国有企业会计监管模式探讨

高质量的会计信息有利于市场经济的健康发展,这就要求加强企业会计监管。如何对企业实施有效的监管呢?作为监管主体的政府又该如何监管呢?本文针对我国国有企业的特点,提出国有企业会计监管应该由财政部负责,从宏观上对国有企业进行监管,鼓励国有企业选择注册会计师审计财务报表,确保会计信息质量,增强企业的竞争力,同时为提高国有企业管理的透明度,在政府监管为主导的前提下,提倡媒体参与监督,成为整个监管体制的有利补充。     

国有企业改革中的政府干预度问题的研究

当前中国经济改革面临的最为急迫和重要的问题是国有企业改革,在企业的经营者以权谋私比较普遍的情况下,国有企业改革中政府应如何参与?政府是应当保持较高的干预度还是较低的干预度?本文通过一个图形模型来分析政府的干预度、经营者从事道德风险行为被发现的概率以及市场竞争之间的关系,提出应在保持政府较低干预度的情况下,促进国有企业的改革。     

转变监管机制促进国有企业经营效率提高

在我国二十年的改革实践中,调整政府与国有企业之间的关系始终是改革的一条主线,从放权让利扩大企业经营自主权到今天的建立现代企业制度确立企业法人财产权和经营权,我们走过了一条充满希望,同时也充满坎坷的道路.在这个过程中始终伴随着一个重要的问题,就是政府怎样才能既保证国有企业的经营自主权同时又有对国有企业的经营活动进行有效的监督.本文拟就政府对国有企业监督乏力的问题,提出政府如何通过转变监督机制以促进国有企业经营效率提高的初步建议.     

观念文化对辽宁国有企业技术创新影响的实证分析

在知识经济时代,创新的作用得到空前强化,并升华成一种社会主题。为了深入研究辽宁在实施创新驱动战略过程中,国有企业管理者对企业创新方式的态度,对企业如何发展(转型)及政府如何改善工作方式,更好地服务企业的基本观点。文章通过采用自主设计的问卷,对辽宁十家国有企业的管理者进行了问卷调研和实地调查,依据调研,分析了辽宁国有企业管理者的技术创新观念的情况,及对辽宁国有企业技术创新的影响。     

国有企业财务总监的定位

伴随国有企业改制的历程,国有企业经营者逐步获得了充分的自主权,而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时,为了实施对经营者的监督与约束,探索一种行之有效的监督机制,委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。财务总监在企业管理中如何定位关系到监督管理的有效性。     

县域 劳动就业的困惑与思考

随着国有企业改革步伐的不断加快、农村产业结构的日益调整,以及地方政府机构改革的正式启动,来自社会各方面新的富余人员将大量涌向社会,就业和再就业越来越成为社会生活中一个突出的热点问题.新形势下,县级政府如何采取措施,迎接严峻的就业挑战呢?在这里谈两点粗浅认识,以供商榷.     

影响国有企业集团执行政策的因素分析

国有企业集团如何有效执行政策是摆在政府有关部门和国有企业集团面前的不可回避的课题,对影响国有企业集团执行政策的主要因素进行科学分析才能有的放矢地采取对策。     

论国有企业改革与发展问题

国有企业作为政府克服市场失灵、对经济运行进行管理和干预的主要手段之一，在维护我国经济正常运行和社会稳定、保障国家利益和提高经济运行质量等方面具有十分重要的意义。当前我国国有企业改革过程中暴露出来的问题对公共利益造成了极大的损失，也严重损害了政府的公信力．更加凸显了进一步推进我国国有企业改革的重要性。在深入推进我国国有企业改革中需注意的几个问题：明确国有企业改革目标；加大国有企业惩治和预防腐败工作力度；明确国有企业改革中政府的定位等。     

基于信息不对称的政府审计与国有企业监管分析

国有企业审计一直是我国政府审计的重要内容之一.本文主要基于信息不对称理论对政府审计风险成因进行了分析,明确政府审计在国有企业监管中的职能作用,并对国有企业监管治理提出相应的对策.     

经济增加值与国有企业绩效考核体系研究

如何提高利润总额和资产收益率,同时考虑资本成本,提高经济利润?这是我国国有企业在实际发展过程中需要重点解决的问题.绩效考核是国有企业管理中的重要内容,只有做好绩效考核,才能促进国有企业发展.     

浅议政府在国有企业重组中的角色定位

政府利用行政手段参与企业重组,对其发展起着不容忽视的推动作用。但由于体制原因,政府不可避免地对企业干预过多,在一定程度上阻碍了国有企业重组的发展。如何摆正政府在国有企业战略性重组中的位置、扮演适当的角色,使其发挥应有的、合理的作用,是我们急待解决问题。     

企业外部环境分析

<正> 增强企业活力,特别是国有大中型企业的活力一直是改革的中心环节。从长远来看,社会主义市场经济体制的建成应该是也一定会是国有大中型企业搞活的过程。如果没有国有企业的生机勃勃、欣欣向荣,那么也就不会有社会主义市场经济。 目前,人们的共识是:市场经济是搞活国有企业的“前提条件”,是灵丹妙药。那么它究竟对搞活企业意味着什么呢?在市场经济下,政府、企业、市场三者的关系究竟该如何理顺?究竟该如何来真正克服企业不活的症结——内忧外患? 本文试图就增强企业活力的外部环境作一简要的分析,提出解决“外患”的对策。至于企业的“内忧”,通过建立现代     

浅析我国政府信息化建设

21世纪是信息的时代,在信息技术高度发展的今天,各国纷纷不遗余力地发展自己国家的信息化体系。而在国家信息化体系建设中,政府信息化是整个信息化中的关键。那么,在这一新的历史条件下,我国政府将如何把握机遇发展自己?在开展政府信息化建设的过程中,我国又将如何具体运作,确保政府信息化进程顺利而高效地向前推进?本文将对这些问题进行探讨,希望能够有助于我国政府的信息化建设。     

国有企业房产出租中的国资监管分析

我国部分县级国有企业处于监管比较困难的阶段,对国有企业进行有效监管也是政府监管的重要方面。但政府的监管范围和监管权利的划分尚处在不完善的阶段,因此,国有企业和政府监管部门需要明确各自的权利和义务,在不损害我国公民合法权益的前提下进行国有企业的房产出租和监管活动。     

外资并购国有企业的动因分析与对策研究

90年代经济全球化浪潮中 ,跨国并购迅猛增长 ,成为外商直接投资 (FDI)的主要推动力。随着中国对加入WTO开放承诺的逐步履行 ,外资并购国有企业的禁令将解除。这既是在与国际惯例接轨 ,也符合中国国情。可以预见 ,外资并购国有企业即将进入大规模实施阶段。是什么原因促使跨国公司积极参与并购中国的国有企业 ?是什么原因促使国有企业主动寻求跨国公司的并购 ?在跨国公司并购国有企业的道路上 ,存在着哪些阻力 ?作者对这些问题进行较为详细的分析     

国有资产管理存在的问题及对策

在市场经济条件下,国有资产是社会主义制度的物资基础,搞好国有资产管理,充分发挥国有经济的主导作用,已成为我国的一项基本国策.那么,对国有资产应如何按市场要求进行管理,政府作为所有者应如何行使"老板"职能,作为政府和企业中间层次的投资主体应如何组建运作,国有企业应如何实现资产的保值增值,这是当前经济工作中要研究的重要问题之一.本文针对我国现国有资产管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策.     

外资并购我国品牌的原因分析及思考

跨国公司如此热衷并购的原因是什么?我国国有企业在并购的浪潮中又该如何发展?根据规模经济效应理论和交易费用理论,或许可以找到各中原因。     

浅析如何加强国有企业招投标的全过程管理

我国政府很早就出台国有企业招投标管理方案,并对国有资产监督管理、维护保值做出重要保障。 文章重点探讨如何加强和促进国有企业招投标的全过程管理方式,力求寻找合适的发展路径和方向,为国有企业健康运行夯实基础。     

改革在挑战中深化：嘉陵集团公司深化劳动人事制度改革纪实

90年代中期,国有企业面临市场经济的激烈挑战,将走向何方? 嘉陵集团公司面对强劲的竞争对手,如何再次称雄? ◣在挑战中思考◢ 公司总裁在思考,一个国有企业要想在社会主义市场经济中得以健康发展,必须有与之相适应的劳动人事管理规章制度。 国有企业一般都有一个通病——人际关系盘根错节,人情网络千丝万缕,使得企业制度难建,建之难施,施之难判,造成一些企业丧失了竞争力。好在嘉陵集团早已注重     

基层供电企业开展创先争优活动之浅见

当前,国有企业正在按照中央组织部和国务院国资委党委的部署紧锣密鼓开展"创先争优"活动,作为国有企业的基层供电公司,如何开展创先争优活动?达到什么效果?笔者有以下几点浅见.