民企老板的承诺

“只要在集团工作一年以上，今年家庭人均收入不到6000元的来找我，我给他补足。”放出这旬狠话的人是海宁市宏达集团董事长沈国甫。[第一段]     

民企老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的"明痛"津津乐道,你可知道他的"隐痛"?民营企业中,一类是企业老板自任CEO;另一类则是职业经理人。在国内,由于民企绝大多数还处于第一代创业者阶段,不     

是什么让民企老板如此焦虑

由上海一批商界名流和省级商会组成的上海最具影响力的民间商会之一“上海新沪商联合会”，联合零点研究咨询集团在对全国150家民营企业进行的“2014年中国民营企业发展指数”调研中发现，     

给民企老板支招

我国大多民企经历了十多年的艰苦创业阶段后，现已进入到组织生命周期由集合向正规化过渡阶段。企业发展的规律决定了民企管理的重点必须由原来的一揽子管理模式演变为“指导”和“分权协调”为重点。     

蒋卞：民企老板与职业经理人黄金组合

中国民企老板与职业经理人的合作往往难逃“甜蜜的相识，相处中的争执和猜测，到最后不欢而散”的宿命。但是，江苏远东集团老板蒋锡培和他的职业经理人卞华舵的故事改写了这一怪论。[编者按]     

民企授权的六大悖论

能力悖论 很多领导者觉得下属“能力不够，不能胜任”，于是很多一般性的、例行性的任务都被批上“重大任务”的华丽外衣，非自己亲自操刀不可。例如我曾服务过的一个涂料企业，年产值也有好几亿了，可是市场部任何一分钱的费用投放都必须由老板亲自审核、定夺（应该说每一笔费用发生时都必须知会老板，这是无可厚非的，但如果很小的一笔费用都必须由老板决策是否该花、怎么花，     

中国民企老板“空降兵”之道的南北差异分析（下）

4．南北过程管理差异也很大．对空间和授权上风格迥异。 北方企业老板管理过程常常沿着充分授权一制约回收一适度放权的轨道进行．期间往往承诺的力度很大．但面对反对之声和用人之疑使得又花费大量精力予以牵制和制约。相对比较南方企业比较务实．给予职业经理人发挥本长所需要的合适空间．不授权太多．制度体系更为健全．但往往把握不好会使得空降兵没有合适的领空和舞台施展．一样是浪费人力。     

中小民企资产重组的必要性初探

中小民营企业在经历了创业期之后，该如何成长？这个问题正在考验着许许多多的中小民营企业老板。     

民企老板张茵两会提案遭争议

全国政协委员张茵在本届两会上的三个提案：取消无固定期限劳动合同。免税进口利于节能减排的高效设备和降低个税税率，被批仅代表自身利益，引发了各方激烈的讨论。张茵仍然坚持她的为富人减税论凋，并表示，个税太高将影响白领为国服务。     

从100亿到1000亿:2007民企造富榜TOP50

现在,有越来越多的潮汕老板们热衷于将他们的企业上市,而在几年前,这个地区虽然聚集着大量的优秀民营企业,但他们并不屑参与到资本市场中去。是什么改变了他们?     

沈阳民企密掀“效益审计”风暴

一大沓企业审计情况材料就堆在老板台上，某种程度上还不能确定，贴着封签的它是一家民企在沈阳企业史上的一个创举，抑或是一场争论和碰撞的开始。     

中国民企老板“空降兵”之道的南北差异分析（上）

随着市场经济的日趋开放和国际化．任何行业都用现代科学技术催肥般的速度进入了红海厮杀状态．我们所梦寐以求的蓝海壮观景色．不是所有渴求的人都有机会得到和把握住机会。特别是那些靠手工作坊、小打小闹起家的老板们，虽然身价可超千万和上亿，要想突破更非易事．这是高端的战略和定位的问题。我们可以暂且不谈，单单就现在论声鼎沸的执行力问题已让老板们困惑不已．家族元老、合作伙伴等等一系列的问题也更是让其难以酣睡．于是这一切的竞争危机和竞争困惑给了以打工为生的职业经理人俗称“空降兵”们更多的舞台机会和艰巨挑战．     

中国民企谨慎“走进非洲”

“中非论坛”除了其政治意义外，经济上，则给非洲做足了广告；让国人更加关注这个落后的地区之余，企业界则掀起了一股“非洲热”。许多敢想敢干的民营企业老板急着赶往非洲。开拓那里潜力巨大的市场。在一些人眼里．现在的非洲遍地是商机。处处都有赚钱的机会．就像刚刚改革开放时的中国。事实上．这又犯了中国人的老毛病，干事好扎堆，喜欢“一窝蜂”。目前来看。不见得他们对非洲的情况很了解。认识上还存在诸多的误区。     

民企老板的醒汤

上个世纪80年代初期，一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷小摸。在寒冷的冬季里，有一天突然有人说村子池塘里有很多鱼，大家都跑到池塘旁。     

温州民企“搅局”

温州仿佛有一种特有的、宜于财富萌芽的土壤，然而这些财富集结者从没有放弃对资本的追随。     

老板的平衡术

哲人说，人生就是一架天平，要平衡的东西实在太多：事业与家庭、健康与财富、现实与梦想……作为老板，必须掌握常人无法承载的平衡术，而这种本领，往往需要经过千锤百炼，方能开悟。平衡术，让企业家的人生显得无比精彩。     

民企老板语录

~~民企老板语录     

民企老板语录

品牌是客户对企业或产品的形象、承诺、口碑、购买体验、使用体验等的综合,是客户对企业或产品的态度。品牌的终极目的不是客户对企业或产品的态度,而是客户对产品和服务的购买、重复购买及向其他客户的推荐。——顺驰集团董事长 孙宏斌一个企业大了并不一定是成功,强了才是成功。成就事业要关注两个法则:一是注重原则,二是注重基础。就是自然界的森林法则和农场法则,森林法则要求企业不要回避竞争,要敢于迎接竞争,农场法则是讲求耕耘、播种和收获。关于企业的基础,包括员工素质的培养和内部的建设,甚至是硬件建设。——远大空调执行总裁 张…     

从马志平到严介和——原罪：民企的隐痛

“原罪”是当今社会的热点问题。从当初的马志平到今天的严介和，再加上其他民企老板涉案被查，难道原罪真的成了那些“问题富翁”掘得“第一桶金”后永远的隐痛吗？     

民企老板语录

作为企业家,我关心我们国家经济的发展,关心我 们自己企业的发展,关心我们整个社会的进步,关注我 们中华民族的复兴。我的成功是幸运的,但不是偶然 的,这是全体员工努力所造成的结果,借助国家给我的 机会和环境,再通过自己的努力,才能够有了今天的事 业。应该说我很幸运。——娃哈哈集团董事长　　　宗庆后 天上没有掉下来的馅饼,不花钱的面包是不甜的, 资本市场是不同情眼泪的。资本市场的钱肯定是最有 意思的钱,但是资本市场的钱难度非常大,要有这样的 概念、素质、未来、前景、团队、竞争力,一…