建立全社会对企业家价值的新的共识

二十年前,大 家非常陌生的一 个名字——《中国 企业家》横空出 世;十年前我们响 亮地打出了“国力 的较量在于企业, 企业的较量在于 企业家,只有造就 强大的企业才能造就强大的中国”这 样的核心理念。我们杂志创办20年和 二次创业10年来最大的价值,我们认 为就是创造了一个共识,创造了一个     

李绍远与ERP的二十年情缘

中国本土ERP厂商的历史只有十几年,就是从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPII软件第一个中国企业开始应用信息化管理算起,中国ERP市场也就是经历了20多年的风雨。而实际上,一个公认的事实是:最近的十年才可以称得上中国企业信息化管理真正发展的十年。     

强化质量保障体系 树立质量责任意识——在中国质协第八届七次常务理事会上的讲话

前面陈邦柱会长做了一个非常重要的讲话.戚维明秘书长做了一个非常好的工作报告.陈会长的讲话,一开始就以日本丰田公司召回这件事情,来反思当前全球的质量管理问题.观点非常明确,就是要借鉴和总结发达国家的经验和教训,结合中国的国情改革创新,提出中国的质量管理模式.这个指导思想有前瞻性.     

“三个清单”让创富者赢

中国有可能迎来一个草根创业的新浪潮和财富创造的新时代吗？对中国来说,打开通往这个时代的大门只有一把“钥匙”,那就是改革。9月10日,中国国务院总理李克强在天津夏季达沃斯的演讲传递的信号非常明确——他期望这样一个时代的来临,但也深知,赢得这样一个时代政府需要付出怎样的努力。在中国经济下行压力显现,唱空中国的声音此起彼伏之时,     

强化质量保障体系 树立质量责任意识——在中国质协第八届七次常务理事会上的讲话

前面陈邦柱会长做了一个非常重要的讲话。戚维明秘书长做了一个非常好的工作报告。陈会长的讲话，一开始就以日本丰田公司召回这件事情．来反思当前全球的质量管理问题。观点非常明确．就是要借鉴和总结发达国家的经验和教训．结合中国的国情改革创新．提出中国的质量管理模式。这个指导思想有前瞻性。     

海尔,以创新打造全球化品牌

管理大师德鲁克说:企业目的唯一正确而有效的定义就是创造顾客。从这个意义上看,一个产品只要有了客户资源就可成为一个品牌。如果它有中国的客户资源,它就是一个中国的品牌;如果它有了全球客户资源,它就是     

浅谈人力资源在中小企业管理中的作用

激励机制是企业管理中的一项重要内容,是决定企业兴衰的一个重要因素,而人是企业之本,而保证企业经营战略开展实施顺利的就是人力资源管理。随着中国经济的不断发展,国内市场经济得到了进一步的完善,现代企业对员工的要求也是随之提高,社会竞争的压力越来越大,知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐,只有这样才能在市场的经济地位上立足。     

把管理规范化运动进行到底

世贸组织前总干事穆尔说过:"对于中国企业而言,我最大的感觉就是中国企业管理不够完善."与发达国家企业相比,中国企业在业绩上和管理上差距都很显著.拿中国顶级企业与世界顶级企业来说,按2002年的数据,中国500强与世界500强相比,平均资产规模只有其6.46%,平均营业收入只有其5.26%,劳动生产率指标和资金回报率指标都悬殊很大,可以说不是一个级别.     

目标多重性带来的压力

多重标准融合在一起,就变成了整个社会施加给企业的压力作为一个严格意义上的企业、企业家来讲,算起来只有二十几年的时间。这二十多年来,中国的企业、企业家随着社会变化、发展,打上了一个越来越深的中国烙印,这里面很深的一个和其他国家在发展阶段带来的不同的印象就是：中国企业有很多目标,非常多重目标。这个目标我简单回顾一下：最开始讲政企分开、     

从“富二代”到“创二代”

周林公司的五楼,是新管理团队的办公地点,年轻的总裁周钒和两位副总裁柳达、关杰在一个大的开间里办公,只有简单的隔断。周钒开玩笑说：“我们几个之间根本不打电话,喊一声就行。”从周钒的话语中可以看出,新管理团队非常团结。     

BBS，公关危机中的新力量

携程的公关危机案例有一个非常大的特点，就是BBS在其中起了非常大的作用。     

寻找全球化下的新商业模式

二十年前，大家非常陌生的一个名字——《中国企业家》横空出世；十年前我们响亮地打出了”国力的较量在于企业．企业的较量在于企业家，只有造就强大的企业才能造就强大的中国”这样的核心理念。我们杂志创办20年和二次创业10年来最大的价值，我们认为就是创造了一个共识．创造了一个有关于企业家精神和企业家价值在全社会的共识。但是也非常遗憾，近两年，尤其是2004年以来，这个共识在某种程度上被打破了。     

文化变革的战略价值——海尔，以创新打造全球化品牌

管理大师德鲁克说：“企业目的唯一正确而有效的定义就是创造顾客。”从这个意义上看，一个产品只要有了客户资源就可成为一个品牌。如果它有中国的客户资源，它就是一个中国的品牌；如果它有了全球客户资源，它就是一个全球的品牌。同时，任何一个世界品牌都是长期积淀和艰苦创新的结果。     

为中国海外投资说梦

正我想了一个题目,叫做"为中国海外投资说梦",实际上中国海外投资不是一个非常随便说说的事情,而是关系到中华复兴的伟大的战略课题。我20多年前为中国的证券市场复兴办培训班,当时没想到证券市场会成为中国经济腾飞的重大引擎。现在习主席说中国梦靠什么实现?我认为最主导的力量就是中国海外投资。党的十八大提出创新驱动战略,这个创新驱动需要几大抓手。一个抓手是航天,一个抓手是核能,还有一个是互联网,再一个抓手就是全     

浅谈企业管理的创新

随着全球信息化的发展,信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显。企业管理的一个重头戏那就是把握信息,赢得未来。在这被西方国家称为后工业时代的信息化社会中,对企业管理的考验越来越严峻,如何管理好企业内部信息,如何掌握竞争对手信息都变的非常重要,都是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素。对企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。     

浅谈企业管理的创新

随着全球信息化的发展,信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显.企业管理的一个重头戏那就是把握信息,赢得未来.在这被西方国家称为后工业时代的信息化社会中,对企业管理的考验越来越严峻,如何管理好企业内部信息,如何掌握竞争对手信息都变的非常重要,都是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素.对企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行.     

中国需要更多的商业思想家

早在1998年,华为总裁任正非先生就指出,中国五千来就没有产生过像美国IBM,朗讯,惠普,微软等这样的大企业,因此,中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质,都不足以支撑中国产生一个大产业,我们只有靠自己进步,否则一点希望都没有了,这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。     

中国的企业家如何识别和管理人才

中国的企业家如何识别和管理人才□麦肯锡公司高级咨询顾问刘洪斌博士企业家时时面对着一个非常头痛的问题：如何有效地识别和管理人才。企业领导者必须学会如何使权力和责任下放到手下的人才手中去。只有这样他才能从繁琐的细节上解脱出来，去考虑对于公司的前途、发展和...     

职业经理人引领卓越民企时代

看到贵刊《特别报道》栏目对下一代民企接班人的思考，让我深有感触。国内著名职业经理人、打工皇帝唐骏先生曾说过：“管理是做企业一个非常重要的因素，企业从优秀到卓越的进程就是管理和软实力的体现，管理和软实力也是中国企业基业长青的根本。”     

解锁绩效管理的新姿势

很多绩效经理比较苦恼:绩效管理本是一件对企业非常有益的工作,但推行起来却困难重重,不仅员工抵触,就连很多业务经理都没有积极性.原因当然是多方面的,比如观念落后、效果不佳、工作量增加,等等,但其中一个很重要的原因,恐怕就是绩效管理本身未能贴近业务,无法助力业务的发展.只有对业务发展有帮助的绩效管理,才是业务经理们所乐于接受的.