泰国国家石油公司的发展战略

泰国国家石油公司董事会主席在1993年11月举行的东盟石油理事会会议上介绍了泰国国家石油公司今后的发展战略,其主要内容是:积极开发进口天然气和液化天然气,增加石油进口来源以及与资源丰富的邻国合作开发石油,满足国内日益增长的能源需求;公司的经营活动向国际市场拓展,以提高自身的经营管理能力并发展成为国际公司;继续加强与国内私营部门的合作,增强公司的活力;继续增加投资开发高品质油品,有效地保护环境;推进全面质量管理,提高工作效率和降低成本;加强与东盟石油理事会其他成员国的合作,促进地区经济的发展。     

委内瑞拉国家石油公司战略动向分析

受国家政治制度和经济条件变化的影响,当前委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)的战略自主性程度很低,这在很大程度上削弱了公司的作业能力和投资能力,导致公司经营效率下降,被迫下调中期发展战略目标.未来,受经济增长放缓、PDVSA提高经营效率以支持国家社会经济发展的双重影响,委内瑞拉有可能调整油气对外合作政策.天然气或将成为PDVSA与外国石油公司继奥里诺科重油带之后的又一重要合作领域.     

建立战略石油储备保障国家能源安全

在世界政治经济格局经历新变动的国际形势下，建立我国的战略石油储备以保障能源安全已势在必行。借鉴国际成熟经验，我国建立战略石油储备的基本思路应包括五个方面：一是应合理确立战略石油储备的水平。争取在2010年我国石油净进口量可能达到1亿吨时，使相应的储备石油规模达到2500万吨，储罐建设总规模达到3000万立方米。二是应结合实际安排储备基地的布局。原油储备基地的布局必须考虑既要有适应远洋大型油轮停靠接卸的条件，又要能比较方便地将原油送往多个炼厂加工。三是应按照战备安全要求选择储罐类型。以地下或半地下金属罐更为有利。四是应由国家作专项资金安排。五是应采取由国家直接控制的管理体制。在三级管理模式中，由国务院设立石油储备领导小组，以保证决策的高度集中与横向协调；组建国家石油储备局(公司)全面主持与协调石油储备的日常工作；国家石油储备基地作为基层组织，负责石油储备的日常运行与管理。     

哈萨克斯坦国家石油天然气公司低碳发展战略分析

哈萨克斯坦于2016年加入《巴黎协定》,承诺至2030年温室气体排放水平较1990年无条件减少15%。哈国现行碳排放管理制度的减排促进效果不佳,碳排放配额分配不够合理,配额制覆盖面不足,配额交易价格低,无法适应当前的碳减排目标,需要调整和优化。哈萨克斯坦国家石油天然气公司率先调整发展战略,将“可持续发展及逐步降低生产碳排放强度”纳入公司战略目标,并编制完成了《2022-2031年低碳发展方案》。该公司通过开展碳排放核算分析、多场景模拟预测,确定至2031年末减排15%的总体目标,提出节能提效、发展可再生能源发电、创新碳减排技术应用三大战略方向,并将总体减排目标分解为各项量化指标。在哈中资油气企业需顺应哈国碳减排政策趋势,以哈萨克斯坦国家石油天然气公司为参照,调整优化自身低碳发展战略,以实现企业稳定和可持续发展。     

国家将建第二批战略石油基地

国际油价持续低迷，业界纷纷呼吁应加快建立战略石油储备。国家能源局已将第二批能源基地规划上报国务院，有望尽快获得审核。     

资源国国家石油公司经营状况与战略动向

2013年,以沙特阿美、伊朗国家石油公司、墨西哥国家石油公司等为代表的资源国国家石油公司（NOC）的油气储量基本维持原有水平,原油产量普遍出现下滑,天然气产量继续保持较快发展速度,炼油能力持续提升.部分资源国国家领导人或公司高层发生更替,能源发展政策出现了不同程度的调整,资源国NOC与政府关系随之发生变化.在世界能源格局变化的背景下,资源国NOC加大投入,保证常规油气稳产增产,并开始向非常规资源领域拓展,大力发展下游业务,调整产业结构,在保持原有石油需求市场份额的同时,更加注重发展与亚太地区能源需求大国的合作.     

新兴市场国家石油公司经营状况与战略动向

以巴西国家石油公司等6家较为典型的新兴市场国家石油公司(NOC)为例,简要分析这类公司近两年特别是2012年以来的经营状况及战略发展动向.2012年,大部分新兴市场NOC的经营业绩出现了不同程度的下滑,但油气储量和原油加工量基本保持了平稳增长的态势.随着国际油气市场竞争加剧,多数新兴市场国家调整油气政策,增强了NOC在国内外的竞争实力.NOC及时调整未来发展方向与目标,采取了更加灵活多样的合作方式,进一步加强资源基础,同时加大对国内上下游业务的投资,以实现自身发展和国家经济发展的双重目标.     

俄罗斯国家石油公司的发展战略及经营动向

近年来,俄罗斯国家石油公司(Rosneft)确立了通过并购等手段扩大资产规模、在国内外市场加大勘探开发力度提升资源基础量、确保油气产量稳步增长,优先发展天然气业务、加快上下游业务一体化的发展战略,同时积极开展与国际大石油公司的合作,布局海外市场,提升公司国际地位.不包括TNK-BP,公司计划2020年油气产量达到1.86亿吨,其中天然气产量达到450亿～550亿立方米.俄油实现其发展目标存在巨大挑战:1)尚未与亚太市场建立良好的、稳定的关系,在油气供应方式、价格和配套基础设施等方面仍需协商;2)存在巨额的资金缺口;3)缺乏在深海、极地以及冻土等地域进行油气勘探和生产的经验和技术.     

资源国国家石油公司经营状况与战略动向

资源国国家石油公司(NOC)拥有丰富的油气资源,2012年以来,受益于高油价,资源国NOC收入持续增长。资源国NOC继续加大上游勘探开发投资力度,普遍制定了油气投资计划;在发展常规油气资源的同时越来越重视海上深水、非常规油气资源的开发;重视发展天然气业务,根据自身情况增加天然气项目;利用资源优势,加强下游业务投入,提高资源价值,积极扩展市场,努力寻求与亚太等发展中油气消费大国的合作。另外,部分资源国对NOC的管控出现放松的趋势,试图通过市场化为本国NOC注入新的活力。     

2005年我国国家战略石油储备规模至少应提高到30天加强国家石油储备箭在弦上

对国家经济安全的思考应从战略安全方面进行全方位的审视,其中一个需要高度重视的战略问题就是石油安全问题.     

2016年主要国家石油公司经营状况与战略动向

2016年国际油价继续低位震荡,全年呈前低后高走势,国家石油公司经营状况有所好转.2016年多数国家石油公司油气生产仍能保持稳定增长,虽然公司收入持续下降,但净利润明显改善,投资持续大幅下降.为适应低油价新常态,部分国家石油公司缩减资本支出预算,运用裁员、优化生产等多种手段降低成本,利用市场化、私有化等多种方式在资本市场融资,还有一些国家石油公司结合自身情况,改革公司体制,调整股权结构,积极探索新的盈利发展模式.     

五措并举做大做实国家战略石油储备

<正>国务院近期印发的《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》中,提出扩大石油储备规模,启动三期工程,鼓励民间资本参与储备建设,建立企业义务储备,鼓励发展商业储备。中国目前石油对外依存度接近60%,依存度还可能进一步提高。低油价时期尽量利用国外石油资源,这应该是石油战略的一环,但中国从国际市场购买原油     

我国石油需求与石油替代战略

石油是重要的能源和战略物资。当今世界 ,石油供应和需求的发展不仅是一个经济问题 ,而且一直是涉及国际关系的政治问题。当前 ,我国能源供需平衡发展中的主要问题已经由总量平衡矛盾为主 ,转变为以结构性矛盾为主。这个结构性矛盾的突出表现就是石油供应短缺 ,它将成为今后制约我国国民经济发展的“瓶颈”。本文通过对石油供应短缺原因和我国石油供需平衡的分析 ,指出解决石油供应短缺的最佳途径是采取石油进口替代战略。     

世界石油形势与中国的石油战略

一、当前世界石油地缘政治格局分析进入21世纪,能源资源匮乏进一步成为国家之间竞争与冲突的重要根源。在所有的能源类别中,石油目前是全球消费比例最高的能源。近10年来,石油消费量占所有能源消费量的比例一直在40%左右。而且石油在可预见的未来还将是世界上最重要的能源。由于石油在世界经济中的决定性地位,目前还没有哪一种资源能比石油更有可能引起国家之间的冲突。伊拉     

中国战略石油储备困境

到2020年三期项目全部完成时，中国的战略石油储备基地总容量也只有5．03亿桶的水平；而日本的战略石油储备总容量高达9亿桶，美国则超过20亿桶     

美国的战略石油储备

美国南部墨西哥湾沿岸有许多深锥形的巨大山洞，自７０年代以来美国便开始在这些山洞中贮存石油，从而构成了美国的战略石油储备，近６亿桶的贮存总量相当于美国一年从沙特进口的石油数量。战略石油储备由来在１９７３年中东战争期间，阿拉伯国家对美国和西方国家实行的石油禁运给了美国惨痛的教训，美国于是在１９７５年下决心进行战略石油储备，美国国会也通过了能源政策与储备法案以保护美国免遭突然断油的打击。在最初几年中，战略石油储备遇到了不少技术方面的问题，而建设成本也一再超支。能源部采取了各种办法改造墨西哥湾沿岸的巨大…     

石油上市公司发展战略探讨

进入２１世纪，我国的经济和政治环境都发生了很大变化，经济全球化、加入ＷＴＯ、新经济和知识经济时代的到来，以及产业结构的调整是我国企业在新时代、新的经济形势下呈现出的四大特点。这些新的发展对我国的石油企业提出了严峻的挑战，尤其是２０世纪９０年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮，且有愈演愈热之势。国外大的石油跨国公司纷纷通过兼并、联合和收购，提高整体规模和运营能力，取得了令人瞩目的成就。 我国石油企业正处于历史性的过渡期。去年和今年中石油、中石化、中海油三大行业巨头先后在香港和纽约成功上市…