关于创建国际名牌的思考

在当前竞争激烈的国内市场上，中国缺少名牌，尤其是缺少国际名牌，创建国际名牌已是 当务之急。中国名牌与国际名牌差距尚远，创建国际名牌需要付出巨大的努力，打一场跨越世纪 的攻坚战役。     

打造中国名牌 参与世界竞争

曾有人预言:21世纪将是名牌竞争夺天下的世纪。这就预示着市场开始进入名牌竞争时代,市场开始向名牌靠拢。以名牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场,将是今后一段时间国际经济运行的一大特点。因此,我们的企业要《打戏中国名牌,参与世界竞争》让中国有更多、更好的名牌走向世界。     

欧莱雅的“中国功夫”

化妆品市场的竞争已由原来的产品竞争转为市场营销竞争。欧莱雅在中国市场既面临国际名牌的竞争，又得应付国内本土品牌的进攻。在这双重挤压下，欧莱雅凭什么傲视群雄?     

品牌价值管理的重心——名牌管理

当今市场竞争中．提高企业的竞争力，名牌是主力军。所谓名牌，是指具有很高的社会知名度和信誉度的标识。名牌是一种无形价值量很大的资产，具有极强大的增值能力．是打开市场、获取盈利、走向国际的资格证．是企业发展壮大、占据世界一席之地的力量。邓小平同志在南巡讲话时曾经说过：“我们应该有自己的拳头产品．创造出我们中国自己的名牌．否则就要受人欺辱。”为了实现民族经济的振兴，实施名牌价值管理才是一条光明之路。如今国内、国际市场已经进入名牌竞争的时代，以名牌为核心的企业重组和资源配置已经成为一种时尚．因此名牌价值管理势在必行。     

论企业如何实施名牌战略

一个国家没有一大批在国际国内市场叫得响的名牌产品，在日趋激烈的国际国内竞争中只能处于被动地位。依附于外国名牌就不可能有自己的名牌，就根本谈不上真正形成自己独立的、有竞争力的民族工业基础，我国经济也很难走上持续发展的道路。本试图通过对名牌的含义及其作用和意义的分析，从质量、服务、广告、科技创新以及制定长远和科学的名牌管理战略这五个方面论述了企业该如何实施名牌战略。     

我国名牌面临的问题与对策

<正> 名牌,在当今竞争日益激烈的市场上,可谓产品的灵魂,是产品各方面特征的综合体现。正像有关人士所说:“名牌已经成为企业进入市场的通行证,成为占领市场的王牌。”一个国家拥有名牌产品的多少,也在一定程度上反映了一个国家的经济实力。然而我国作为在世界排名第11位的经济大国却与“世界50大驰名商标”无缘,能打入国际市场的名牌产品产生缓慢,而国内的一些“老字号”名牌却日益被冲击和没落。采取相应策略,发扬和保护现有名牌,并开创更多的新名牌,有效地实施名牌战略,已成     

名牌与CIS策略

名牌与ＣＩＳ策略在竞争开放的市场里，名牌，是企业走向市场的金卡王牌。美国人为“万宝路”、“可口可乐”而骄傲，日本人为“索尼”、“丰田”而自豪，德国人更以“奔驰”而不可一世。名牌象征着产品的信誉和质量，象征着企业的素质和形象，象征着企业的市场拥有和发展...     

我国名牌面临的问题与对策

我国名牌面临的问题与对策赵放，李金山名牌，在当今竞争日益激烈的市场上，可谓产品的灵魂，是产品各方面特征的综合体现。正象有关人士所说：“名牌已经成为企业进入市场的通行证，成为占领市场的王牌。”一个国家拥有名牌产品的多少也在一定程度上反映了一个国家的经济...     

从三五牌木钟谈珍惜名牌商品和扩展出口市场

在对外贸易中,创出一个名牌产品,不经过长期苦心经营,是难以获得成功的。获得成功以后,还必须力图精益求精,才能保住名牌,立于不败之地。因为人们对产品的要求永无止境;另一方面,国际市场的激烈竞争,也迫使产品日新月异。因此,无论哪种产品,如果不根据市场需求的变化,不断地改进产品,提供消费者所喜爱的新品种,即使是响当当的名牌,也有可能被挤出市场。这是一     

实施名牌战略 参与国际竞争

改革开放二十多年来, 我国产商品的名牌有不少已在与外商的合资合作中消失,或者被外商抢先在本国注册.这就极有可能阻碍我国企业走向国际市场,使国外消费者永远没有机会认识中国名牌.要改变这一局面,我国企业就必须奋起竞争,创立自己的民族名牌,并且使其发展成国际知名的品牌,从而稳定地占领国内市场并取得国际市场的通行证.     

入盟后的波兰为我国家电企业提供新商机

目前，我国已是全球彩电、冰箱、洗衣机、家用空调、影碟机第一生产大国。但是，生产大国并不意味着产品和品牌的竞争优势。若要实现真正的世界领先水平，我国家电企业还需走相当长的艰巨路程：除了在国内市场上抵御来自外企和国外名牌家电的冲击外，还需积极开拓海外市场，参与国际竞争，以求进一步的发展。而波兰等中东欧国家的入盟对中国家电企业进入国际市场则是一个不可多得的契机。     

竞争不是静争

竞争不是静争兰岚竞争与静争在读法上虽然相同，但内涵却大不一样，前者为主动出击式的拼搏，而后者却是坐地静等式的盼望。这些年来，有个别的企业，包括一些有老本可吃的所谓名牌企业，在无情的市场面前，竞争意识淡薄，既不开拓，也不进取，实际上等于以静争来替代竞争...     

论企业如何实施名牌战略

一个国家没有一大批在国际国内市场叫得响的名牌产品,在日趋激烈的国际国内竞争中只能处于被动地位.依附于外国名牌就不可能有自己的名牌,就根本谈不上真正形成自己独立的、有竞争力的民族工业基础,我国经济也很难走上持续发展的道路.本文试图通过对名牌的含义及其作用和意义的分析,从质量、服务、广告、科技创新以及制定长远和科学的名牌管理战略这五个方面论述了企业该如何实施名牌战略.     

洋酒扩张“加速度”——六大城市洋酒市场概况调查

帝亚吉欧与保乐力加——世界两大洋酒巨头，中国——个深不可测的洋酒市场。再加上杰克&;#183;丹尼、绝对伏特加等国际名牌的涌入，请强互相碰撞，竞争已成为必然。为了占据中国洋酒市场的老大地位，两大洋酒巨头近两年的竞争空前激烈，其他洋酒品牌为了分取一杯羹，也乘虚而入，虎视眈眈，渠道、价格、品牌……而北京、上海、深圳作为中国的重点城市，则成为它们的战略要地。Fact-Finding不畏艰难，深入“前沿阵地”以及“周边战场”对大概情况进行了侦查摸底。     

着力培育名牌食品 构筑食品安全体系

上海是我国近代和现代食品工业的发祥地，是中国食品工业的重要基地之一．也是中国食品名牌产品最初的摇篮。19世纪末民族资本开始涉足上海食品业。经过100多年的风风雨雨，历经艰辛，造就了一批民族品牌，曾经是当时质量和市场的代表．大都有可靠的质量信誉、深厚的文化底蕴和扎实的市场基础。改革开放以来．上海食品工业面对经济全球化的机遇和挑战．面对全国食品工业快速发展的竞争形势，通过市场竞争的洗礼，涌现了一批名牌和知名企业，形成了一批质量安全过硬的产品，一大批企业获得国际质量体系认证，向社会提供了一批优质、安全、放心食品。上海要构筑食品安全体系，依托名牌食品、做好名牌食品这篇大文章、加速培育新的名牌食品就是题中应有之意。     

攻击型市场扩张策略与品牌竞争：国际知名企业进入中国市场的启示

攻击型市场扩张策略有很多类型,而借助强大的品牌竞争优势,采取毫不掩饰的直接正面攻击则是当今国际知名企业进入和占领中国市场时普遍采用的最典型和最广泛的一种攻击性策略,这种策略以品牌优势为核心,全力推出自己的品牌,以“名声”先进入和占领市场,然后再设法挤掉中国原有的名牌产品,继而垄断和控制市场。面对这种策略,我国大多数企业往往消极被动、束手无策。因此,我国在加大市场深化力度的同时,有必要在现阶段采取一些市场诱导性保护和间接援助的政策,以使我国原有名牌获得重新定位和参与国际市场竞争的能力。一、正面攻击:国际名牌中…     

名牌即盾牌

随着经济全球化的发展,我国经济在许多方面已经实现和已在实现与世界经济的对接,中国企业不出国门便已深切感受到来自欧、美、日经济强国的有力挑战.加入WTO后,与世界经济彻底接轨将是大势所趋.中国企业将在国际市场上参与竞争,企业要想在市场上占有一席之地,面临的选择只能是:坚守国内市场并积极开拓海外市场,而外国企业也试图在坚守本国市场的基础上争夺中国市场.企业如果没有先进的武器,就很难巩固和发展自己的阵地,这武器就是创建自己的知名品牌.一个国家在国际上有无名牌,有多少名牌,是判断该国经济发展水平高低,经济实力大小的重要标志.     

私企名牌何时脱颖而出

名牌,是产品各方面特征的集中体现。在当今竞争日益激烈的市场上,名牌可谓产品的灵魂、企业的生命,有人说:名牌已成为企业进入市场的通行证,成为占领市场的王牌。一个国家或地区拥有名牌产品的多少,在一定程度上也反映了其经济实力的大小。 在国内的市场上,私营企业名牌产品可谓是寥寥无几,其原因是多方面的。     

论CIS导入与名牌战略

论ＣＩＳ导入与名牌战略赵国柱，陈晓阳世纪之交的中国，牢牢地把握着不可多得的历史机遇，同时也面临着严峻的挑战。在日趋激烈的国际经济竞争中，我们承受着发达国家在经济与科技上占优势的压力，这种压力又集中地表现在国际名牌的竞争中我国还处于劣势地位。面对这种形...     

品牌危机的管理

<正> 现代市场的竞争,从某种意义上讲,就是名牌的竞争,就是培育名牌、保护名牌、发展名牌的竞争,谁能培育名牌、保护名牌、发展名牌,谁就掌握了竞争的主动权,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。相对如何保护名牌、管理名牌产品的危机、促进名牌及企业的发展而言,笔者认为企业可以从以下几个方面入手: