企业文化：“集体”＋“个人”的度主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，还是日本吸取美国个人主义的企业文化实践也好．他们主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，     

外企文化与宗教信仰

<正>众所周知,企业文化一词是美国人提出来的它的最早实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏,世人都以为它需要较长时间才能恢复,不久便发现事实并非如此。     

美日企业文化的特征及启示

剖析美国企业文化与日本企业文化的特征 ,其结论是在风格迥异的两类文化中 ,以人为本的宗旨一脉相承。美国人的创新精神是求新求变、求大求强 ,并且要求产品的持续性。日本企业则给人以坚韧与智慧的印象 ,日本人对自然资源的珍惜有目共睹 ,最令日本人骄傲的是他们对人力资源的开发 ,注重培养团体精神。在技术领域 ,日本乐于将开发创新的风险留给他人 ,自己更倾向于巩固与完善现有技术所带来的收益。     

国有企业文化建设

建设有中国特色的国有企业文化企业文化是指控制企业内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。简单地说,企业文化就是指企业成员的共同价值观体系,它使企业独具特色,区别于其他企业。企业文化产生于美国,却是根源于日本。二战后的日本,许多城市是一片废墟。到了20世纪70年     

对当前新型人本管理模式的思考——以日本企业管理经验为案例

日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。儒家、佛家和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素。它形成了日本企业的一种人力资源管理模式，但又不同于西方国家的个人至上；它强调群体意识，强调以人为本作为企业管理的出发点。日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精华和最富有特色的内容之一，这一经验，不仅对日本的经济腾飞产生了巨大影响，而且对世界和我国企业发展也具有重要的借鉴意义。     

浅谈集团意识对日本企业文化的影响

日本人的集团意识被称为日本民族性格文化的核心,这种意识在日本人的语言、行为等方面都能体现出来,并且,它已融入到日本企业的管理之中,形成了日本式的企业管理理念,其表现形式多种多样。本文通过分析日本人的集团意识及表现形式,以求最终探析日本企业文化形成的意识根源。     

企业文化探讨

企业文化探讨舒超邓鑫荣企业文化的兴起企业文化作为一种新的企业管理理论，形成理论研究热潮，始于本世纪８０年代初的美国，然而这种研究的发端可追溯到７０年代比较管理学的研究。７０年代中期，美国在同西欧特别是日本企业的竞争中，连连败北，一筹莫展。面对这种严峻...     

MAZDA马自达：“行”与“言”的融合

西方模式胜在果决，擅长快刀斩乱麻，疗治沉疴；日本模式胜在坚韧，善于守护企业精神命脉，描绘愿景。当日本人不再“沉默是金”，学会真实自如地表达自我；当美国人不再高傲，懂得倾听工人的改进意见，马自达就不仅实现了自身的复兴，也成就了东西方企业文化的一次绝佳融合。     

体制变革中的企业文化

体制变革中的企业文化仲伟周二次战后的两个战败国──日本和德国经济的重新崛起，尤其是日本经济在较短的时间内，从战后一片废墟上一跃而成为凌驾于美国之上的世界头号经济强国的奇迹，引起了美国学者研究的浓厚兴趣，从而揭开了企业文化在企业管理发挥重要作用的秘决，...     

企业文化与企业人

“企业文化”这个词产生于80年代初的美国管理学界,是美国人在日本经济的强大冲击之后开始着手研究的。是美国学者针对美国企业过分重视物、重视组织制度和组织结构而提出来的,也是作为一种先进的企业管理方式和科学     

浅议企业文化建设

<正>1980年后,"企业文化热"已经成为现代企业管理中的一股强大潮流,企业文化在现代企业建设中居于重要地位。一、企业文化的由来与特征1.企业文化的由来企业文化的由来,是美国与日本管理比较的直接产物。日本经济在20世纪60～70年代迅速崛起甚至有超过美国之势,从而引起了世界震惊,特别是引起了美国的震惊。为了弄清日本崛起的奥秘所在,     

从A型组织到Z型组织所需要的努力——谈“以人为本”在企业文化中的核心位置

<正>企业文化作为一种理论是在20世纪80年代初诞生于美国。1980年、1981年、1982年这三年企业文化理论出现在美国并流行于世界。其中被称为美国管理"四重奏"的理论著作《Z理论》、《成功之路》、《日本的管理艺术》、《公司文化》都是这三年出现的,从而掀起了以文化管理企业的高潮。企业文化理论的形成,是以日本企业的管理实践为模型研究而来。在六七十年代的日本的企业管理当中,形成了一种叫文化管理的管理方式,日本虽然没有形成理论,可是其管理效果却是有目共睹。其与美国争锋的经济效益引起了美国学者的关注,并经过研究提炼出了企业文化的理论。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

浅谈日本人的樱花信仰

日本的国花是樱花，樱花对日本人来说不仅仅是季节的象征，它已经成为一种樱文化，与日本人的日常生活息息相关，樱花的凋谢之美正是日本武士道精神的完美诠释，樱花的集合之美则是重视集团的日本人所欣赏的。     

跨国公司的企业文化跨国经营成功的保证

跨国公司的企业文化是跨国经营的保证。美国与日本跨国公司的企业文化建设与各自的跨国经营战略有深刻的联系。中国跨国公司的企业文化建设应继承与发扬优秀的传统文化，并根据所处文化环境的差异作适度的变更与创新     

建设新时代的企业文化

一、解析企业文化 20世纪80年代初，美国加利福利亚州大学管理学教授威廉&;#183;大内第一次在《Z理论——美国如何迎接日本的挑战》一书中提出了“企业文化”。此后，企业文化便在管理中取得了重要的位置。     

学不来的西蒙地产

西蒙地产的崛起得益于美国人从城市向郊区搬迁的大趋势，它成功地嫁接了美国汽车文化，而REITs金融模式让其发展如虎添翼。这些背景中国企业自然是学不来的，那么他们该如何结合中国自己的实际情况，发展出特色呢？     

外国企业打造团队精神

日本战后经济出现了飞跃的发展，从历史角度来看，这不能不归功于欧美的科学技术和中国的传统文化，但更主要的是它能够把吸收外来的科学技术和传统文化与本民族的文化有机结合起来，形成了独特的日本企业文化。而这种企业文化的实质和核心就是 “团队精神”。 日本日立公司目前是一家拥有 １１个业务部、２７个工厂和８个研究所的巨型企业，是靠著名创办人小平浪平培植的“诚”、“和”与“开拓精神”，使这家巨型企业充满诚心，团结一致，不断进取，发展壮大。松下幸之助是一个靠发明经销电灯插座和自行车车灯起家的日本著名的经营之神。…     

论家文化对日本企业文化的影响

中日两国对家的理解有很多共同之处,也存在很多差异。家文化是日本一种独特的社会文化,是日本传统文化的基石。家文化不仅存在于日本的家庭生活之中,并且拓展到日本社会的各个方面,是日本企业文化的精神内核。本文通过分析家文化特征及在日本企业文化中的体现,探讨日本人的经营理念和管理模式,为研究日本企业发展奠定理论基础。     

日美对外投资差异及对我们的启示

一、日本投资着眼于长期，一旦在国外办企业就希望尽量长期维持下去，在生产运转正常后也要进一步提高产品质量，努力降低成本，日本人认为，合资如结婚是一辈子的事。美国在国外投资则着眼于短期收回投资，投资企业一走上轨道，美国就往往把经营托付给当地人，如果出现问题，甚至会撤销合同。