实现煤矿安全生产“零伤害”的有效途径

本文以补连塔煤矿为例,介绍了补连塔煤矿基本情况以及安全生产现状,分析了制约煤矿实现安全生产"零伤害"的各种因素,总结了补连塔煤矿实现安全生产"零伤害"的主要途径,为类似煤炭生产单位提供一些借鉴。     

加强安全教育 实现生产零“三违”

事实证明，许多煤矿安全事故的发生是由“三违”引起的。而“三违”的发生与措施和制度不严密、管理方法不得当、安全思想教育手段匮乏等有着直接的关系。对此，充分利用有效手段，采取灵活多样的方式，加强对职工的安全思想教育工作，对煤炭企业实现安全生产尤为重要。     

信息化:畅通法律管理“中枢神经”

<正>每一家企业在合同管理中的每一个环节都严格按固化的内控流程和合同管理制度运行,不可逾越和变通,"软要求"变成了"硬约束"。"现在签合同真是既方便又快捷,只要手机在手,只要有网络的地方,轻轻地打开合同管理系统页面,仔细审阅后,就可以实现会签了。"谈起合同管理系统带来的便捷,茂名石化物资供应中心材料科副科长梁文雄掩饰不住内心的高兴劲儿。茂名石化是中国石化企业合同管理系统的第一家上线单位。中国石化合同管理信息系统自2010年10     

实时数据库:推进生产管理信息化

<正>生产过程中各种实时数据的采集与存储,是企业现代化管理和科学决策的重要组成部分。燕山石化公司实时数据库系统投用后,运行稳     

“全方位”服务实现施工“零投诉”

正在工程项目施工过程中,受施工作业人员素质、民事协调程度、施工过程干扰等因素影响,经常会收到工程项目施工方面的投诉工单,影响供电公司的服务水平。为此,国网山东省电力公司诸城市供电公司(以下简称公司)依托工程项目全方位服务,营造了良好的施工服务环境,实现了施工全过程零投诉管理。     

创业篇:从“零”起点到“零”突破

在一片荒凉的山丘,拓荒者们说:我们要在这里建一座现代化一流电厂,让荒凉变繁华,让黑暗变光明!——耒电员工勇担使命建设湖南第一大机组历史机遇上世纪80年代初期,正值改革开放,国家经济的迅速发展     

信息化管理:中小企业的“协作天使”

企业发展壮大了,效益却降低了。作为威名服装连锁店的总经理,王威怎么也弄不明白这是怎么回事。他只感觉到,随着业务的不断扩大,企业员工人数的不断增多,他的指挥越来越不灵了,顾了这头顾不了那头,企业的物流、财流、销售经营状况全都是一头雾水。如果碰上他出差,情况就更糟。由于无法及时掌握企业的动态,做出正确判断,许多生意被别人抢了先。正当王威一筹莫展的时候,他的一位老同学给他带来了一个好消息：为了帮助许许多多像他这样的中小企业增强市场竞争力,北大方正集团计算机系统工程公司设计了一个“决胜之道——方正‘协作…     

NTN国内工厂实现“零垃圾”

近日，NTN在日本国内的10个工厂全部实现填埋垃圾为零的目标，废物回收率达到98％，成为轴承行业之最。     

北京奥运知识产权保护实现“零投诉”

据北京市工商行政管理系统奥运保障总结表彰大会透露，奥运期间，北京奥运知识产权保护实现了三个方面的零投诉：一是重点地区重点市场没有收到国际知名品牌权利人投诉；二是奥运会国际合作伙伴、供应商、赞助商在知识产权问题上没有任何投诉；三是国内外广大消费者没有就知识产权问题提出任何投诉。     

果断应对停电 实现“零投诉”

正2018年11月,某县县城的主供35千伏站因设备故障导致全站停电,涉及到10千伏线路7条,影响专变客户195台、公变23台(低压客户4350户)和5个自管小区18114户的正常用电,停电时间超过十个小时。发生停电时正值入冬取暖的关键时刻,社会影响巨大。属地供电所立即组织生产职工全力投入到事故抢修的配合工作中,同时组织共产党员服务队开展多样宣传     

管理,理当求“零”

零"，亦即一无所有。一切从"零"开始，是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。然而，笔者以为，一切从"零"开始．更适用于企业管理。"零"，是企业管理的最高境界。日前，有朋自日本来。此公在日留学期间多次考察丰田汽车公司。他告诉笔者，在"丰田"，你可以看到川流不息的流水线，却难以寻觅到他们的仓库。因为企业的仓储量为"零"，根本用不着花钱建仓库。一年前，此公曾与笔者"会悟"，也给笔者带来了一份"零"的消息──日本松下电器公司等企业的"零次品"生产。一个年产千万台电视机的巨型企业居然是"零"次品，这对于在"次品王国"邀游惯了…     

电费核算“零差错”管理

“零差错”管理倡导“99＋1=0”的理念,“99”代表完善,“1”代表差错,如果99项工作都完成得很好,那么1个差错就可能让工作归结为“0”。当然．“零差错”管理并不是说电费核算不能出现任何一点差错,而是追求一种无限接近“零差错”的趋势和状态。“零座错”管理的人项卜要内容     

“零”事故从“零”理念起步——齐鲁石化储运厂实施“零”理念安全管理纪实

作为国内最大的专业危险化学品储运企业之一的齐鲁分公司储运厂,曾一度陷入安全事故频发的状态,是齐鲁石化的安全生产后进单位。“零”理念安全管理模式的实施,使该厂的安全管理面貌发生了根本变化,跃居齐鲁石化安全生产先进行列,实现连续十年上报安全事故为零,连续七年获齐鲁石化“安全生产先进单位”称号。2006年成为全国第一批危险化学品安全标准化达标企业,2007年被评为山东省管理创新企业、山东省文明单位。     

做到“十确认”，实现零违章

本溪钢铁集团公司维检中心制定了安全自保“十确认”，实现了安全零违章的目标。 一、联系确认 1．工作前要与在建车间点检员及现场操作人员联系；2．上下吊车要与司机联系；3起重指挥吊车要做到哨声准确、手势标准；4．传达信息、讯号、指令要正确；5．多层作业要打招呼；6．呼唤要得到回应方可动作。     

浅谈供电服务“零”投诉的实现

正优质服务是供电企业永恒的主题,服务水平高低直接关系到企业社会形象和健康发展。做好供电企业优质服务工作,提高供电服务质量,使每个客户都能够充分享受到优质的供电服务,是供电企业的重要责任。多年来,供电人始终围绕"建好网、卖好电、服好务"为主题,以客户满意"零"投诉为目标,坚持"你用电,我用心"的服务理念,不断进取,用心打造服     

严管农网项目建设 实现“零”投诉

国网洪泽公司通过严格农网项目全过程管控,初步实现了项目管理制度化、现场施工标准化、作业行为规范化。洪泽县农村地区故障报修下降率达62.8%,农村地区台变超载率为零,未发生低电压和农网运维及建设投诉,取得了一定成效。     

全程监控实现油品“零损耗”

加油站油品损耗不仅会造成企业效益流失,还会影响"质优量足"的中国石化品牌形象。浙江温州石油公司从2011年开始强化加油站损耗管理,对油库发油、成品油运输、加油站接卸、保管和发油等过程进行全面监控,实现了数量管理的大提升,油站零售损耗2011年比2010年少损耗25.9万升,2012年比上年少损耗214万升,实现了"零损耗"(理论最大值)目标,增效1500多万元,零售损耗排名跃升至     

利用信息化手段形成科研生产“一本计划”管理

<正>20世纪90年代以来,随着信息技术的不断发展和深入应用,提高了效率,方便了管理,改变了生产生活方式。如何有效地利用信息技术服务于军工产品研制过程管理,成为各军工企业关注的重点。为适应新形势的需要,2004年,中国     

“管理信息化热点问题讨论”之二:培训的力量

在本文中,您将了解到: 培训对ERP项目成功意义,要超过我们的想象。 “一把手工程”的误区。 ERP培训的立体模型。     

南宁:解决“六大问题” 实现“四同管理”

广西电网南宁供电局下辖8个县级供电企业,供区面积2.15万平方千米,有供电所42个,用电户数160万户。自2012年开展县级供电企业一体化、规范化建设以来,南宁供电局积极履行对县级供电企业直接管理和责任主体的职责,多措并举,解决一体化、规范化建设过程中存在的“谁来做”、“做什么”、“怎么做”及“一线人才匮乏”、“资源分散”、“规范化建设落地难”等“六大问题”,使专业管理链条进一步延伸到县级供电企业,实现了市、县供电企业“管理四同”,即同要求、同布置、同检查、同总结。