试论糖酒批发的业态转换

随着流通领域改革的不断深化、居于产销中间环节的国有糖酒批发企业受到了越来越强烈的冲击，越来越多的国有糖酒批发公司处于经营萎缩、效益滑坡的困境。构筑适应市场经济需要的新机制，寻求新的出路，彻底转换国有糖酒批发业态，必将成为国有糖酒批发企业深化改革的重要突破口。本文试就国有糖酒批发企业的业态转换，作一粗浅的探讨。     

谈国有商业批发企业的发展出路

国有商业批发企业商品销售额逐年递减，部分国有批发企业已资不抵债，退出了批发阵营，这种严峻形势还在继续发展，国有商业批发企业到了非变革而不能久存的地步．     

深化国有商业工业品批发企业改革的做法和思路

深化国有商业工业品批发企业改革的做法和思路编者按：近年来，国有商业工业品批发企业（下简称“批发企业”）遇到了前所未有的困难，经营萎缩，包袱沉重，效益滑坡。如何使批发企业尽快摆脱困难，步入良性循环，各有关部门及有识之士对此进行了广泛的探讨和研究。现将天...     

目前国有商业批发企业改革中的问题及对策

目前国有商业批发企业改革中的问题及对策唐富文近年来，国有商业批发企业为适应社会主义市场经济的要求，不断深化改革，积极探索社会主义市场经济条件下批发企业新模式，已取得很大成绩。但仍然存在许多问题，既有旧体制积累下来的，又有改革中出现的新问题。本文试图分...     

重审经营地位 大力改革创新：杭州国有商业批发企业改革的实践和认识

重审经营地位大力改革创新———杭州国有商业批发企业改革的实践和认识任炽明（杭州市商业局）改革开放以来，国有商业批发企业的改革一直是商品流通体制改革的重点和难点问题。以下就杭州市商业批发企业的改革实践，谈谈我们的认识和体会。一、认识市场经济条件下的商品...     

从物流角度探索当前我国商业企业的改革

为解决当前部分国有商业企业所面临的一些问题,提出如下改革思路：由国有批发企业或大型零售企业建立物配中心,国有批发企业和大型零售企业与储运企业联合建立物配中心,中小型零售企业充分利用储运企业或批发企业建立的物配中心。     

太原康达商城有限公司：改革创新 再铸辉煌

太原康达商城有限公司前身是国有的山西省太原小商品批发总公司。1993年，小商品批发公司效益严重滑坡，亏损近百万元，外欠资金高达1260万元，企业陷入绝境，成为太原市国有批发企业中倒数第二的后进单位。年终，上级主管部门通过调查摸底，征求职工群众意见，果断地调整了公司领导班子，选拔曾担任公司副职的郝左明为总经理。     

解决国有批发企业“历史包袱”的出路

解决国有批发企业“历史包袱”的出路马宗元，田原，徐聪玲目前，国有批发企业深化改革的各个课题，诸如机制转换、产权再塑或建立新的企业制度，几乎都绕不开“历史包袱”问题。所谓“历史包袱”，主要指在建立“三多一少”流通格局的过程中，企业在新旧交替时期运作失灵...     

关于国有批发企业改革的思考

<正> 作为流通部门重要组成部分的国有批发企业如何在两个根本性转变中充分发挥其在国民经济中的应有作用,重振往日的辉煌,更好地为工农业生产和人民生活服务,已是摆在我们面前迫切需要进行研究和探索的问题。 一、当前国有批发企业存在的问题 在我国经济由传统的计划经济向市场经济转变过程中,国有批发企业遇到了前所未有的困难和挑战,一大部分国有批发企业很不适应,危机四起,经营萎缩、连年亏损,问题主要表现     

批发业营销功能与国有批发商业营销模式探讨

批发业营销功能与国有批发商业营销模式探讨靳俊喜（重庆商学院副教授）解决国有批发企业面临的困难，要靠改革，要靠两个根本转变。从批发业营销活动的角度看，重新认识其营销功能，改革和调整过去粗放的营销模式，适应现代市场经济发展和企业竞争要求，刻不容缓。一、批...     

现代国有商业批发企业经营发展的五大趋势

现代国有商业批发企业经营发展的五大趋势魏五州我国国有商业批发企业大部分是在五十年代为适应我国计划经济体制需要、按照行政区划和经营分工的原则建立和发展起来的。四十多年来，作为国家调控市场的“蓄水池”在支持和促进生产发展，保证市场供应，为国家积累建设资金...     

调整经营结构 向零售倾斜——国有批发企业摆脱困境的一条有效途径

<正> 一、国有商业批发企业向零售倾斜的必要性与可行性改革开放以来,随着流通领域改革的不断深入,“三多一少”流通格局的建立和形成,流通渠道的多元化,打破了国有商业一统天下的格局,国有批发企业受到了致命的冲击。虽然批发企业也都认识到了问题的严重性,并在经营形式、结构、经营管理体制等方面进行了一系列的改革,     

商业批发企业走向何处：从杭州金龙集团的实践谈起

商业批发企业走向何处———从杭州金龙集团的实践谈起张颖（杭州商学院）随着经济体制改革的深入，商业批发企业自８０年代中期以来，象许多国有大中型企业一样，纷纷陷入了历史包袱沉重、自有资金短缺、企业的社会负担重等困境，经济效益日益下降。然而，在新的形势下，...     

国有批发商业扭亏增盈和发展措施的探讨

本文揭示了国有批发商业效益滑坡的积因，并探讨了企业扭亏增盈和发展的出路。     

国有商业批发企业目前面临的困难及对策

对国有商业批发企业必须搞好诊断，对症解困；减轻负担，创造环境，政策解困；深化改革，搞活企业，自我解困。     

风雨飘摇中的天发帝国

若干年前，当天发集团的董事长龚家龙筹备成立“湖北省荆州地区生产生活资料产品经销公司”时，并没有想到这个当初以100多万元资金起家的企业会成为拥有70多亿元资产、近万名职工、中国第三张成品油批发牌照的企业帝国。但是一场深刻的危机正在袭向天发帝国，这个企业到底最终是民营还是国有，正在成为摆在天发集团和湖北荆州市面前的一个难题。     

国有批发企业如何走出困境

国有批发企业走出困境需要改变经营观念，认识和发挥自身的强大优势，不断开拓市场，才能在市场竞争中处于不败之地。     

试论苏,锡,常国有批发商业改革的经验

试论苏、锡、常国有批发商业改革的经验赵宁渌（江苏省商业厅商业经济研究所研究员）进入九十年代以来，江苏省苏州、无锡、常州三市（含其所属十二县、市）国有批发商业（主要是工业品批发）改革渐入佳境，成果可喜。在全国不少地方国有批发商业不景气、甚至出现滑坡的情...     

彩虹工程助推升级发展永外城十五年铸就辉煌

北京市永外城文化用品市场有限公司，是有着五十五年的公司发展历史的大中型国有商业企业，经过十五年的批发交易市场开办历程，现已成为集文具办公用品，礼品赠品，体育用品为核心项目的众多国际知名品牌和全国二万余家生产企业的产品展示展卖的窗口，是北京最大乃至全国知名的文化用品集散中心。     

论我国国有批发商业的营销体系创新

本文针对当前国有批发商业面临“双重挤压”的严峻形势，认为国有批发商业可以通过营销体系创新，实现向生产领域、零售领域的“双向延伸”，并提出了国有批发商业营销体系创新的三种基本形式及其配套改革措施。