善用人者能成事 能成事者善用人

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人，方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业，老总在用人上总是怪招百出。他提拔员工时有一条是看其有无犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔下来再看看部下到底是不是金子。这种选人方式成功率高达80%。     

用人如器

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。 江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是“犯错误”。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80％。这也给企业出了一个命题：如何用人。 善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个     

善用人者能成事能成事者善用人

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人,方法可能不一,但道理如一. 江苏有一家大型民营企业,老总在用人上总是怪招百出.他提拔员工时有一条是看其有无犯错误.犯一次错误提拔一次,三次提拔下来再看看部下到底是不是金子.这种选人方式成功率高达80%.     

监督缺位也是重要原因

这几年，随着用人制度的逐步规范，启用干部大多采取了近亲回避原则，在一定程度上遏止了选人用人方面的腐败。然而，上有政策，下有对策。你不是要近亲回避吗？我就来个交换用人，你提拔我的儿子，我重用你的女儿；你安排我的部下，我换上你的亲信，以换亲的方式相互“用人”。对不知情的人来说，这种用人很是公平与公正，既不沾亲，也不带故。其实，这是以欺骗的手段达到用己之人的目的。     

若干管理格言点评

慎重提拔称职的人点评：单位在提拔下属的时候，主要依据之一是看该下属是否在现有的岗位上称职。如果称职就有可能提拔，如果不称职就不太可能提拔。其实，这恰恰是用人上的误区。众所周知，甲在该岗位上称职，不等于提拔到更高一层岗位也称职；乙在该岗位上不称职，不等于提拔到更高一层岗位也不称职。现实生活中有时会出现这种“怪情况”：一个称职的二把手提拔为一把手后变得不称职了，而一个不称职的二把手提拔为一把手后反而称职了。不是吗，有的人只适合当“红花”，有的人只适合当“绿叶”。总之，人的复杂性和人的才能的多样性，决…     

关于民主推荐的几点思考

近年来．民主推荐党政领导干部，已经成为一项制度。大凡党政换届、部门调整、乃至个别提拔．都必须经过民主推荐的洗礼。这种选人用人新举措、新办法，对于扩大党内民主．增强用人公信度，调动干部积极性，都具有重大的现实意义和历史意义。然而，在肯定这一方式方法的同时，我们也必须看到，目前这一机制还不够完善，存在一些需要我们引起重视的问题。     

羽人如器

刘邦用人、诸葛亮砚人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。     

花旗银行人怎样升到高位？

同任何成功的企业一样，花旗银行在选人、用人，育人和留人等方面有许多独到之处。     

谈新时期医院的基层干部队伍建设

“用好的作风选人，选作风好的人”，这是建设高素质干部队伍的重要指导思想，我们必须深刻领会，坚决贯彻。     

深化领导干部经济责任审计的实践和探索

近年来,十堰市委、市政府按照科学发展观要求,不断深化领导干部任期经济责任审计,使其成为推进干部监督管理、源头治腐和提高选人用人公信度的有效措施,为全市经济社会的科学发展提供了有力支撑。截止目前,全市已对1075名领导干部履行经济责任情况进行了审计,查处违纪违规资金262,553万元。组织部门运用审计结果提拔101人,平调370人,撤免职59人,降职8人,诫勉谈话25人。移交纪检监察机关处理17人,移送司法机关查处5人,追究党政纪责任20人。     

换司机

吴镇长提拔到书记的位置已经快一年了，却没有换司机，这让刚提拔为镇党委组织委员的老同学李勇很纳闷。一日，李勇私下里向昊书记建议．应该把以前给马书记开车的司机小刘换成吴书记最亲近的人。吴书记若有所思：“小刘是原马书记的妻侄，马书记一调走，咱就把人调走不合适。”     

让竞争成为一种常态——开展机关竞争上岗工作的做法与体会

今年，福建省委办公厅开展了机关竞争上岗工作，通过民主、公开、竞争、择优的原则，遴选产生了6名能力水平较高的处长。这次竞争上岗工作是办公厅深化干部人事制度改革的一次重大举措，也是提高选人用人公信度、形成充满活力的选人用人机制的生动实践。     

用人如器

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人,方法可能不一,但道理如一     

机关干部公开招聘工作的实践与思考

用公开招聘的方式选拔任用干部是干部人事制度改革上迈出的重要一步。它所昭示的不仅是用人方式的转变，更是一种选人用人导向的转变，此举对于拓宽选人用人视野，防止用人上的不正之风，建设高素质的干部队伍等具有积极的推动作用。近年来，南京铁路分局在这方面进行了一些有益的探索与尝试。     

暮鼓晨钟

提拔不讨人喜欢的人才IBM公司总裁小沃森用人的特点是"用人才不用奴才"。一天,一位中年人间进小沃森的办公室,大声嚷嚷道:"我还有什么盼头!销售总经理的差事丢了,现在干着     

这里的村级换届以事选人

2008年，浙江省天台县一些农村在村级组织换届选举中，探索出了“先定事后选人、双向承诺”的办法竞选村级组织领导人。实践证明，这种方法，可以引导党员群众选准人、选好人，推进村级组织换届又稳又好进行。     

推进选人用人制度改革促进人才队伍健康成长

张双楼矿深化干部选拔作用制度改革，将竞争机制引入企业选人用人工作之中，一次推出11个副科级岗位、1个干事岗位公开招聘，共有96人参与，通过报名、审查、考试、面试、评议、考察等环节，发现了一批较为优秀、可以使用的人才，实现了“发现一批、使用一批、储备一批”的可喜局面，为矿井安全发展提供了坚强的人才支持。     

有竞争才有活力

有一位著名企业家认为：企业和企业之间的差距就是人的差距。善于用人是一个企业兴衰的关键。但是，长期以来，我们的一些国有企业、 政府部门，在用人问题上，放不开手脚，搞得比较。所以，民间有一民谣曰：“不跑不送，降职使用；光跑不送，原地不动；又跑又送，提拔重用”。此民谣虽有失偏颇，但也反映了在用人方面的一种不正之风，甚至是一种腐败现象。     

关于提高选人用人公信度的思考

在选人用人上取得公众信任的程度,是检验民主政治水平的一个重要标准。只有以正确的导向引领选人用人公信度,以工作的透明度提高选人用人公信度,以社会的公认度体现选人用人公信度,以群众的满意度检验选人用人公信度,才能选准用好一支想干事、肯干事、会干事、干成事、不出事的高素质干部队伍。     

本能的变异

单位里有人提拔了。父亲本能地想，这个人一直勤勤恳恳，任劳任怨，为单位做出了那么多贡献，能力既强，水平也高，人缘又好，早该提拔重用了。儿子本能地想，这个人一定有什么背景，只是一直深藏不露而已，或者一定是偷偷给领导送礼行贿了，不然这种好事怎么会单单轮到他？