脏“水”泛湘

"门神门神扛大刀,大鬼小鬼进不来",面对磨石般沉重的话题,我们呼唤门神。谁是门神?有人说:哪棵树底下没鸟粪?这似乎一语中的。不是吗?压力锅、酱油、棉花种,怎么掰扯也拉不到一根线上,可在假劣的概念下列成了行,听来令人发指。愤怒之余呼唤门神,谁是门神?人人都是,扛起刀来,看住小鬼。     

“洗脸神器”是否真有那么神奇?

正近几年,出现越来越多的电子美容产品,如:声波洗脸仪、离子蒸脸器、电子修甲器等。那么这些美容产品,真如商家所标榜的那样有"深层清洁"、"防止肌肤干燥",甚至"抵抗肌肤衰老"的作用吗?其号称的"光波""超声波""纳米技术"究竟是不是商家炒作的概念呢?     

电暖器卖场调查

<正>造成产品质量问题的主要原因是一些企业为追求最大利润,使用劣质不达标原材料。气温骤降,街上的行人会副"武装",用以防寒。当然,室内取暖的电暖器也热销起来。那么,市场上的电暖气质量如何?面对琳琅满目的品牌、款式,怎样才能挑到一款合适的电暖器呢?     

管理工作不能舍本逐末

丰田生产方式中所归纳的"七种浪费",即等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多(早)的浪费.这几种浪费主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末.那么作为企业应该怎样面对呢?     

步行最快23秒,最慢起码得20分钟

面对纷至沓来的"地铁盘",购房者难免陷入"乱花渐欲迷人眼"的窘境。那么,究竟距离地铁口多远,才称得上是真正的地铁物业?杭城"地铁"轮廓早已清晰,那些地铁盘业已尘埃落定,那么,哪个楼盘离地铁口最近,各个地铁房到附近地铁口的用时需要多久?     

如何当好部门主任

职能部门是一个公司组织体系中十分重要的组成单元,是承上启下的重要环节,应当是开放的平台、综合的枢纽.部门主任是直接面对员工管理的领导,也是最直接贯彻落实企业决策部署的指挥者,发挥好这个平台作用,对于完成各项工作任务,推进企业又好又快发展,有着至关重要的作用.如果用"排球队"来作形象比喻,部门主任应该是:全能的"领队",优秀的"教练",出色的"二传手",超一流的"主攻手".那么,怎样理解这四项职能,又如何才能当好这四个角色呢?     

企业如何"把人留住"

有人说:"一千个人眼中有一千个哈姆雷特",面对激烈的市场竞争,企业主们为网罗人才可谓是煞费苦心,但人才难留一直在困扰着企业主们,那么,造成企业人才难留的原因究竟是什么?     

体育营销的资源占有方略

选择还是不选择体育营销?这已经不成为一个问题。真正的问题是面对这场机不可失的"圈地运动",中国企业是否已经冷静与智慧地准备就绪?     

质量是一种具体的生产力

微观讲,质量兴厂;宏观看,质量兴国——为什么?我请吴锦才给您算笔帐。那么,厂家坑了消费者,责任推得一干二净,最后竟发现自己也被坑了——这又是为什么?吴锦才会给您答案.我还请张庆瑞告诉您一个不是新闻的新闻:我国1990年不良品损失的金额,可以建成三个三峡工程。这真是一座巨大的"金山"!发掘这座"金山"的办法很简单,这就是"提高产品生产一次合格率",即西方人欣赏的这句话:Do it right the first time(一次把活干好)。——主持人     

国家如何让百姓住上放心房？

衣食住行,住为重;安居乐业,居为先。花钱就能买房住,这是多年城镇住房体制改革的成果,它让多少老百姓圆了自己的“住房梦”。那么花钱能否买上质量好的房?质量好的住房有何标准?买房遇到质量问题怎么办?还有老百姓兜里的钱不够怎么办?老百姓买房对整个国家经济有什么影响等等。带着这些问题,记者走访了建设部有关部门,了解到如下情况:     

论"金砖四国"现状与发展

"金砖四国"是指新兴的中国、印度、巴西、俄罗斯.这四个国家21世纪初的发展成就,令世人瞩目.但是,正当"金砖四国"的经济迈入发展的快车道时,一场源于西方国家的经济危机到来了.那么,这场经济危机对于新兴的国家到底是机遇还是挑战?"金砖四国"又应该如何面对这场危机?这些问题都值得我们深思.     

乱世之道：确立质量的显著位置需要善变

如果索福克勒斯说过"成功必须经历艰辛",那么当前的经济环境对于那些希望成功的质量人员来说是一个绝佳的机遇.当我们听到华尔街和其他全球金融中心的消息而感到沮丧的时候,我们需要扪心自问:质量对我们能有什么样的帮助?质量如何决定公司的成败?此时质量的作用应该是什么?     

“质量万里行 关键大家行”——“质量大家行”活动在常州

"质量万里行,关键大家行",这是江苏省常州市技术监督局副局长王信仁在’97质量大家行活动动员报告中的一句话。那么,常州"质量大家行"成员"行"得怎么样呢?暗访——看看到底怎么样3月25日晚8时,我们到延陵西路常州药业股份有限公司的药店去买药。药店已关门,隔着玻璃门和防盗门话说不清,便请值班员打开门说话,值班员大有任你是总经理还是市长也不开门的架式。这时我们中的一个问:还能买药吗?值班员出了口气立刻换成了笑脸:"噢……你们要买药。到正门窗口付款,这是     

“失职or违纪”公司处理要慎重

解雇"违纪员工",是很多用人单位需要重视的员工关系管理重点。殊不知,解雇"失职员工"也是用人单位要经常面对的问题。如何用好失职解雇这一法定解除情形?在使用失职解雇时,需要注意哪些问题?是本期讨论的主要话题。     

张冀光用"心"来打造团队

一位员工被末位淘汰后,要求零底薪留在公司;另一位员工在公司"三起三落"后,仍然对公司高度认可并充满信心;还有一位员工已经决定离职了,但是面对朝夕相处的老总,却始终开不了口……那么,究竟这是怎样的一家公司?又是怎样的一个团队?企业老总到底有多大的能耐能够将员工的心拴得死死的?带着这些问题,记者采访了深圳铭万信息技术有限公司总经理张冀光.     

“逻辑领导力”系列（八） 如何构建流程？

<正>流程的驱动力是什么?一些经理人习惯于"面对问题,迎难而上",一方面问题只有他能解决,显示自己是高手;另一方面,销量下滑、交期、投诉等问题,不面对不行,这些经理人习惯被问题驱动。并且,人们还总结出问题解决四步法、八步法等,这些方法又通过由步骤构成的流程来呈现,给人的感觉是问题驱动流程。果真如此吗?如果问题驱动流程,是不     

人在职场应怎样追求高薪

<正>高薪是职业人士的追求目标,谁不盼望日子过得好些,生活质量高些?那么,谋求高薪都有哪些正确的途径呢?怎样才能在求薪路上少走一些弯路?如何提升自己的“含金量”,让自己更值钱?这些都是职场人士必须认真面对的问题。     

顾客真的是“上帝”吗?

传统企业一个"圈",会被客户包围着,似乎亲如一家,如鱼得水,但这只是表象。世道正在发生变化!2011年,无论是电商旗舰淘宝与商城客户的"大打出手",还是著名家居企业达芬奇被指责"欺诈客户",教训都堪称惨痛。这些中国大佬级企业的诸多不平静几乎同时反映出一个问题:客户究竟还是不是上帝?     

从一个“点”启程

阿基米德曾经说过:"给我一个支点,我可以撬动地球!"这位科学巨人,只要拥有一个"点",就可以做出常人无法想象的事情。那么,这一个点对于一个公司、一个职场人又意味着什么呢?年初,人们往往会说:新的一年,新的起点。这一个"点"意味着什么呢?我看,这一个点,就是一个机遇!     

对乡镇企业食品加工业的几点建议

建议一:增强品牌意识,发展品牌战略.过去我们一直认为"酒香不怕巷子深",以质量开辟市场.面对已国际化的市场,乡企食品加工业怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟?这就是:增强品牌意识,注重宣传和抢靓自己,做大做强企业品牌,以过硬质量为前提,用品牌拓展市场.由此,我们应向"洽洽"瓜子、"露露"饮品等企业学习,不但做国内知名品牌,还要做世界知名品牌.