谈企业品牌竞争的路径选择

在经济全球化进程中,我国企业必须重视品牌战略,必须善于整合品牌,以此提升企业竞争力。本文分析了三种品牌竞争路径,即自创品牌、联合品牌和并购品牌。     

浅谈企业品牌竞争的路径选择

在经济全球化进程中,企业必须重视品牌战略,善于整合品牌,以提升企业竞争力.本文分析了三种品牌竞争路径,即自创品牌、联合品牌和并购品牌.     

论中国企业品牌创新战略的路径选择

经济全球化对中国经济的影响,主要表现为对作为中国经济基本载体的中国企业经营战略和管理理念的冲击。品牌是经济全球化框架下企业参与国际竞争的前提条件和制胜法宝。实施适合中国企业发展特点和经济全球化发展趋势的品牌创新战略,是中国企业参与国际竞争、融入世界经济的必然选择。     

经济全球化框架下中国企业品牌创新战略的路径选择

经济全球化是当今世界经济发展的主流趋势,其对中国经济发展的影响,主要表现为对作为中国经济基本载体的中国企业经营战略和管理理念的冲击。品牌是经济全球化框架下企业参与国际竞争的前提条件和制胜法宝,而目前中国企业的品牌战略尚存在诸多问题。革新经营管理理念,实施适合中国企业发展特点的品牌创新战略,是中国企业参与国际竞争、融入世界经济的必然选择。     

品牌共享战略是中小企业的现实选择

拥有良好知名度和美誉度的品牌 ,是企业至关重要的一项无形资产。品牌作为企业及其产品或服务的浓缩现象 ,是区别于竞争者在提高顾客满意度方面的重要标识。面对日趋激烈的国内外市场竞争 ,大的企业集团不断出现 ,它们凭借自身的规模和强大的实力 ,大多在市场竞争中占据有力地位 ,而广大中小企业在此方面则存在一定差距。特别是单个的中小企业 ,因自身资源有限 ,在品牌竞争方面存在着明显的劣势。有鉴于此 ,笔者认为 ,应参考国外中小企业的一些做法 ,在我国中小企业中尝试实行品牌共享战略。一、品牌共享战略的内涵和特点概括地说 ,品牌共享…     

品牌运营是西部企业参与市场竞争的战略选择

实施西部大开发战略 ,加快西部地区发展是党和国家高瞻远瞩 ,总揽全局 ,面向新世纪作出的重大决策。西部大开发的实际成效 ,在很大程度上取决于直接创造社会财富的西部企业的竞争力和通过竞争在统一大市场中所占有的份额。为此 ,西部企业必须抓住机遇 ,转变观念 ,搞好品牌运营 ,是参与市场竞争的战略选择。从企业经营的角度看 ,自商品经济以来 ,经历了产品运营型、资本运营型、品牌运营型三个阶段。目前 ,西方经济发达国家正处于品牌运营型阶段 ,以名牌占领世界各国市场 ,不断扩大其市场份额。在我国 ,品牌运营的情况很不理想 ,大多数企业仍…     

品牌突破就是人的突破

品牌突破能力是品牌持续发展的保障 品牌突破就是指品牌根据市场经济竞争发展，不断地调整自己，创新自己以适应并赢得市场竞争，使品牌走向成熟的过程。     

企业品牌创新及保护的战略选择

<正> 在激烈的市场竞争环境下,一个企业要生存与发展,就必须有品牌支持,不但要创造品牌,而且要维系好品牌,并对品牌不断创新,增强品牌的保护意识。世界上许多大公司,都是通过对品牌的正确运作,使其品牌经久不衰,赢得天下,并成就其霸主地位的,这一方面依赖于其品牌的强大力量,另一方面,则是其对品牌所实施的完善的保护措施。品牌在经过多年运作后,即使一些著名的品牌也明显地出现了品牌老化与停滞不前。同时,我们也看到了,品牌在运作过     

从苏宁电器的发展历程看企业发展战略路径

苏宁电器集团从上世纪90年代初创业,经过20多年的发展,已成为国内最大的商业零售企业。纵观其发展历程可以看出,其在企业生命周期各阶段正确的战略选择,无疑在其中发挥了关键性作用。本文从苏宁电器集团公司的发展历程入手,从企业战略管理的角度,分析得出具有普遍指导意义的商业企业发展战略路径。     

竞争视角下企业发展战略选择的探究

对于企业来说目前市场竞争空前激烈,每个企业都在思考如何在激烈的市场竞争中得以发展的问题。企业竞争战略的选择深深影响着企业现在以及未来的发展。本文在对波特的三大竞争战略模型的核心、适用条件、实施成功的关键以及具体实施措施分析的基础上探究了竞争战略对于企业发展的影响。     

弱小企业生存和发展的战略选择

在当今社会中,站上经济市场之颠的是一部分已具有相当规模的先驱者。然而,组成这个经济社会的成员中,弱小的企业却占了一大部分。弱小企业由于受自身条件的局限,在竞争中往往处于弱势地位,很难同实力强大的企业进行面对面的较量。那么,弱小企业要想在日趋激烈的竞争中占有一席之地,必须实行一套以弱抗强的战略,才能取得快速发展。     

弱小企业生存和发展的战略选择

在当今社会中,站上经济市场之颠的是一部分已具有相当规模的先驱者.然而,组成这个经济社会的成员中,弱小的企业却占了一大部分.弱小企业由于受自身条件的局限,在竞争中往往处于弱势地位,很难同实力强大的企业进行面对面的较量.那么,弱小企业要想在日趋激烈的竞争中占有一席之地,必须实行一套以弱抗强的战略,才能取得快速发展.     

企业市场营销战略中品牌定位重要地位分析

在全球经济一体化背景下,品牌定位问题是企业在激烈的竞争形势中亟待解决的问题。它不仅与品牌建设息息相关,更是企业市场营销战略中的核心部分。与发达国家相比,我国品牌定位与世界品牌定位尚存在较大差距。为探究如何在国际竞争环境中赢得更多市场份额,本文对企业市场营销战略中品牌定位重要地位予以分析,并提出企业品牌定位的具体途径,以此为各行业相关人员提供一定借鉴。     

论企业的品牌营运战略

未来企业的竞争主要是企业品牌的竞争。世界500强企业大都是品牌企业,而在我国,自有品牌企业少之又少。本文认为,在现代市场经济条件下,企业除了要通过提高劳动生产率、提高企业管理水平、降低产品成本等手段来赢得竞争之外,更重要的是要通过制造质量过硬的产品、提供全方位的优质服务、重视人才和科技的开发、突出企业形象与产品特色、采取合作性竞争方式等手段致立于品牌发展战略,谋求企业持续稳定健康的发展。     

企业战略变革的路径选择

企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路,为此,企业必须从战略变革过程、路径依赖进行全面分析,在此基础上采取相应的路径选择。     

隐形行业企业品牌发展路径研究

隐形行业是指不与消费者直接接触、主要顾客是下游生产厂商的工业品行业。品牌竞争已成为21世纪企业竞争的主要战场,本文主要通过对隐形行业的研究,分析处于隐形行业的企业品牌发展的路径,为隐形行业企业的品牌建设进行理论探究。