态度和钻研能力;他也是同事们中的良师益友,有人向他请教问题,他总是谦虚和蔼的解答,并向晚辈悉心传授自己的技能和知识,鼓励身边的人成长成才.他就是国网冀北经研院特高压党支部书记、建设管理中心副主任张帆.     

应用知识管理提升创新能力

知识管理是一门新兴学科,兴起于20世纪90年代,目前还没有一个标准、公认的定义.但多数学者认为,知识管理就是将知识作为一种资源,通过建立规范的管理实现对知识的组织、管理、交流和保护,其包括知识获取、知识共享、知识学习应用和知识创新4个阶段.知识管理的目的就是运用管理与技术手段,使人与知识紧密结合,从而形成知识获取—共享—学习应用—创新的良性循环,以提高企业的效益和效率,为企业创造价值,赢得竞争优势.     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源开发与管理是指通过对企业及社会人力资源的投资、积累、聚集、培育、配置和运用等手段,充分发挥人的知识和技能,尽可能挖掘人的潜能,从而最大限度地实现包括人力资本在内的整个企业资本的保值增值.     

学习型战略联盟:企业知识的创新与外溢

战略联盟是一种全新的现代组织形式.由于知识的特殊性,使知识交易存在市场失灵现象,企业为了转移和学习知识建立学习型联盟.不同学习联盟类型与不同的学习方式相关,我们区分了三种学习方式,探讨了与之相适应三种学习型战略联盟类型.并进一步指出学习型战略联盟的知识创新和学习竞赛导致的知识的外溢问题.     

知识管理在新品元器件管理中的应用

正知识管理是知识经济发展的延伸概念,对于企业而言,知识管理是指企业利用现代信息技术梳理总结本单位相关知识资源,以提升员工资源学习潜能、提高人力资源效率,并建立与之相适应的组织管理模式,推进企业现代化进程,提高企业效率。知识管理是一种人才技能和知识运用的管理,以人的创新思维、判断、决策与解决实际问题的能力,以生产效率和知识技能综合素质为特定的商业目的及知识管理的基本内涵,推动企业自身组织发展、提升效率效益与核心竞争力。在信息社会中,具有价值的     

努力把党支部创建成学习型组织

党的十六大指出：“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”共产党员是先锋队,是整个社会中最先进最有生气的力量,学习成才是新一代人的最根本需要,是先锋队,理应率先创建学习型组织,努力把共产党员塑造成创建学习型的社会骨干。     

企业信息

近年来,该公司团委坚持“以人为本”,紧紧围绕施工生产中心,开展形式多样的“岗位成才,青春立功”主题竞赛活动。利用冬闲季节联合人教科和施工队共同组织青工技术轮训班,先后举办了木工、瓦工、钢筋工等培训班3期,100余名青工参加了学习;针对公司黑陶工艺品厂工人工艺美术功底差、黑陶产品市场不景气的情况、专门聘请了工艺美术行家为黑陶工人讲解工艺美术知识,并开展了新品种开发活动,开发的集     

企业员工激励的作用及其方法

激励一词在心理学上指的是激发人的动机的心理过程,即通过某种外在的或内在的刺激,使人维持兴奋的积极状态.管理学中的激励,就是通过各种外部或内部的刺激,激发人的工作动机,调动人的积极性,开发人的潜能的过程.它是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段,也是提高效率和效益的关键环节.     

创建“三位一体”生产岗位动态体系

如何使每个岗位上的个体都能够实现人尽其责、人尽其才,达到人岗匹配,在人力资源管理中,拥有一整套合理的动态机制就显得尤为重要.本文是在一般的岗位动态管理办法的基础之上,结合火力发电企业生产岗位的特点,创新了“三位一体”的生产岗位动态体系,更具有实际操作性,对员工成长成才更具有激励作用.     

围绕“五个转变”加强思想政治工作

独山子石化公司炼油厂紧紧围绕"五个转变",不断改进企业思想政治工作,见到初步成效. 由"经验型"向"科学型"转变.炼油厂党委在坚持中心组学习和"三会一课"制度,做到思想政治工作全年有计划、思想政治学习制度化的同时,党员领导干部坚持定期与员工交流谈心,和员工平等交流,入情入理地帮助员工解除思想压力,从员工关心的问题切入,引导员工逐步树立正确的人生观、世界观和价值观.厂党政组织从实际出发,为学历较低、年龄偏大等群体员工量身打造培训计划,签订师徒合同,通过帮扶使他们达到胜任岗位工作的水平.在为员工成长、成才服务上,树立"用感情留人、用事业留人"的理念,积极开展技术比武、名师带徒和教育培训等活动,为员工提供成长成才的平台.     

南方电网广西公司实施青年成长工程的实践与探索

正一、背景青年员工是企业发展的希望,也是企业可持续发展的动力;青年是可塑之才,乐于接受新事物,也容易受外部环境的影响;广大青年员工的主流是积极向上的,他们思想活跃,学习能力强,文化知识扎实,对岗位成才、实现自身价值有着迫切的愿望,也希望在企业的发展中贡献自己的力量。南方电网广西公司党组高度重视青年员工成长成才,于2013年9月印发了《广西电网公司关于实施"青年成长工     

我的成才观

人才观是一种理念,是社会、企业及一些团体在如何对待人才问题上的观点和看法。而本文所要阐述的是作为个体的人自身怎样对待成才的问题,我们把它叫做成才观。 成才的目的 为什么要成才?对于我们共产党人,成才的目的就是为人民服务。对于普通民众,成才的目的是尽到社会责任和家庭责任。具体来说,就是要“完善自我、服务他人、尽职尽责、建功立业”。成才后,就得为你责任范围内的人服务,要才有所用。没有责任感的人不是人才。这一论断,决定了人才必须德才兼备。有德无才不成事,有才无德要坏事。     

“青蓝工程”畅通人才成长“快车道”

正国网江苏电力盐城市大丰区供电公司农电系统现有35周岁及以下青年员工24人。如何让这些新生力量尽快成长成才,是保障公司持续健康发展的关键课题。近年来,该公司以实施"青蓝工程"为载体,完善农电系统青年员工培养机制,增强青工的学习力、使命感和归属感,畅通青工成长成才"快车道",实现公司发展与青工个人发展的"双赢"。     

人性化管理在西方企业管理中的应用

在企业经营管理诸要素中，人是关键因素，处于核心位置。现在企业的竞争，最终是人的竞争。人的行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能，就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。这也是企业管理的责任，现代管理研究表明，在现代工业条件下，人的智慧潜能只发挥了一小部分。     

书香伴成长 开启人生路

<正>大庆石化公司坚持开展青年读书活动,以丰富的内容、生动的形式,搭建青年学习新知识、掌握新技能、提升文化品位的广阔平台,形成了青年读书学习的持久热潮,助力青年员工立足岗位成长成才。完善机制,形成活动有力保障。大庆石化公司倡导"读书成就员工和企业未来"的理念,将青年读书活动纳入企业思想政治工作和人才培养工作体系,     

创建知识管理体系

知识管理就是通过努力使"最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够作出最好的决策",以实现企业目标,为企业创造价值.国外企业的知识管理已日趋成熟,而对于国内许多企业而言,知识管理仍是一种全新的管理方式.     

“三大”活动为员工成长搭舞台

近年来,天津石化有针对性地开展"大学习、大培训、大提高"活动,通过持续实施员工素质工程,不仅使员工成才,而且为大乙烯的一次开车成功和企业安全生产提供了有力的人才保障和智力支持。     

现代人应谨防“知识透支”

所谓“知识透支”,是指一个人的“知识开支”超过了他现有的“知识收入和积累”。在社会进步日新月异,科学技术迅速发展的当代,一个人如果缺乏学习意识,不学无术,他的知识就会老化,不能长期“透支”。如不及时补充新的知识,加强知识的“充电”,就会由“知识贫乏”导致“本领恐慌”,使素质退化,从而不能适应新形势和工作岗位的需要,就有被社会发展潮流所淘汰的危险。