知识管理在技术创新能力形成中的作用

知识管理包含获取、分享、生产、传播、创新等不同阶段,每一个阶段都在技术创新中有完美的体现和应用,知识管理可以根据企业愿景和发展理念测定出更行之有效的发展方向,更客观的制定发展目标,更能为进军新型市场提供快捷准确的应对策略,最终提高技术创新的成功率,降低技术创新的风险,长远稳定的保持企业的核心竞争力,使企业能够更快更好的发展。技术创新同样分为很多阶段,研究与开发阶段、批量生产阶段、技术推广阶段等,而在每一个阶段,如果能够更好的利用知识管理,那么生产出来的产品应该会更加符合用户和市场的需求,技术创新的成功概率也就会更高。在项目的构想阶段,侧重点是对信息的有效获取,其中包括企业内外部的技术层面、经济知识层面、管理层面等,也称内化阶段;在项目的开发阶段,知识管理中的知识分享和知识创新两个阶段更能得到充分利用,当技术创新经历各个阶段后,看似回到原点的企业知识体系,实则经历了知识的螺旋升华,并以此为基础时刻准备进行下一次技术创新飞跃。     

企业技术创新与技术产权管理研究

我国正在致力于建设知识经济,企业技术创新与技术产权的管理研究工作对企业的持续发展日益重要.对企业技术创新与技术产权的管理工作已经成为企业能否有效经营的关键性因素.笔者从资泺管理的角度出发来论述企业技术管理的相关问题,并且提出了具有针对性的建议.     

创意来源的新发现

制造企业技术创新创意从哪里来？有人说是天才的想法，有人说是模仿，有人说来自于市场顾客的需求，还有人说是靠企业高层领导的高瞻远瞩，或是来自于规范化的创意管理。那么制造企业技术创新创意究竟从何而来？是严格管理出来的还是放任自流而产生的？技术创新创意是否可以规范化管理？如何规范化管理？这些都是本文的重点研究问题。     

以制度创新促进技术创新探析

知识经济时代 ,技术创新被提高到国家战略管理的高度 ,成为国家和企业获取竞争力的根本。技术创新成功实现的根本要素是制度要素 ,是适合技术创新要求的不断的制度创新。目前 ,我国以制度创新促进技术创新战略实施要点主要包括 :企业制度、融资制度、人才管理制度、教育制度、知识产权制度以及产学研合作制度的创新等。     

技术创新是企业长期发展的保证

<正> 企业是商品的生产者和经营者。它的生产经营活动必须以一定的技术手段为基础。然而,一些企业却忽视技术对企业发展的决定性作用,片面强词管理与服务,忽视技术创新。须知,技术创新是企业的生命。是企业潜力和竞争力的内在源泉。是保证企业和社会经济持续发展的根本所在。技术创新是企业长期发展的保证。企业技术创新科学研究则是把科技成果由潜在的、知识形态的生产力转换成直接的、现实的     

企业绿色物流管理

该文针对企业的绿色物流战略管理，包括绿色技术创新、开发绿色产品、绿色供应链管理、实施绿色运输、进行绿色认证、培养绿色物流人才等，企业绿色物流管理及其实现途径也在该文进行探讨。     

技术创新与管理方式

技术创新对管理方式变革的影响是全方位的,从某种程度说,技术创新本身就是管理者管理方式的一个组成部分,这是因为技术创新直接融入管理理念、管理方法及管理组织之中。当然,技术创新并不是以原生形态进入管理方式,而是转化为内化为管理方式的构件才得以体现。所以,技术创新存量塑造管理方式,技术创新的增量则驱动管理方式的变革。技术创新管理方式变革主要体现以如下三方面。     

基于生命周期的产业技术联盟政府管理策略研究

产业技术联盟是国家和区域技术创新体系的重要组成部分,政府要根据科技发展规划以及重点产业和战略性新兴产业的技术创新需求,加强对产业技术联盟的规划与管理。通过分析产业技术联盟的生命周期特征,本文指出了联盟不同发展阶段存在的主要问题,提出了联盟不同发展阶段的政府管理思路,设计了联盟组建阶段、成长阶段、成熟阶段和再造阶段的政府管理策略,旨在为政府明确产业技术联盟的管理重点,促进联盟的快速和可持续发展提供决策支持。     

国企技术管理人员岗位胜任特征模型及在人力资源管理中的应用

技术创新是企业生存和发展的根本保证,也是一个地区、一个国家经济增长的不竭动力,要增强国有企业技术创新能力,提高国有企业技术水平,就应当加强对技术管理人员的人力资源开发与管理,从一定程度上讲,技术管理人员的素质与企业的技术创新能力是息息相关的,是构成企业核心竞争力的重要因素。     

促进企业技术创新的对策研究

当今 ,建立企业的技术创新体系 ,采用现代化信息管理方式 ,加强对技术创新的潜能管理、风险管理、持续性管理和法律管理已显得日益重要。我国企业正处于技术创新的较低水平 ,更应加强与科研机构 (高校 )、跨国公司、国内同行业、用户的合作 ,优化技术创新的资源配置 ,以全面提升技术创新水平。     

刍论技术创新与营销界面管理

技术创新与营销的界面管理一直是理论界关注的热点.本文从技术创新与市场的关系,以及枝术创新与营销的界面管理障碍等方面分析了企业技术创新一营销界面管理.提出了技术创新一营销界面管理是企业可持续创新的动力源,并从组织结构和区域经济发展等方面提出了改善企业技术创新一营销界面管理的措施.     

突破性技术创新过程模型构建

随着科学技术的飞速发展和全球一体化进程的加快,突破性技术创新已成为世界各国,尤其是发达国家经济持续增长的主要动力。突破性技术创新无论是其特征还是其创新过程都与传统的渐进性技术创新有所不同。本文在总结以往研究的基础上,结合典型案例,提出了突破性技术创新的过程模型,并阐述了突破性技术创新过程中各阶段的特点。     

软件企业技术创新能力研究

对于软件产业而言，技术创新是其技术核心能力的关键，是企业获取竞争优势的根本来源。软件技术结构特点决定其技术核心能力的形成主要来自自主创新、模仿创新和合作创新。软件企业的技术创新必须与非技术创新结合起来，即必须同企业管理创新、营销创新、商业模式创新结合起来，才能发挥更强大的优势力量，提升企业的核心竞争力及企业价值。     

基于技术创新的生产链管理研究

技术创新对于企业的生存与发展是至关重要的,生产链管理也是许多企业提高竞争能力的方法。本文从分析技术创新对生产链管理的影响入手,分析生产链管理中技术创新的配套性与企业竞争力之间的关系,提出以技术创新为生产链管理基础的生产链管理基本运作模式,对于有效提高企业竞争力有着重要意义。     

试论技术创新对管理方式变革的激励效应

当今时代,科学技术是第一生产力,技术创新是企业生存和发展的关键因素。本文从技术创新对管理观念、管理方法及管理组织发生变革这三个方面,论述了技术创新对管理方式变革的激励效应。     

提升企业技术管理水平的策略研究

知识经济时代,技术成为决定企业竞争成败的重要因素之一,因此技术管理在企业中显得尤为重要,有效的技术管理会使企业技术创新与企业发展之间形成良性循环,使企业在竞争中立于不败之地。本文旨在分析技术管理研究发展现状,发现我国企业技术管理中存在的不足之处,并提出相应的解决措施,从而提升企业技术管理水平。     

经济技术创新活动之我见

经济技术创新活动是近年来工会继劳动竞赛活动外开展的又一项重要活动。开展此项活动的目的主要在于提高企业员工整体素质，推动企业技术进步，进一步调动广大员工的生产积极性和创造性。大力组织开展形式多样的经济技术创新活动是工会参与企业管理促进企业经济效益提高的有效途径。我单位工会按照上级工会工作安排，已开展此项活动多年，取得了一定成效。下面我结合本单位工作实践谈几点工作体会。     

关于现代农业产业技术体系的国内外研究综述

国外的创新经济学理论从国家创新体系、农业技术创新体系及农业科技服务体系等角度对农业技术创新的国家系统进行了研究和探讨;我国学者与专家围绕2008年启动的"现代农业产业技术体系",从现代农业产业技术体系的内涵、制度建设、利益关系、管理和基层组织建设等方面展开了一系列的讨论。     

我国技术进出口贸易发展对策论

本文提出了发展我国技术进出口贸易的对策,主要包括:观念创新、技术创新、机制创新、市场创新、管理创新和体制创新,对实践有重要的指导意义。     

我国企业技术创新战略的选择与实施

技术创新战略是企业在市场竞争中利用技术创新获取竞争的方式,一般可分为技术先行战略,技术改进战略,技术超越战略,本文对我国处于不同阶段和不同领域的企业采取何种技术创新战略进行了研究,并提出了相关的对策建议.