这样的中外合资合同能否提前终止

当事人: 中国上海市某全民企业 (以下简称甲方) 日本某公司 (以下简称乙方) 案情主要事实: 1996年1月,甲方与乙方签订<中外合资某有限公司合同>、<章程>,该份<合同>、<章程>是甲方、乙方和第三方在原三方<合同>的基础上修改而成的.1996年8月,经上海市外资委批复同意.原来的第三方的股份由甲方、乙方进行受让.     

东风汽车的合资化生存

合资是中国很多汽车企业都在采用的一种发展模式,而只有武汉汽车产业在这条道路上走得最远。     

由娃哈哈与达能合资纷争案例引发的思考

随着我国改革开放的不断深化,越来越多的外资企业进入我国与本土企业进行合资合作,这一合资过程却暴露出了许多问题。本文通过分析娃哈哈与达能的纷争,提出在中外企业合资中,我国企业民族自有品牌保护意识等问题的思考,力图探索在中国市场环境下适合双方企业合资合作的新模式。     

合资“通天塔”

合资公司的命运犹如建造一个“通天塔”,合资双方如果说着同一种“语言”,持有相同的价值观和理念,互相添砖加瓦而不是互相拆台,企业的“通天塔”自然就会越建越高。     

企业合资、并购中的知识产权保护

知识产权作为一种商业手段,早已被发达国家的企业娴熟地运用在商业竞争中,其早已把知识产权发展战略作为企业发展战略的重要组成部分.由于我国企业在这方面缺乏足够的认识,致使我国企业在竞争中遭受到了巨大损失.我国企业在合资、并购中应转变观念,重视并发挥企业自身无形资产的优势,科学评估企业自身的知识产权,并合理地将知识产权体现在企业的财务状况上,实现知识产权在企业的保值、增值,保证企业的长远利益.同时,企业还应实行以人为本的管理模式,鼓励和调动企业员工的积极性,促进企业技术创新,形成企业自主知识产权,有效利用和保护企业的知识产权,为企业技术、知识创新以及生产、经营全过程服务.     

关于合资铁路资金财务管理模式的探究

改革开放后中国大地上出现的新事物——合资建铁路,这是资本运作模式的有益探索。这也对我们铁路合资公司的财务提出了更高更新的要求。本文主要探索了合资铁路建设期间和铁路公司运营中的资金财务管理模式,希望能够给关联企业提供有益的探索和借鉴。     

关于合资铁路资金财务管理模式的探究

改革开放后中国大地上出现的新事物——合资建铁路,这是资本运作模式的有益探索.这也对我们铁路合资公司的财务提出了更高更新的要求.本文主要探索了合资铁路建设期间和铁路公司运营中的资金财务管理模式,希望能够给关联企业提供有益的探索和借鉴.     

对合资铁路公司营业收入内部控制的思考

营业收入的管理是企业财务管理的重要组成部分,建立有效的营业收入内部控制制度不仅能确保营业收入的准确无误,而且能提高企业的财务管理水平,就合资铁路来讲,营业收入更是至关重要的,是企业生存和发展的基础。文章立足合资铁路营业收入管理现状,分析存在问题及原因,并针对合资铁路营业收入的特点,提出加强营业收入内控制度的建议。     

物流企业合资方程式

从2005年开始，一些实力强大的外国物流企业将会以全资子公司的形式进入中国市场。 以前，外资物流大多采用合资的形式进入中国，今后他们还会这样吗？他们对于与本土物流的合作标准有了什么新变化？     

跨国公司在中国合资合作的新趋势

中国这片土地被誉为世界上最具潜力的市场.2001诺基亚在中国的销售收入达34亿欧元,出口超过25亿欧元.爱立信在中国的手机和系统的销售业绩占到全球的13%.通信制造行业是资金和技术密集型行业.跨国通信制造公司能否成功的利用中国的环境资源优势,在中国建造自己的全球生产基地、采购基地、研发基地是建立全球竞争力的关键.因此,跨国公司纷纷对在中国的合资合作企业的业务和战略进行了调整,显示出以下趋势:     

国际合资公司的设计与管理

<正> 改革开放以来,在外在压力和内在动力的双重作用下,越来越多的中国企业走上了国际化经营的道路,并选择国际合资公司的方式,开拓国际市场。由于多数企业对国际合资公司的性质、运作特点不了解,合伙人选择不当,成立过于草率,未能很好地设计与管理,结果大部分合资公司的经营业绩不理想,未能达到预期目的,甚至造成大批国有资产流失。因此,无论是从微观上还是从宏观上来说,探讨国际合资公司的设计与管理问题都是十分必要而紧迫的。     

合资铁路公司预算管理若干问题的思考

预算管理在合资铁路公司的发展过程中发挥着越来越突出的作用．但是由于缺乏预算考核等刚性措施,造成预算编制、执行、控制、监督各个环节与公司发展战略相脱节等问题,预算松弛也是各行业的较为普遍的现象,文章就此分析了合资铁路公司在预算管理方面存在的问题,特别是针对预算松弛问题。提出了一些思考意见,意在对相关问题加以防范和改进,从而提高预算管理水平。     

合资铁路公司预算管理若干问题的思考

预算管理在合资铁路公司的发展过程中发挥着越来越突出的作用,但是由于缺乏预算考核等刚性措施,造成预算编制、执行、控制、监督各个环节与公司发展战略相脱节等问题,预算松弛也是各行业的较为普遍的现象,文章就此分析了合资铁路公司在预算管理方面存在的问题,特别是针对预算松弛问题,提出了一些思考意见,意在对相关问题加以防范和改进,从而提高预算管理水平。     

透视我国的品牌消灭式合资问题

随着我国的入世,外资加快了在我国的投资步伐,国内知名企业与跨国公司的合资、并购已不鲜见。其中不乏成功的合作范例,但同时也有许多品牌在与外资合资后却没有得到很好的发展,有的甚至已从市场中消失。外商的故意压制现象的确大量存在,但有时却是一种正常的企业行为或企业文化冲突所致。深入、全面地剖析这一问题有利于我国引资事业健康、迅速的发展。     

五菱 合资的壳 自主的心

<正>在中国合资车企中,很少有企业能够像上汽通用五菱一样享有如此充分的自主权,这或许能为后合资时代的中国车企提供一个良好的范本。谁也没想到,一款主攻中国农村市场的微型商用车"五菱之光"能在美国《福布斯》杂志2011年全球销量最好的12款车排名中名列第三,并被《福布斯》称之为"地球上最重要的一款车"。     

合资汽车走向何方?

中国提出了“以市场换技术”战略，一方面鼓励外资汽车企业进入中国，另一方面在股权安排、产品引进方面加以限制和引导，这条道路能走得通吗？     

中小啤酒企业实施整合营销战略的思考

本文从我国中小啤酒企业的自身特点出发,分析目前中小型啤酒企业的营销现状,论述了实施整合营销战略的必要性,并提出实施整合营销战略具体方案。