浅议企业文化职能化运作管理

文章指出企业文化本质上就是一种管理方式。企业文化要真正根植于企业,文化管理方式要能在企业中贯彻,就要把企业文化作为企业的管理职能加以运作,生成与之相适应的工作任务、组织机构、管理制度和方法。     

论生产运作管理对企业竞争力的影响

随着我国市场经济体制的逐步完善,经济日益全球化,企业之间的市场竞争将越来越激烈,企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者关注的重点,人们也从经营战略、企业文化、人力资源等不同角度提出了各种不同的提高企业竞争力的措施。本文主要从产品设计、生产运作流程和生产运作计划三个层面来探讨生产运作管理与企业竞争力之间的关系,认为生产运作是企业竞争力的最终源泉,只有通过不断改进生产运作管理,才能为企业提供真正有竞争力的产品和服务。     

孵化器企业化运作的核心机制及建设对策

本文提出了企业化运作企业孵化器的四项核心机制：过程培育机制、人才激励机制、风险投资机制、外部引入机制，进而探讨了企业孵化器企业化运作的建设对策。     

企业决策中机会成本的运作问题

机会成本(Qpporfunity Cost),亦称估算成本或假计成本,是指企业在进行最优决策时,选取某个较优方案而放弃另一方案所丧失的潜在利益。由于这一潜在利益是可能实现的所得,因此,机会成本也称为择机代价。     

质量管理小组活动要适应新体制下的企业运作方式

质量管理小组活动开展已20多年，在这期间质量小组活动的开展给企业的发展和创新做出了突出的贡献，但随着目前国有企业改革的迅速发展，民营企业不断地崛起，质量管理小组活动的开展面临着极大的挑战。     

创新资金管理方式实现企业资金运作良性循环

资金是企业的血液，是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。对于建筑施工企业而言，建立和完善资金集中管理体制，是实现企业持续、健康发展的重要保障     

成本管理与供电企业经济运作

如今我国经济发展呈现出新常态,市场经济不断发展,但是伴随物价的不断上升,市场竞争愈演愈烈,其中供电企业的成本呈现逐年上升的趋势。供电企业要满足"一强三优"的发展需求,需要重点加强自身经济运作,优化成本管理就是当前电力企业发展的关键措施之一。基于此,对供电企业电力经济运作和成本管理进行详细分析,以促进供电企业实现"安全、质量、效率、效益"发展的目的。     

房地产管理企业化发展模式探索

随着管理体制改革的不断推进,房地产管理企业化发展已成必然。事业单位长期以来靠国家拨款的时代将成为历史。而目前随着政府职能由“直接参与”向“管理服务”的转变,依托政府行使职能的房地产管理行业那种政企不分,政事不分,既当“裁判员”又当“运动员”的经营管理模式也必将被日益成熟的市场经济体制所淘汰,随之而来的是激烈的市场竞争。因此,只有增强责任意识,大胆改革,走一业为主,多元化发展之路,进行二次创业,房地产管理行业才能得以发展壮大。一、房地产管理企业化发展必须在四个方面实现新突破“事转企”是大势所趋,行政事业体制已…     

论现代企业的人本化管理

优秀的管理是企业发展的关键，趋于人本化的管理又是优秀管理的特点之一，人本化管理的持久性会给企业带来丰厚的利润，带来显著的无形资产，本文通过分析人本化管理思想的内涵，以期对处于社会转型，经济转型时代的企业。     

基于虚拟药品企业的供应链运作管理研究

"未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争",伴随着市场竞争的加剧,科技与信息网络的进一步发展,虚拟企业应运而生,以使企业能够以高弹性运作来适应瞬息万变的市场,本文首先分析虚拟企业的内涵,然后进一步讨论了药品企业供应链运作管理现状,最后提出了基于虚拟药品企业的供应链运作管理模式。     

论企业视觉要素的视觉化管理

企业视觉传达与视觉形象设计是当前企业界广泛关注的问题。自从设计企业视觉识别系统的CIS理论进入我国,并受到高度重视及广泛应用以来,我们更多的是把目光锁定在企业视觉要素的识别、表达及传播功能上,而对其管理功能的研究相对较少,特别是应用企业视觉要素形成视觉化管理方面的研究及应用更是极为缺乏。本文在此提出这一论题,就是要对企业视觉要素的管理功能进行深入挖掘,使企业视觉要素对企业管理与发展产生更大的推动作用。     

企业集团化运作条件下的内部审计举措

国有大型企业实行集团化运作、专业化管理是增强竞争力的现实要求和经济发展的必然选择。在国有企业的集团化运作中，其内部审计部门也必须从企业发展的实际出发，转变职能，切实提高审计监督和服务的效果，促进集团生产经营健康有序地发展。     

论加强企业资金运作的有效监控

本文从企业资金运动流程的特点、财务会计审计制度建设和完善决策制衡机制等方面，论述了加强企业资金运作有效监控的观点。     

浅谈企业资金集中统一管理的运作模式

资金实行集中统一管理，主要是在资金管理上应用收支两条线的集中管理运行模式来展开，目的是对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；同时，通过建立资金信息报告制度，加强资金监管，充分发挥资金集中管理与调度的优势，降低资金成本。这里，仅以集团企业为重点进行探讨，提供一些基本的管理思路。     

论企业员工思想教育中的人本化管理

企业员工思想教育的人本化管理旨在强调员工的主体价值,充分尊重员工的主体人格。企业员工思想教育的人本化管理和传统的企业员工思想教育相比具有更优的效益,不但能够降低企业员工思想教育的成本,还能够有效推动企业员工个人的发展和企业的发展。企业员工思想教育人本化管理的实现,需要聆听员工意见,增强双向互动,吸纳员工参与,鼓励员工创新,并促进员工发展。