论基于业绩评价的企业财务管理的实施

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业开始重视内部管理工作。特别是对财务工作的关注开始提高，做好财务管理工作能有效的提高企业的经济效益及自身竞争力。企业财务管理业绩考核一般是由业绩评价的好坏决定，如果业绩评价工作不到位，会严重影响企业财务工作的开展，所以业绩评价在企业的财务管理中就显得非常重要。本文主要从业绩评价指标以及实施的程序等方面探讨财务管理工作的实施。     

试论低碳经济下煤炭企业战略经营业绩评价

近年来，我国大型煤炭开采企业采取了一列节能减排的做法，取得了一定的成效。但我国煤炭开采企业的现行业绩评价体系采用的仍是传统的只注重财务业绩的评价体系，这在一定程度上影响了煤炭开采企业进一步做好节能减排、环境保护工作。发展低碳经济背景下，煤炭开采企业应改进传统的单纯追求财务业绩的评价体系，以可持续健康发展为战略目标，增加衡量其安全性、减量化、再利用、资源化程度的指标。因此，重新构建煤炭开采企业战略经营业绩评价指标体系，并与薪酬挂钩，以建立长效机制引导和激励煤炭开采企业走低碳经济发展之路是当务之急。     

防止销售业绩下滑的妙招：数据论英雄 业绩看成败

在“数据论英雄、业绩看成败”的营销时代，对于一线的市场操作人员（以下简称营销人员）来说，销售业绩是考核他们的主要指标。然而，因为流通渠道短路，广宣诉求模糊，市场占有率低，上下工作脱节，库存数量不足，售后服务不周等等不一而足的原因而导致营销人员的业务量（销售额）下降的现象已屡见不鲜，营销人员为此亦是头痛不已。从亲身工作经历来看，笔者认为一个营销人员要想成功地防止销售业绩下滑，必须做好以下七个方面的工作。     

基于企业业绩评价方法的选择研究

对员工进行业绩评价是企业经营管理工作的重中之重,也是绩效考核的基础程序。通过业绩评价,发现企业在运行中存在的管理问题,进而找出解决问题的办法。以平均积分卡和经济增加值等为代表的新型业绩评价方法,是为企业诊断和处理问题提供了绿色通道。化工企业是较为特殊的行业,做好业绩评价工作有利于企业更好地从事化学产品的研究工作。选择合适的评价方法是企业的现代化战略决策重要体现。     

基于企业业绩评价方法的选择研究

对员工进行业绩评价是企业经营管理工作的重中之重,也是绩效考核的基础程序。通过业绩评价,发现企业在运行中存在的管理问题,进而找出解决问题的办法。以平均积分卡和经济增加值等为代表的新型业绩评价方法,是为企业诊断和处理问题提供了绿色通道。化工企业是较为特殊的行业,做好业绩评价工作有利于企业更好地从事化学产品的研究工作。选择合适的评价方法是企业的现代化战略决策重要体现。     

销售人员管理——如何管理销售团队中的困难户？

面对旗下这少则几号人，多则几十号人，销售经理如何带领这个团队做好业务、完成公司的销售任务呢?本组文章提供了几个视角，希望能供大家参考。首先，要让销售团队中尽可能无人拖后腿。随着销售队伍的壮大，团队成员必定出现工作状态与能力等各方面参差不齐的现象，如果不解决必然影响到团队的整体效率和业绩，首先应该考虑如何解决团队中的困难户问题。其次，要让团队业绩保持稳定前进的趋势。销售经理最不愿看到的应该就是团队业绩的下滑，而最希望看到的则应该就是团队业绩稳定上升。那么如何做到这点?——运用激情管理，实现带动效应。第三，组织营销工作例会是我们广大销售经理必需注意的一个重要环节。作为销售经理，不仅要让例会的作用与意义深入人心，还要组织好工作例会，让例会真正帮助销售人员提升业绩。销售经理不得不面对的另外一个重要的问题是：销售人员的离开同时也带走了客户，直接影响到团队的业绩。这需要销售经理在平时的工作中对此予以防范，通过对客户的理解和换位思考，从客户的角度来寻找问题的解决方式。销售人员的管理不仅需要销售经理有整体的思路和长远的思考，还要求销售经理考虑好日常管理工作中的细节问题，这样才能做到从战略上和战术上双管齐下，做好团队管理。     

现行企业业绩评价问题探讨

企业业绩评价是企业管理的一个重要组成部分,做好企业的业绩评价工作不仅可以为企业提供准确的决策依椐,而且有助于促进企业改善经营管理,提高经济效益和市场竞争力.本文主要介绍了影响企业业绩的主要因素,总结了现行企业业绩评价体系中存在的问题,并努力探寻完善业绩评价体系的对策,希望对企业的长远发展有所帮助.     

改变企业价值管理的效果和途径

现代企业的管理目标是增加企业股东财富，所以企业的业绩就应按股东财富增加的多少来评价，传统的业绩评价一般以已经发生的经济业务和它产生的成果作为衡量评价的依据，所以往往具有短期性和滞后性，真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展。业绩评价和价值管理应整合构成一个连贯的、整体的业绩评价体系，通过战略的形成和有效的执行来支持和推动企业对价值的保证，在此过程中需要改变企业价值管理，在此就改变企业价值管理的途径和效果做以初步探讨。     

企业业绩评价中的非财务指标

财务业绩与非财务业绩是企业总体业绩的不可缺少的组成部分。新时代企业业绩评价的重心应从事后评价转为为实现企业战略经营目标服务,把业绩评价工作纳入战略管理的全过程;实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期发展能力;重视创新业绩的评价,形成企业持续不断的核心竞争优势;将知识与智力资本纳入评价指标体系。体现无形资产在业绩评价方面的重要作用。     

论企业业绩评价体系的完善

企业为衡量其既定目标的实现程度需要一系列的评价活动。通过对企业业绩评价的传统理论以及目前较新的评价理论进行比较研究，提炼出企业业绩评价的一般理念，归纳出其应用的一般模式，分析企业业绩评价体系的弊端，完善企业业绩评价体系应采用预测值代替实际统计值作为标准值；采用连环替代确定评价标准值：在计算净利润时应考虑权益资本成本；根据需求主体的不同建立多重权重的评价体系．     

上市公司并购重组业绩补偿探讨

近年来上市公司并购重组业务有明显增多的趋势，并购重组业务中业绩补偿是重要的一环，在一定程度上可以减少标的资产盈利预测出现重大合理性偏差。并购重组的业务需要严格按照《上市公司重大资产重组管理办法》（以下简称《办法》）执行，参与重组的交易双方应签订业绩补偿协议以保障双方利益，当未来一段时间内标的资产的实际盈利低于预测利润，就会触发业绩补偿。虽然业绩补偿的业务流程比较明确，但其会计工作存在一定难度和争议。基于此，本文就结合理论与实例，针对上市公司并购重组的业绩补偿工作及其会计处理展开探讨，希望能为处理相关业务的财会工作者提供一定参考。     

合伙人计酬制度

：有效的合伙人计酬制度,能调动合伙人的积极性,做好各项工作,为企业作出更大贡献     

现代企业业绩评价问题研究

现在企业的经营离不开业绩评价问题因为企业是以盈利为主要目的,要想更好的发展,就必须要把自己的业绩水平提升上来提高我国企业业绩评价水平的措施有建立全面的企业业绩评价定量指标评价系统、建立企业业绩评价定性指标评价系统、提高基础管理比较水平等 业绩评价是一个对于企业的长远发展有重要影响的问题,只有把这项工作做好,才能更好的提升企业的各类水平,从而更好的进行盈利.     

拜访总经销商的八大关键点

<正> 在为某公司做培训时,一位业务员提出问题:"王老师,我一个人负责几个地区的市场,每个月要走访大量的经销商,针对单个经销商拜访的时间则很短。在有限的时间内,销售人员应做好哪些工作,才有助于销售业绩的提升呢?"     

企业业绩评价财务指标体系分析——以汽车制造业为例

随着我国市场经济体制的逐步完善，企业将面临日益规范的市场空间下更加激烈的竞争。如何科学评价企业管理与经营业绩，如何健全对经营者的激励与约束体制，强化企业真实竞争能力反馈系统，是企业成功经营的关键。企业业绩评价是一项复杂的系统工程，而财务评价指标是进行业绩评价的基础。本文将结合国内外理论研究成果，分析当前不同指标体系的现状及特点；然后综合构建企业业绩评价指标体系的考虑因素、应遵循的设置原则和应具备的质量特征，选择反映企业各方面能力的14项核心财务指标，并随机选取沪、深两市30家汽车制造行业上市公司为样本。借助sPssl6．o软件进行因子分析，分析这些指标与企业业绩之间存在的紧密关系，进而得出实证研究的结论，以及在财务指标分析基础上提升国内汽车制造企业业绩能力的相关建议。     

华泰汽车1500万返利重奖绩优经销商

近日落幕的华泰汽车集团商务会议上公布了让所有经销商振奋的消息：今年上半年SUV总体销售上扬，华泰汽车销量同比增长168％，为鼓励经销商继续做好下半年销售工作，华泰汽车集团提前启动经销商返利政策，其首批奖励资金1500万元将全部发放给2007年上半年销售业绩较好的经销商。一些销售业绩较好的经销商获得的返利都在数百万元，而一些刚刚起步的经销商通过厂家返利也都很快收回了投入成本。     

对企业预算管理中业绩评价问题的研究分析

随着我国经济建设的快速发展,企业的发展愈加成熟,将渐渐地从之前粗犷式的发展,转变为精细的发展,这就需要企业的管理人员用更加全面的方式对企业进行管理。为了帮助企业更好地进行发展,就需要做好企业的绩效考评工作,而科学有效的激励机制则能帮助企业更好的发展。全面分析企业现有的业绩评价制度,找出制度中的不足之处加以改进,提供优化方案,因此做好企业预算管理中业绩评价问题的理性思考研究十分必要。     

循环经济下企业环境业绩评价指标初探

本文认为循环经济要求评价企业的环境业绩，在分析企业环境业绩评价目的和环境业绩评价指标设计原则的基础上，提出采用生态效率概念来评价企业环境业绩，并设计了五个环境业绩评价指标。     

论我国企业经营业绩评价指标体系的设计

企业经营业绩评价已成为政府、市场和企业普遍关注的现实问题。企业经营业绩评价应包括企业经营效益水平的评价和经营者业绩的评价两个层面, 为此应设计相应的评价指标体系。     

企业员工业绩评估的对策探讨

文章在阐述企业员工业绩评估研究意义的基础上,分析了企业员工业绩评估的重要性、业绩评估应注重的主要原则,提出了业绩评估一般的实施步骤和业绩评估的策略探讨.