谈企业合同价格形成制度保证体系的建立

一、企业合同价格形成制度体系的内容企业合同价格形成制度体系是指企业为保证企业合同管理的正确执行而制定的要求本企业合同承办人员和管理人员共同遵守的规程和体系 ,它主要侧重于管理的角度 ,是合同法律、法规及政策在企业的具体化 ,它是以企业合同价格形成程序体系为基础的。程序化管理是对合同价格形成工作的进一步细化和总结 ,它具有形象、便于操作、适应性强的特点 ,能在企业各单位全面推行。它将合同价格形成的全过程总体看作一个系统 ,一般分为五个程序即准备程序、合同价格审批程序、合同价格会签程序、合同价格履行程序和合同价…     

浅析工程经营管理

工程经营管理是工程建设管理的重要环节，主要包括投标管理、合同管理、工程竣工结算及索赔等，通过对这4个环节进行分析与总结可以看出，工程经营管理工作贯穿于工程项目形成的全过程，从立项到竣工验收都处于重要地位，所以抓好以上4个环节，对工程建设具有重要意义。     

广西电建公司通过自治区"三级安全生产培训资格"审查

合山电厂历来重视合同管理,以制度规范行为,以管理提高企业效能,迄今已收到一定实效。去年6月,电厂根据企业签订合同数量多、涉及金额大小不等的实际情况,重新修订了《广西合山电厂合同管理办法》和《广西合山电厂合同审核会签管理办法》,无论合同标的额大小,都要寻找3个以上合作单位,由对方对质量、价格、售后服务做出承诺,相关部门参与审核会签,确定合作方。具体做法是:物资采购5万元以下合同由供应部、业务承办部门采取货比三家,确定供方后,承办部门负责人审批;购销合同价款5万元及以上,建设、安装修理工程发承包,工程监理,其他价款或酬…     

精细化全生命周期合同管理实践

合同管理关系着航天企业整个经济活动的有序进行,也关系着企业今后的生存与发展.但目前部分航天企业的合同管理还仅停留在审批、施印等基本环节,未完全与科研生产计划、财务管控、质量管理等体现经营业务的工作流程进行有效衔接,多种管理信息化系统互为“孤岛”,业务流程和数据被分割,较精确化管理还存在一定的差距.因此,急需建立适合企业自身特点的合同全过程管理体系.     

浅议集团公司合同管理

合同价格管理在企业管理中有着重要的地位和作用.本文提出要使合同管理更好地为企业管理服务,一是深化"三把关、三统一"制度,实现合同管理的程序化管理;二是全面推行合同监督管理体系;三是灵活运用各种企业合同价格谈判技巧.     

合同综合管理 要抓关键环节

现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,能否对经济合同实施有效管理是现化企业经营管理成败的一个重要因素。合同是商品交换的法律表现形式,合同关系自始至终是一种法律关系,所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。     

浅谈销售实现影响施工企业经济效益的几个问题

<正> 市场营销是指企业把适当的产品或服务,在适当的地点和时间,以适当的价格和方式销售给买方,从而实现企业所期望的利润,并推动企业的不断发展。建筑施工企业的销售是产销一体化的,其中包括工程合同、工程预算、工程施工、中间验收结算、工程交工和工程竣工决算等环节。销售开始于工程合同谈判,结束于工程价款回收到账,贯穿于施工经营的全过程。本文拟就销售实现影响施工企业经济效益的几个问题谈谈自己粗浅的看法。     

国有企业应加强经济合同管理

在建立现代企业制度、企业逐步走向市场过程中，经济合同的作用越来越大。但是我们在对一些国有大中型企业审计时发现，企业在经济合同的签订、履行及纠纷处理等方面，普遍存在不少问题。例如：一、经济合同管理不善。许多企业经济合同管理都存在“四无”现象：一是无管理制度，二是无专人管理，三是无完整台帐，四是无奖惩考核措施。二、经济合同内容不规范。经济合同法要求，经济合同应具备标的、品种、质量、价款、履约期限、地点、方式及违约责任等项条款。但许多企业的经济合同条款不齐，尤其是缺少结算方式、违约责任等约束性条款，影…     

以“三级管理”模式 提升合同管理精益化水平

正合同管理作为经法工作中的一项重要内容,在防范和降低企业法律风险、减少经济纠纷、维护企业合法权益、保障生产经营活动正常开展方面具有重要作用。通过加强机制建设,完善管理流程,建立了"三级管理"模式,消除了合同管理过程中的断点和盲点,有效解决了管理界面不够清晰、合同审批效率偏低、纵向专业化和横向协同能力不强等实际问题,提升了合同管理精益化水平。一、主要做法以"三级管理"模式优化合同管理体系。合同全过程     

施工企业经济合同系统化管理的思考

市场经济是契约经济,契约也就是现代意义上的合同。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确产和完善,经济合同已成为企业与外部经济联系的主要纽带。也就是说,作为市场经济主体的企业,其外部经济技术往来基本上是用经济合同来约束,经济合同管理的好坏,已成为企业生存发展的基本条件之一。然而,目前不少施工企业对经济合同认识不够,合同管理体制不完善、制度不健全,在操作上存在简单化、盲从化和片面性等倾向,缺乏一套整体运作,互通联     

建设工程中甲方管理的重要环节研究

建设工程中,各个岗位的工作内容都有所不同,甲方仅是一个称号,其工作职责包含管理与协调等方面,需要遵从建设企业的意愿,从工程初期开始进行建设方与施工方的协调工作,对建设全过程加以管控。以甲方管理为重点,明确甲方的管理职责和地位,分别从设计阶段、合同管理、成本控制、技术管理、质量管理以及风险管理等环节入手,了解甲方管理的工...     

农网设备全过程管理

江苏省射阳县供电公司以设备全过程管理为重点,保设备安全稳定运行,以提高经济效益为目的,抓农网设备基础管理工作。电力设备管理应该是从设备的诞生到其淘汰退役整个全过程的管理。设备可有八个环节,即是:工程立项、设计制造、建设安装、验收投运、运行管理、试验检修、技术改造、淘汰报废。对设备全过程流程管理就是针对设备的这八个环节,每个环节都制定出符合实际情况的、责任明确的、可操作性强的相应流程。这样在设备的每个环节都会有连续的、     

经济合同事先审计的实践与思考

经济合同审计是指对经济合同的签订、履行及其结果的审计。企业开展经济合同审计,特别是对合同的签订实行事先审计监督,能起到把关防护的作用,可以防止合同纠纷和减少无效合同的产生。这对贯彻执行新的《合同法》,维护企业经济交     

进一步完善施工项目合同管理

基本建设项目实行招标承包制,为把施工企业推向市场创造了外部条件,项目管理的实施,推动了施工企业以市场为导向,走“一业为主,多元经营”的路子,在频繁的经济活动中要维护自身的合法利益,调整与企业内部和社会各方面的关系,保证各项目标的实现,就必须运用经济合同手段.因此,加强合同管理也就十分自然地摆到重要议事日程.一、施工企业的合同管理的特点、条件和要求笔者认为只有在充分认识项目管理中企业合同管理的基本特点,并结合企业自身特点和管理要求,建立与之相适应的管理组织、制度和手段,才能充分发挥出合同管理的作用和效益.     

造价工程师执业资格考试点评（三）

第五章工程合同价款管理（一）考试要点评析1、工程合同的类型及其选择（1）工程合同的类型。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013—0201）的规定,合同价格形式可分为单价合同、总价合同及合同当事人约定的其他合同价格形式。实行清单计价的工程项目应当采用单价合同。     

浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要。本文结合近年来建筑施工企业在合同管理中存在的一些共性问题,通过研究分析指出企业在加强合同管理、依法维护切身权益方面的的对策和建议。     

加强集团公司合同管理的几点建议

一、在集团公司全面推行合同监督管理体系国有企业中 ,合同管理人员的谈判、签约行为是一种授权行为 ,授权过大 ,势必造成私欲膨胀而导致腐败 ,授权过小又不能让他们尽情施展自己的才华 ,为企业赢得利益。解决这一矛盾的唯一方法就是对授权加强监督。这就要求建立一个完整的合同监督管理体系。1 建立合同监督纵横管理体系。①纵向管理体系。此系统上有集团公司经济合同管理委员会 ,中有经济合同管理科 ,下有兼职合同管理员组成。集团公司经济合同管理委员会 ,是集团公司经济合同管理的决策机构 ,董事长任领导小组组长 ,副组长由分管集团公司…     

签好合同

<正> 签好合同,不但能带来可观的利润,还会增添几分成功的喜悦;签错一份合同,除造成一定经济损失,也会带来无限烦脑。认真研究经济合同法律法规,仔细推敲每一条款,巧妙计算价格,是签好合同的基本功。 一、预付款与定金。预付款与定金同属供货前预支的货币,但预付款是货款的一部分,只有支援性质,无担保作用。而定金在于提供合同担保,在合同履行后可收回,亦可抵作价款。合同中写明预付款或定金     

伊拉克石油技术服务合同模式再析

伊拉克石油技术服务合同是国际油气开发和管理的一种重要模式.根据技术服务合同项目运行5年多来的管理实践和作业经验,对技术服务合同的关键内容和核心机制进行了较为深入和细致的梳理研究,包括管理架构设置,合同高峰产量目标,项目采办程序、审批及原产地,限产补偿机制,成本回收和提油销售安排以及当地法律遵守几个方面,为中国石油企业及其他企业进入伊拉克油气市场、开展投资项目提供借鉴和参考.     

谈加强投资控制管理

<正>企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全。特别是配备的财务人员应当熟悉国家法律法规及工程项