天长支行中间业务收入实现稳步增长

今年以来,天长支行积极调整工作思路,将大力发展中间业务作为一项重要工作来抓,通过采取一系列行之有效的方法和手段,中间业务收入实现稳步增长。截至6月底,该行实现中间业务收入409万元,较去年同期净增180万元,完成阶段任务的110%,占该行上半年经营利润比重的13.8%,在滁州分行多点行中排名第一。     

霍邱支行中间业务收入大涨

霍邱支行通过改进营销服务,强化激励措施,有效促进了中间业务的快速发展。截至10月末,该行实现中间业务收入861万元,同比增长66.2%;中间业务收入占财务总收入之比达9.3%,同比增长2.8个百分点。     

天长支行：中间业务成“亮点”

2007年,天长支行积极调整工作思路,大力发展中间业务,采取一系列行之有效的方法,中间业务快速发展,成为该行业务经营中的一个“亮点”。截止年末,该行中间业务收入达625万元,较去年同期净增205万元,完成年度计划的102％。中间业务收入占比14．3％,在滁州分行多点行中排名第一。     

天长市农行拓宽经营渠道 做强中间业务

近年来，天长市农行按照安徽省农行提出的“加快发展，三年翻番”的要求，立足于天长支行的实际，研究制定出在坚持做好传统业务的同时，努力将中间业务做强的战略目标，从而使中间业务成为该行新的利润增长点。2005年。该行实现中间业务收入288万元，完成全年计划的112％，占当年实现经营利润的16％，较上年提高了6个百分点，人均占比1．81万元，在当地同业排名第一。2006年，该行中间业务又取得新的突破。截止5月底，共实现中间业务收入达到189万，完成年度任务的51．92％，按此进度，预计该行今年可超额完成全年中间业务收入。     

找准切入点 实现新突破——蚌埠市新城支行2007年中间业务收入突破800万元

2007年,蚌埠市新城支行拓宽市场营销思路,以中间业务金融产品营销为抓手,找准切入点,辐射拉动资产、负债业务的全面发展,通过提高中间业务收入的利润贡献率,促进经营利润的大幅提升。截至2007年12月31日实现中间业务收入806万元,再创历史新高。     

锁定终极目标 立足第一方阵——安庆分行开发区支行跨越式发展纪实

安庆分行开发区支行成立于2006年2月。去年是开发区支行的开局之年，全行紧紧围绕分行党委提出的总体工作要求，以改革创新为动力，以业务与市场拓展为重点，以提高经营质量和效益为目标，取得了令人瞩目的成绩。全年累计实现中间业务收入142万元，同比增长46％；实现经营利润1111万元，同比增加711万元，人均利润61．7万元，     

风劲扬帆正当时——省分行营业部新站支行实现快速发展

省分行营业部新站支行位于合肥市新站综合试验区内，成立于2003年9月，现有职工16名。支行自成立以来，认真实践“强抓营销、细抓管理、快促发展”的经营思路，连续两年在省分行营业部业务经营综合考评中位居前列，各项存款、贷款和经营利润分别以23％、94％和63％的增幅快速增长。2005年各项存款净增10376万元，完成计划的119％，各项贷款净增18499万元，无不良贷款；实现中间业务收入109万元，完成计划的102％；全年实现经营利润1536万元，完成计划的125％。人均创利96万元。     

加快经营战略转型 推动中间业务发展——桐城支行中间业务全面快速发展

开年以来，桐城支行中间业务全面快速发展，成效显著，亮点纷呈，各项中间业务指标均创历史最好水平，全面超额完成了一季度营销计划。截止3月底，该行新发借记卡10909张，完成计划的144％；新发贷记卡473张，完成计划的100．2％；开通企业网银17户、个人网银742户，分别完成计划的425％、207％；     

肥东支行撮镇营业所保费收入超千万

在百日竞赛活动中,肥东支行撮镇营业所进一步转变营销理念,加强服务,全员营销,代理保险业务快速发展,至8月18日,已实现保费收入1027万元,完成上级行下达任务的183％,占肥东支行三分之一以上,增幅创历年新高。     

活化机制抓落实 促进收入多元化——无为支行2007年度中间业务实现历史性跨越

2007年,无为支行强势推进中间业务发展,实现了历史性跨越。全年实现中间业务收入1348万元,同比增加884万元,全市排名第一;中间业务收入占比达到14．4％,比上年提高4个百分点。其中,代理基金收入480．4万元,同比增加390万元;银行卡收入337．96万元,     

创新工作机制 做强中间业务——潜山支行中间业务两年迈了两大步

潜山县是一个仅有56万人的国家级贫困山区县。各商业银行在中间业务市场的竞争十分激烈。潜山县农行新一届党委创新工作机制,率领全行一班人,从小到大,从弱到强,创出了一片中间业务的新天地,两年迈了两大步。2006年代理保险费收入750万元,2007年代理保险费收入893．4万元。两年均居全市农行前列;两年累计发放借记卡22779张,卡业务收入从2005年的43万元,增长到2007年146万元,贷记卡累计发放310张;累计新增网上银行企业注册客户43户,个人注册客户470户,电话银行签约客户96户,手机银行客户1780户,电子银行业务居全市农行前列;代销基金8327万元,连年超额完成市分行任务;实现中间业务收入355万元。在中间业务收入的强力支撑下,2007年,该行实现经营利润1462万元,首破千万元大关。     

千方百计谋发展 一心一意搞经营——凤台县农行中间业务实现新跨越

凤台县农行牢固树立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，把做大、做强中间业务作为提高市场份额和增强经营效益的突破口，通过细分市场，提高服务质量，完善激励机制，实现了中间业务的新跨越。截至2004年底，全年累计签发全额质押银票16478万元，较上年增长178％；上门收款累计3．5亿元，增长350％；代理保险保费收入966．7万元，增长196％；发卡6200张，增长261％；累计代销开放式基金278．1万元。增长118％；实现中间业务收入92万元，增幅达287．5％。中间业务已经成为该行经营效益显著提高的一个新的亮点，为存款增长突破2．2亿元、实现经营利润589万元奠定了坚实的基础。     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

太和县支行“春天行动”见成效

今年以来,太和县支行紧紧抓住被省分行确定为重点推进行的有利契机,围绕“大行德广,伴您成长”春天行动的大力开展,促进了首季业务的全面发展,截止3月底,存款净增2．43亿元,总量达到35．3亿元,中间业务收入472万元,实现经营利润2276万元。     

历史性的跨越——工行荆州市潜江支行打造区域强行纪实

工行湖北荆州潜江支行自2005年8月领导班子调整以来,党委“班人”牢牢把握发展的主动权,快速发展,健康发展,难中求进,困中求活,年一个新台阶,四年跨越四大步。四年增加存款19．6亿,达到51．6亿：增加贷款6．8亿;实现经营利润10938万元。到2009年末,存款、贷款、中间业务收入、利润均居同业之首,创造了建行以来的最好水平。     

着力综合营销 实现银企双赢——分行营业部屯溪路支行市场营销侧记

作为经营城市业务的城区单点行,省分行营业部屯溪路支行员工深知：经营利润的源头是优质客户,经营结构的核心是客户结构。多年来,该行坚定不移地将对优质客户的综合营销作为业务转型的切入点,锁定目标市场,明确目标客户,采取综合营销、联动营销、特色营销等多种方式,在积极做大优质资产业务的同时,促进了负债业务、中间业务的协调发展。截止上年末,人民币存款规模达7．76亿元,贷款规模达15亿元,2008年实现中问业务收入4043万元,人均中间业务收入184万元,实现经营利润10881万元,     

和县支行：2007年业务经营发展又好又快

2007年,和县支行在上级行的正确领导下,强抓机遇,乘势而上,业务经营出现又好又快发展。全年经营利润达成2401万元,同比增长1268万元,实现翻番,创历史最好记录。     

“五动”齐飞 一鹤冲天——工行荆州市潜江支行抓中间业务的做法

近年来,工行湖北荆州市潜江支行突出中间业务的战略地位,以快速提高中间业务的增长幅度作为加快经营转型和提高核心竞争力的重要手段,实施理念牵动、全员鼓动、组织推动、产品拉动、机制促动的“五动”举措,紧盯系统目标任务和同业市场份额,中间业务发展取得了较好的成绩,呈现出大幅度增长的势头。2009年末,全行共实现中间业务收入2006万元,同比增加724万元,增幅达到59％,同业市场份额达33．4%,连续两年保持领先,三年翻了一番。     

工行甘肃省分行营业部永登支行中间业务收入同比增长443％

2011年,该行把增加中间业务收入作为提高核心竞争力的重要内容,采取多种举措,全力以赴,抓实抓紧,取得了显著成绩：截止12月末,实现中间业务收入1443万元,同比增长的443％,人均实现中间业务收入19．6万元。中间业务收入的大幅增长,得益于该行加强业务创新,拓展市场抢占份额的经营意识。     

毫州市农行药市分理处发展中间业务 提升经营业绩

毫州市农行药市分理处把做大做强中间业务作为提高市场份额和增强经济效益的突破口。通过提高服务质量，完善激励机制，积极推广新业务、新产品，中间业务获得蓬勃发展，并带动经营业绩大幅增长。截止2004年底，实现到帐利润385万元，人均利润38．5万元，较上年增加79万元，增幅达27％．完成年初计划的128％。其中中间业务收入51万元，较上年增加39万元，在总收入占比较上年提高7．4百分点。中间业务收入已成为该分理处新的效益增长点，为其超额完成利润计划奠定了坚实基础。