薪酬方案结构设计案例与解读

薪酬方案结构,一般包括总则、主体、附则三个部分。确定薪酬方案结构主体内容的决定因素有三个:一是单位在某个时点薪酬改革、薪酬优化调整的目标和具体内容;二是单位在某个时期日常薪酬管理涵盖的内容宽窄;三是单位薪酬管理涵盖的职工范围。如果一个单位薪酬改革或薪酬调整的内容较多,需要表达的内容相对繁杂,并且不宜放在一个大的文件中表达,则需要设计薪酬系列文件,由不同分工的具体文件分别表达。     

论国有企业薪酬激励功能的强化

本文从分析国有企业中普遍存在的薪酬激励机制弱化的问题入手,着重研究了投入生产过程中的人力资源的资本性问题。认为人力资源作为一种生产要素投入生产过程后,除具有商品的一般特性外,还具有资本的属性,是一种人力资本;人力资本既拥有商品的价格,又拥有剩余分配的权利和承担风险的义务。指出国有企业薪酬激励机制弱化的根本原因,是忽视了投入生产过程中人力资源的资本属性在薪酬分配中的作用,因而不能从根本上调动员工的工作积极性。因此,国有企业在制定薪酬制度时,只有充分考虑人力资本的这一特性在薪酬分配中的作用,从公平性、劳动效率、专业技能、利润分享等多个体现人力资本价值的方面来强化资本属性的分配作用,构建一种多要素组合的薪酬制度,才能从根本上使国有企业的薪酬激励功能得到强化。     

多学科视角下的薪酬作用机制解析

经济学工资理论倾向于通过市场定价来指导企业的薪酬决策;心理学激励理论则将满足员工的内在需求作为薪酬设计和管理的基本原则;管理学在思考企业薪酬问题时,更加关注薪酬体系对企业战略目标的支撑;社会学的观点在对薪酬进行解释的时候强调的是双方交换的社会属性,是薪酬背后所代表的社会关系。本文试从以上四个角度对薪酬的作用机制进行解析。     

我国企业薪酬管理有关问题分析

企业人力资源管理的一个重要组成部分是薪酬管理。薪酬管理的好坏与否直接影响着激励机制运行的效果如何。企业的不断发展壮大需要广大员工的共同努力,而最能激发员工工作激情和潜能的方式就是运用合理有序的薪酬管理,这样才能在最大程度上提升企业的竞争力。基于此,本文分析了我国企业薪酬管理的突出问题,并且提出了一系列加强企业薪酬管理的方法。     

薪酬激励差异分析:工资薪金与股票期权

工资薪金和股票期权是现代企业员工薪酬激励的两种重要形式。两种薪酬激励在属性、效应、适用的税收政策等方面存在着多项差异。了解并掌握这些差异,有利于企业所有者从两种薪酬激励的风险程度、激励效应和税负水平出发,结合企业实际运营情况和目标水平,建立最有效的薪酬激励体系。     

经理薪酬实行“按绩效付酬”的关键问题

本文指出了“按绩效付酬”的经理薪酬方案虽然是一个好设想，但是它在实施时涉及许多复杂问题，不可能轻而易举就获得成功。最近多个学科的研究表明，成功实施“按绩效付酬”的经理薪酬方案主要应解决好三个关键问题：第一，采用恰当的绩效标准和方法去衡量企业管理者的努力成果；第二，将经理薪酬计划建立在公平分配的基础上；第三，健全经理薪酬决策制度。     

政府控制、管理层代理动机与国企治理

结合政府对国有企业薪酬控制的制度背景,本文就政府控制对国企管理层代理动机的影响进行了理论分析和实证检验。研究发现,政府对薪酬的控制加大了国有企业的代理成本,国企垄断属性加重了此影响。同时,研究结果还显示,管理层权力越大,代理成本越高。相应的治理对策是:从公司治理入手,提高高管薪酬契约的有效性;在垄断行业引入竞争机制,降低垄断属性的负面影响;提高董事会的独立性,约束管理层权力,降低管理层寻租能力。     

基层煤矿实施激励性薪酬方案的保障措施研究

当前,平顶山市煤矿经营形势严峻,对企业的薪酬制度进行研究和分析,设计出激励性的薪酬方案并进行实施,是基层煤矿获取竞争优势和稳健发展的关键所在。激励性薪酬方案的成功实施,离不开规范的绩效考核体系、薪酬总量的控制与调整机制、和谐的煤矿企业文化这三方面因素的保障和支持作用。     

浅析事业单位薪酬管理存在的问题及对策

薪酬问题一直是人力资源管理中的核心问题之一.在当今中国社会,就业问题突出,加之事业单位人员配置不合理,工资方案陈旧,科学合理的薪酬管理对任何一个事业单位发挥着积极重要的作用.本文着重分析我国事业单位薪酬管理存在的问题,并就这些问题提出相应的改革对策.     

企业绩效、高管薪酬与社会责任——来自国有企业数据的经验证据

国有企业具有资产属于全民的属性特点。因此,国有企业高管的薪酬不能完全由市场确定,而必须与国情相符。本文选取2013年沪市国有企业491家上市公司为样本,采用因子分析和多元回归分析等研究方法,检验国有企业中企业绩效对高管薪酬的影响,以及高管薪酬、企业绩效同时对社会责任之间的相关性。研究结果表明:国有企业中高管薪酬与企业绩效之间存在显著的正相关关系;高管薪酬、企业绩效同时对社会责任存在显著的正相关关系。       

让市场来决定——谈职业经理人薪酬确定

职业经理人的薪酬是人力资源管理的重要内容之一，也是当前收入分配领域的一个热门问题。几种典型的职业经理人报酬方案都存在不足，职业经理人薪酬只有遵从市场规律，建立公平、成熟、透明、规范的职业经理人市场，才能来实现市场定薪酬，才能真正体现职业经理人的价值。     

绩效加薪方案设计

企业根据加薪方案和年终员工绩效考核结果确定加薪幅度,增加的薪酬进入员工基本薪酬,导致企业人工成本刚性上涨。所以,企业在设计薪酬加薪方案应找到激励成本与激励效果上的平衡点,才能使其发挥应有作用。绩效加薪方案主要考虑加薪幅度和加薪时间两个方面因素。在设计方案时可以借助加薪矩阵表来实现。只有按照严格的程序进行,才能保证绩效加薪的科学合理、公平公正。     

民营企业薪酬管理问题与对策

一、民营企业薪酬管理的现状分析1.薪酬设计缺乏整体性、战略性思考民营企业在薪酬设计时对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。民营企业往往在制定薪酬计划时,设计人员不是先考虑薪酬方案要实现什么目的,指导政策是什么,而常常一开始就陷入具体的设计中,反复商讨薪酬的单元构成,水平差异等问题,各持不同意见,而没有统一的指导思想和原则。或者照搬理论上的薪酬体系,或参考其他企业的做法,较少考虑企业自身特点,发展目标、经济实力以及市场地位等问题,更谈不上制定薪酬战略或者薪酬战略与企业战略匹配或整和了。2.薪酬界定缺乏公平性民营企…     

A公司现行薪酬激励存在的问题与对策

薪酬激励在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用，以对A公司现行薪酬激励政策为例开展分析，可以提出A公司薪酬体系中存在的问题，并据此给出相应的优化设计方案，用以改进A公司薪酬管理现状。     

浅谈企业员工的薪酬满意度

薪酬作为吸引和保留优秀人才、构建企业竞争优势的一个重要工具,是人力资源管理的重要组成部分。薪酬管理的实施效果很大程度上取决于员工对薪酬管理的感知和态度,即薪酬满意度。本文从薪酬满意度的内涵入手,对影响薪酬满意度的因素进行了分析,在此基础上提出几种提高薪酬满意度的措施,便于企业在管理中运用。     

国内导游薪酬制度研究综述

导游薪酬制度是导游管理的重要方面,目前国内对导游薪酬制度的研究还没有形成一个完整的体系,笔者在查阅了众多相关文献的基础上,试图从导游薪酬构成、导游薪酬制度形成原因、导游薪酬制度改革研究等方面作一个系统的总结。     

一个民营企业薪酬体系设计的案例——文威服装厂薪酬体系设计

我国民营企业发展相当地迅速,但是,他们在薪酬体系设计和管理方面,都普遍存在着较大的问题。本文以案例分析研究的方法,阐述了民营服装小型企业薪酬体系设计的一般路径。基于广州市海珠区中山大学附近制作企业区的一家民营独资企业——文威服装厂的人力人才、薪酬激励力困境,通过充分调研、查找原因,根据文威服装厂的特点、所处发展阶段,提出了在民营服装小型企业内薪酬体系的改革设计思路、步骤构想,同时进一步提出设计薪酬体系的具体实施方案。本研究为民营企业的薪酬体系设计提供了有益的示例。     

高校薪酬战略理论体系和实践研究

运用战略思维和方法认识和解决高校薪酬问题是近年来高校人力资源管理的一个新方向。本文对目前高校薪酬设计和分配中存在的问题进行分析和思考,然后从内涵、功能和要素三个方面构建高校薪酬战略理论体系,最后针对高校薪酬分配实践提出具体建议。     

浅谈企业员工的薪酬满意度

薪酬作为吸引和保留优秀人才、构建企业竞争优势的一个重要工具,是人力资源管理的重要组成部分.薪酬管理的实施效果很大程度上取决于员工对薪酬管理的感知和态度,即薪酬满意度.本文从薪酬满意度的内涵入手,对影响薪酬满意度的因素进行了分析.在此基础上提出几种提高薪酬满意度的措施,便于企业在管理中运用.     

关于国企经理人薪酬激励模式改进的研究

目前关于国企经理人的薪酬激励模式仍有很多缺陷,国企经理人薪酬激励模式,应该是一个薪酬组合,即国际上广泛流行的"全面薪酬"。本文在现有的国企经理人薪酬激励模式的基础上进行了改进,设计了薪酬组合激励模式。