经营最高指导原则：真、爱、美

美国管理大师杜拉克说:“企业存在的意义,在于满足顾客的需求。”许多企业目前虽然经营得有声有色,但却对未来充满了忧虑的压力,因为经营企业的挑战接二连三,问题永远层出不穷,企业伸展发生困难。令人困惑的是:企业成长是否有极限?而我相信,能追求“真”、“爱”、“美”的企业,就能不断地满足更多顾客的需求,企业的成长当然永远也不会受限。     

多予、少取、放活、协调——对“十一五”完善支农政策的几点建议

鉴于近年来城乡差距不断扩大、农村社会发展严重滞后于经济发展的实际，“十一五”期间，统筹城乡发展的重点在于解决“三农”问题，重中之重在于解决中西部地区的“三农”问题，重中之难在于解决农村社会发展的滞后问题。因此，应该按照“多予、少取、放活、协调”的原则，进一步加大重视农业和农村发展的力度、完善支持“三农”的政策体系。     

电荒四年轮回

煤电价格理不顺今年电荒再次袭来。正如发改委主任张国宝指出的，“电荒”如此严重的关键并不在于发电领域，而在于今年以来电煤价格的不断上涨加剧了“市场煤”和“计划电”之间的矛盾。     

德国制造为何不倒

“德国制造”的竞争优势在于非价格因素。德国的机械制造业不断从其在全球特种机械、服务、系统解决方案中的技术领先地位获益，并进一步促使企业利用其优势参与国际竞争。     

试论企业文化的品质、品格与品行

企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重品质、品格与品行。企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念也就是价值观。价值观是个“总开关”，它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。     

股票价格与创值──对企业价值指标的讨论

在股份制企业中，企业价值最大化可以表达为股东价值最大化，“创值”是立于此目标基础上对上市公司的创造能力进行综合评价．按照现代企业理论，企业的一切生产经营行为都在于赢利、在于价值的最大化，企业价值又等于股本加上增加值，而“创值”正是企业经营活动创造的价值增值．     

用科学的历史观、发展观为黄酒引航

黄酒产业经过几年的发展．黄酒人的心态也开始变得复杂了．各种各样的想法也开始多了起来。无论是产业复苏初期的“踌躇满志”，还是产业发展至今所表现出来的“动摇”与“悲观”，这些心态和情绪都是盲目的，而盲目的根源在于黄酒企业对于产业发展缺乏科学、客观的认知和把握。要驱散当前产业内“悲观”的阴霾，必须用科学的历史观和发展观来照亮黄酒产业前行的方向。[第一段]     

加强本土黏性可创造中国伟大商业公司

引入外国企业可以加强本国企业竞争力从而提高本国财富水平的看法，长期来看是站不住脚的。未来的GNP争夺战中，中国企业的核心竞争力最终不可能来自对西方管理理论的学习，惟一的希望在于产业界不断对本国知识界和社会基础设施进行回报性投资，以改善企业成长的社会环境，加强自身的“本土黏性”。单纯的GDP增长，无法完全保证这种效果。     

我国创业活动现状、问题与对策

中小企业的单位投资容纳的劳动力和单位投资新增加的劳动力都明显高于大型企业，在就业弹性不断下降的背景下，实行“以创业促就业”的积极就业政策，大力开展创业活动，促进新创企业的产生，是解决我国就业问题的根本途径。     

商业企业须加强诚信建设

“诚信”。顾名思义是诚实和守信。诚信是一个企业生存之根本。诚信的意义不在于一笔交易的成败赚赔，而在于它标志着一个企业的品质。不讲诚信的企业，没有人和组织愿意和它打交道，更何谈做生意?     

如何启动零售的“陆、海、空”攻略？

在这个消费者为主的年代，零售业因为与消费者的密切接触而日益受到消费者的青睐。所以，在各种出售方式中越来越呈现出零售为王的态势。然而，零售业一旦作为企业在某个区域市场实施渠道攻防的通路，又好比一把双刃剑，很容易“杀敌一千自伤八百”。问题就在于中国的绝大多数企业只重视产品的出售而忽视了真正影响市场的法宝——服务权。     

剖析·借鉴·突破——浙商理事会8月聚会研讨“失败案例”

南望、金乌、东洲等企业曾是众多浙江企业当中的佼佼者，他们的“落马”令人震惊，更令人院惜。“冬天来了”，不管是学术界，还是企业界，都发出了这样的声音。怎样帮助浙商企业“过冬”？2008年8月23日下午，《浙商》杂志与所属浙商理事会联合蓝狮子财经出版中心，举行“案例研讨会”，主旨在于剖析以上几家企业的失败原因，以供所有浙商企业借鉴。     

蓄电池行业进与退

“只有污染的企业，没有污染的行业，铅蓄电池行业的污染重点在于小企业。”     

解铃煤电油运——访全国人大代表、山西焦煤集团公司董事长杜复新

“煤电油运紧张的根源在于煤。”作为全国最大的炼焦煤生产企业——山西焦煤集团公司的董事长、中国煤炭工业协会副会长，全国人大代表杜复新对煤炭的重要性有着独到见解。近日，他在接受记者采访时说．在前不久刚刚结束的全国人大十届三次会议上．总理政府工作报告中“煤电油运紧张”出现了4次，其中“爆”出现了10次，煤是矛盾的焦点。     

周志江：提升“中国智造”新内涵

著名管理大师赫尔曼·西蒙曾说过，冠军企业的成功之道在于“走自己的路”，他们的思想特征就是“持续专注与不断创新”。     

我的绿色信仰——对话皇明集团董事长黄鸣

7月8日，山东皇明集团董事长黄鸣应邀参加了《浙商》杂志承办的“浙商500强论坛暨两岸企业家高峰对话”。作为对话嘉宾，黄鸣讲述了他去台湾访问台湾工业技术研究院和慈济佛教基金会后的一个最大感触：“大陆企业与台湾企业相比，最大的差距在于企业信仰的缺失。”会后，黄鸣就“企业信仰”这一话题接受了本刊记者的专访。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

传统管理文化：创新绩效沟通的灵魂

缋效管理是被国内外管理人士公认的提高企业业绩的重要路径。然而现实中有很多企业却难以实施到住．其根本原因在于，绩效沟通尚缺乏文化上的有效创新，致使其流于形式。本文在挖掘中国传统管理文化的基础上，结合绩效沟通的运行实际。提出中国的一些传统管理文化，比如“顺道”、“重人”、“人和”、“守信”、“法治”等文化元素．恰恰是实施绩效沟通的灵魂．创新绩效沟通的关键则在于管理文化的融入与支撑。     

竞争力源自学习力——访上海金数码电器有限公司董事长何文仁

“你永远不能休息,否则你将永远休息。”此话同样适用于企业发展。一个企业只有具备比对手更快更强的学习力,才会拥有持续的竞争力,在何文仁眼里,“港汇”的可贵之处,正在于它拥有一支肯于不断学习的管理团队。     

中国人的管理逻辑

中西方之间企业管理逻辑“原始起点”的根本性不同在于西方人管理逻辑的起点是“组织”，而中国人管理逻辑的起点却是“人”。