企业间的标准竞争

标准竞争日益成为领先企业的一种基本竞争手段。本文研究了企业参与标准竞争的动因，分析了中国企业参与标准竞争过程中存在的问题。并探讨现阶段中国企业参与标准竞争的对策。     

我国企业核心竞争力的现状及途径分析

目前全球化进程日益加快，企业之间的竞争也日趋激烈，企业为求得生存和发展，必须具备良好的竞争优势，而企业的核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。本文就针对我国企业目前的核心竞争力现状，简单分析了企业构建核心竞争力应该关注的问题，就构建与维护我国企业的核心竞争力提出了相应的对策。     

SA8000与我国企业竞争优势再造

SA8000社会责任标准的提出将对我国企业基于总成本领先的竞争优势产生重大影响，成为继绿色贸易壁垒之后我国企业面临的又一贸易壁垒。本文对企业竞争优势的要素和SA8000对我国企业竞争优势的影响进行了系统分析，在此基础上提出了我国企业再造竞争优势的对策建议。     

我国零售企业竞争尤势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较，得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势，确保有利的市场地位，以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战，本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

浅析企业人才流失的原因和对策

企业的人力资源是企业核心能力的重要源泉，当今社会企业间的竞争归根到底是人才间的竞争，然而近年来企业人才的流失率却居高不下，本文以大经济环境为背景，浅析了人才流失的原因，并提出相应对策。     

我国企业预算管理现状分析

随着经济的发展，我国企业的竞争格局在不断变化，竞争在不断加剧。预算管理是财务管理的一个重要组成部分，决定着企业的良性发展。因此，本文针对企业预算管理中存在的问题进行了分析，并提出了解决的对策。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

随着时代的快速发展，企业间的竞争也越来越激烈，对于各行各业而言，现在的竞争已经不仅仅是生产力的竞争，同时也是人才的竞争。因此，为了企业的发展，企业必须了解人力资源管理的重要性。本文将主要围绕人力资源管理进行分析，并提出一些有效的对策，从而有效解决目前存在的问题。     

供电企业成本控制刍议

改革开放以来，随着市场经济的不断深入，我国的电力部门已逐渐转型为市场经济的经营者，供电企业之间的竞争也越来越激烈，要想在企业竞争中取得优势．就要做好企业的成本控制。本文简单阐述了当前我国供电企业成本管理存在的主要问题及对策。     

从WTO自我保护规则看中国企业的竞争行为

世界贸易组织中的自我保护规则，是引导企业由价格竞争转向非价格竞争的规则。从这个角度来反思中国企业的经营理念、竞争观念和营销策略，是维护企业合法权益，实现反倾销和反倾销对策统一的基本选择。     

速度经济与企业的策略选择

随着经济全球化进程的加快，国内市场与国际市场逐步对接，国内新兴企业和国升的竞争厂商纷纷进入市场，世界经济已进入“超强竞争”时代。速度经济时代的来临，对企业既是挑战同时又给企业带来机遇。企业应如何调整自身结构，采取适宜的对策，构建起提速机制以适应速度经济时代的“超强竞争”。是当前企业领导者搞好企业的重要课题。     

提升企业财务核心能力的途径研究

核心能力是确保企业在市场竞争中获得成功的关键要素。随着全球经济和技术的发展，企业间竞争日益加剧。核心能力已经成为企业在全球竞争中能否保持企业竞争优势的重要手段。企业财务核心能力是使企业获得和延续竞争优势提供财务支持的重要要素。本文就当前企业在发展过程中财务核心能力管理存在的问题及具体的提升对策进行了探讨，有助于提升企业核心能力，实现企业价值的最大化。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

产品主流化与竞争合流企业多阶段动态博弈分析

本从不同角度研究了产品主流化与竞争合流企业多阶段动态博弈过程；进一步证明了在动态博弈过程中，产品主流化企业相对于竞争合流企业在市场份额与经济绩效等方面所具有的竞争优势，并依据理论分析，为我国企业在“入世”后参与更加广泛的国际市场竞争提供若干对策与建议。     

我国企业开展员工培训的现状、问题及对策

随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，而竞争的本质是人才的竞争，员工培训是现代企业提高自身竞争力的有效措施，把企业建成学习型组织，从而实现企业和员工的共赢。然而，目前大多数企业在培训时还存在很多问题，忽视了员工的可持续发展，从而最终影响了企业的可持续发展。该文阐述了开展员工培训的意义，分析了我国企业开展员工培训的现状，找出其中存在的问题，最后提出解决问题的对策。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

企业要想在竞争中立足，必须重视经济管理，树立现代企业观念，形成现代企业管理模式，实现企业的健全与发展。本文主要探讨了现代企业经济管理中存在的问题，指出了相应的对策。     

中国物流经济竞争现状与对策研究

随着时代的发展和进步，我国的物流行业得到了较大的发展。随着不少国外优秀的物流企业进驻我国，我国的物流行业竞争也愈演愈烈，本文旨在分析当前我国物流经济的竞争现状，寻求我国物流企业长足、稳定发展的有效对策。     

销售代理过程中的问题与对策

企业过度运用降价策略，导致企业间竞争无序，代理商管理混乱，存在诸多问题。究其原因，主要是观念和管理的问题。其对策是树立品牌和服务观念，抑制过度低价竞争，加强协调和管理。     

加强公路施工企业成本管理的探讨

目前，我国公路施工企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想在竞争激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，求得发展，就必须加强对成本的管理和控制。通过有效的成本管理和控制，不断提高企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。本文对我国公路施工企业成本管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了相应的对策。     

激发企业人才创新活力的对策探讨

近年来，我国各行业领域的发展速度越来越快，市场竞争压力不断增强，国内外企业竞争环境瞬息万变，为了不断强化现代企业的核心竞争实力，让企业始终在激烈市场竞争中抢占先机，把握主动优势，需要充分发挥人才的核心力量，为其创造更多的财富和资源，为企业未来发展提供强劲动力，但是如何充分激发企业人才创新活力成为了众多企业和各地政府机构探讨的热点问题。基于此，本文主要针对激发企业人才创新活力对策进行深入探讨和分析，从企业视角全面分析与论证提升企业人才活力的对策，同时结合池州市东至县现有企业人才作用发挥情况进行案例分析，着力提升企业人才创新创造活力。     

我国企业技术创新落后的原因及对策初探

企业技术创新具有重要的意义，但在我国企业技术创新处于落后地位，为此，我们从经济体制、企业规模、官本位体制来分析原因，从而找出相应对策，让企业成为可完全竞争的主体。建立世界级的大型企业，建立一支真正意义上的企业家队伍是我们可以采用的主要对策。