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从《孙子兵法》视角出发,探究所得巨鹿之战中项羽胜利的主要原因如下:首先,项羽能够与民同心;其次,项羽在平日宽待士卒却不溺爱骄纵,赏罚分明;再者,在具体的作战过程中,项羽强调速战疾战、奇正配合、死地后生等策略。 相似文献
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大凡要打好打赢一场战争,必须要有一个高屋建瓴能统揽全局的战略;而战略的实施,则无非是靠一系列前后呼应、左右相顾的战役去完成;而在这一系列大大小小的战役中,最重要的莫过于打好称得上核心之役的一仗。炮火连天的军事战争如此,没有硝烟的商场之战同样莫不如此。 相似文献
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泉州家装行业经历了几个春秋.从混乱到不断规范;从遍地“游击队”到品牌公司蜂拥进驻泉州,整个家装市场红红火火,与此同时.家装业的洗牌之战也悄然擂响了战鼓。 相似文献
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<正>2001年、2002年中国轰轰烈烈的经济现象,莫过于前所未有的降价战。降价战涉及范围之广,品种之多,降价幅度之大,程度之惨烈,均为改革开放20年所未有。 相似文献
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黄陈之争,非个人之战、股东之争,也非当代之战,而是发生在今日的一场未来战争,其过在今日,“功”在千秋 相似文献
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黄光裕栽了,苏宁的机会来了!
一是国美管理层疲于应付“黄光裕被拘”事件,难于集中精力应对年关之战;二是老板出事,国美品牌受损,微妙影响着消费者的品牌取舍;三是近两三年,苏宁的运营效率和偿债能力都略高国美一筹,现金流充足,必将更受供应商的优先支持;四是前期国美在行业高峰期扩张过于激进, 相似文献
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今年,是连珠山水泥厂求实创新、开拓进取的关键一年,我们将以党的十六届三中全会精神为指针,进一步解放思想,更新观念,抓住机遇,加快发展。坚持低成本战略打价格战;坚持名牌战略打质量战;坚持诚信战略打服务战;坚持多品种战略打科技战;以销售为龙头,最大限度地开拓市场;以管理为重点,最大限度 相似文献
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万科集团的"万宝之战"成为资本市场跨年度关注的焦点.2015年12月的停牌使这一股权之争稍显平静,而2016年1月6日,万科H股的单边复牌又使"万宝之战"再度回到公众视野,复牌后的三连跌更是使这一"宫斗剧"变得愈加扑朔迷离,在市场人士看来,无论事态如何发展,"万宝之战"无外乎三种结局. 相似文献
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许宁 《山东工商行政管理》2002,(4):40-41
当今广告战是心理战,占领消费心理制高点胜;当今广告战是点子战,巧用谋略胜;当今广告战是新闻战,善于“制造”轰动效应胜。用“别出心裁”、“匠心独运”来形容当今企业的广告谋略和技巧毫不过分。 相似文献
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以往数据表明:新产品的失败率高达95%!在不成熟的市场,其失败比例更高。营销竞争本质上是一场认知之战,新产品营销更是如此。那么如何才能使新产品在赢得这场认之战中赢得市场?希望本期的三篇文章能给大家带来启发。 相似文献