国网山东:构建以“四个最好”为目标的卓越管理体系

正2016年是"十三五"的开局之年,国网山东省电力公司(简称山东公司)提出争创"四个最好"的发展理念,即建设"最好的电网",承接全球能源互联网;争创"最好的企业",努力追求卓越业绩;提供"最好的服务",全面提升市场竞争力;争做"最好的自己",凝聚卓越争先力量。争创"四个最好",核心是追求卓越,关键要提升"两头"(建设卓越本部,打造卓越班组),路径是建立科学的评价指标和监控体系,不断向管理要质量、要效益,为加快     

PE“承包”重组闹剧

正即使其资本运作成功,在上市公司股价被炒高后,其高位套现股份拍屁股走人将"被注定",而上市公司的大小非亦可在高位减持,PE与大小非均赚得盆满钵满,最后留给市场的只有一地鸡毛天晟新材筹谋已久的重大事项最终成为一场"闹剧",本欲通过"引进"PE的方式实施资本运作,但在监管部门的介入下却不得不仓促谢幕。资本市场需要创新,但也要对天晟新材这样的"创新"坚决说"不",更要防范PE"借壳"     

五建公司借“一带一路”加快国际业务

<正>要想在海外"站稳脚",就必须逼迫自己直面这些竞争与挑战,努力提高项目管理水平,才能够与强者同台共舞!近期,炼化工程集团五建公司海外市场开发取得新突破,一举中标合同额达2.92亿美元的沙特吉赞联合气化循环装置公用工程项目(JIGCC),是炼化工程板块迄今为止中标的最大单项施工合同。近年来,该公司借助国家"一带一路"战略有利时机,积极开拓中亚、东南亚等新市场,强化中东市场,国际业务发展步入"快车道"。"走出去",成功登上国际     

以廉洁文化反“腐败文化”

<正>廉洁文化的建设是相对于"腐败文化"而言的,要改变目前"腐败文化"广泛存在和渗透到社会各阶层的现状,就必须加强廉政文化建设,用先进的文化去占领"市场",抢占职工的思想"阵地",有效挤压"腐败文化"的生存空间,铲除腐败的土壤和温床,为各级领导干部抵御各种各样的诱惑和腐蚀,营造良好的外部环     

“敢为”与“敢不为”

管理企业,不仅要"敢为",还要"敢不为"。"敢为",是基本的素养;"敢不为",是最大的智慧!所谓"敢为",就是无论在哪里,无论任何境遇,都要做到勇往直前、敢打硬战、敢为人先、敢做敢为。     

加快“走出去”步伐

主动经营,扩大市场布局.在加强承接高级民用安装业务工作的同时,要着重加强在承接工业安装及市政工程业务上的经营力度.一方面努力获取更多的工程信息,多参与工程投标,鼓励公司项目经理和员工"走出杭州",到外省大胆开拓市场;另一方面要以现有的子公司、分公司为窗口,利用"本土"优势及公司资源优势,提高参与外地市场的竞争能力,打开省外市场.     

如何防范处理供电服务“潜危机”

<正>在日常工作中,供电公司与客户产生的往往是一些小矛盾,这些小矛盾按突发事件的等级划分还不算是"危机事件"或"突发事件",但又严重影响供电公司形象,影响与客户的关系,这就是目前普遍存在的供电工作的"潜危机"。如果不重视这种"潜危机",对电力企业保证电力供应工作、拓展电力市场、维护客户正常关系等都是十分不利的。所以,我们必须要正确防范和处理供电工作中的"潜危机",把这种"潜危机"消灭在萌芽状态。     

做好“加减法” 创新谋发展

<正>今年以来,面对国际金融危机对世界经济的影响尚未完全消除,美国经济复苏缓慢,欧债危机持续发酵,国际市场需求下降;同时,国内经济发展放缓,市场需求不振和成本上升等不利因素,双星集团不等不靠,通过做好"加减法",加快转调步伐,迎战、挑战、决战,奋力冲破困局,使轮胎、机械、鞋服销售稳中有升,实现了逆市发展。"经济形势有好有坏,压力与动力是并存的,好的时候要头脑冷静,坏的时候不要失去信心。市场无情,市场也最公正,就看谁能准确把握市场脉搏。     

廉洁自律须“慎微”

<正>抓好反腐倡廉建设,不仅要有健全的组织体系、完善的制度体系,而且要加强对党员干部的廉洁自律教育,使党员干部始终做到"自重、自警、自醒、自励","勿以恶小而为之,勿以善小而不为",切实做到"慎微",斩断邪念,防止     

五大危机:是“福”?还是“祸”?

本文列举了经销行业未来的"五大危机"。这五大危机中,有的已经不是"未来"了,而是正在发生的现实。当然,市场永远是"千变万化"的,这些"变化"对于有些人来说是"危机";对有些人来说却是"转机",甚至可能成为发展中的又一个新的"转折点"。是"福",是"祸"?就得要看各位经销商的"造化"了。     

重卡市场区域性“回暖”专用车率先“迎春” 经销商看好3月重卡市场

主持人:一年之计在于春,对于经销商而言,春节过后是新一年耕耘的开始。去年"冬天"出奇的"寒冷",节后的市场是否有所"回暖"?"春江水暖鸭先知",要问市场动态,就要请教一线的经销商们。本期《商用汽车新闻》记者选取山东、甘肃、安徽、山西、辽宁、河南等地的经销商进行了调查。     

不妨做好管理“加减法”

加减法,是最普通的基本运算法则应用也十分广泛。特别是当家庭、企业遇到经济困难时,就更加依赖它。随着国家对铁路建设投资政策的调整,做好经营管理上的"加减法",实为解难题扭困局的良策。做"加法":拓市场,保产值。"找米下锅",应对铁路市场萎缩。当下,要迅速调整经营策略,加大公路、市政、房建、水利水电等工     

“劳动精神”铸就企业“金字招牌”

<正>勤劳是中华民族的优良传统,是中华民族特有的DNA。靠着勤劳,中华民族屹立于世界民族之林。家喻户晓的诗句"谁知盘中餐,粒粒皆辛苦",反映了劳动者的艰辛和不易。《左传》名句"民生在勤,勤则不匮",体现了先人的劳动价值观。2015年4月28日,习近平总书记在庆祝"五一"国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上的讲话上,正式提出要"弘扬劳模精神",倡议"我国工人阶级和广大劳动群众要更加紧密地团结在党中央周围,勤奋劳动、扎实工作,锐意进取、勇于创造,在实现‘两个一百年’奋斗目标的伟大征程上再创新的业绩,以劳动托起中国梦!"由此     

践行“契约精神” 做合格党务工作者

<正>党的十八届四中全会明确提出,要弘扬中华优秀传统文化,增强法治的道德底蕴,强化规则意识,倡导契约精神。作为企业政工干部,要想成为一名合格的党务工作者,就要身体力行地倡导和培育"契约精神"。要培育"契约精神",首先要认同"契约精神",接受"契约精神",然后才能践行"契约精神"。     

从“怎么了”到“怎么办”

随着基建市场萎缩、银根收紧、通货膨胀等一系列问题的出现,企业发展又迎来了一个"寒冬"。我们除了要及时了解"怎么了",更应对如何过冬想想"怎么办"的问题。首先,要"健脑子",聚"气"越冬。面对寒冬,"信心比黄金和货币更重要"。要坚信"只有消失的企     

做好“五个升级”“两个提升”

坚持高端营销,推动经营方式升级.中国建筑2012年度新签合同额、营业收入分别达到10,336亿元、5,671亿元,同比分别增长9.5％、15.4％,成为中国乃至全球建筑地产行业发展的领军企业;在中央企业中,营业收入排名第五位、利润总额排名第九位.今年,中国建筑将坚持和深化"有所为有所不为"的经营方式.所谓"为",就是在高端领域和国际市场与跨国公司进行竞争;所谓"不为",就是不与民营企业在中低端市场争利.通过高端营销,推动中国建筑经营方式从大市场向区域化市场、从大业主向合作型业主、从大项目向效益型项目的转变升级.     

“候轮子”的联想

<正>重庆有句方言土语叫"候轮子"。去食堂打饭要"候轮子",等公交车要"候轮子",横过长江坐轮渡要"候轮子"……"候轮子"就是"排队""挨个儿",依照先来后到排顺序。这个规则的形成,始于何时,难以考证。但大家都认可这个,自然而然形成了一种道德规范。连小孩儿老头儿老太太都知道,一进车站售票大厅,先打听在哪儿排队。有秩序按先来后到,无疑会有利于问题的解决和办事效率的提高,也是集体场合的公德。有些场合,越是加塞儿、插轮子,谁都     

智能家居入口:“东邪”与“西毒”

正缺乏"存在感"、用户热情度不高、商业模式亟待创新,是作为入口级、平台型产品的智能路由器,要面对的骨感现实。作为连接智能终端与互联网的"桥梁",路由器一直默默无闻。但在智能家居的热潮下,却瞬间变得炙手可热。老树开新花,智能路由器——作为未来智能家居的"控制中心"或"入口",有了值得一说的新故事。来自EnfoDesk易观智库的数据,第2季度中国家用智能路由器市场总销量超过54万台。其中极路由以64.3%的份额位列榜首,小米路由以26.6%的     

从根本上解决“僵尸企业”

目前中国企业存在一种"生得顺畅、死得不正常"的现象,从而形成了所谓的"僵尸企业"。企业要"生的顺当、死的正常",在国企改革过程中,有一个改革重点是要建立完善的企业进入和退出机制,这样员工才能和企业形成休戚与共的联系,让市场来决定企业经营的业绩,而企业经营的业绩又直接和所有员工的去留、薪资直接挂钩。国企改革,存在两个效应,一个是内部性,一个是外部性。内部性是指治理结构、经营方法、内部激励机制等;     

发力“大件吊装”落实“两个确保”

中国核建集团2013年工作会上提出"两个确保",一要确保核电工程安全质量,二要确保经营发展目标.对于中国核工业中原建设有限公司(以下简称"中核中原")来说,就是要解放思想,管理创新,重点抓好"大件吊装"这一龙头业务,牢牢扭住公司快速、可持续发展的"牛鼻子",才能落实好集团公司"两个确保"的目标. 在集团公司内部,中核中原是唯一一家定位于"大件吊装"业务的工程公司.与集团其他成员单位有所不同,"大件吊装"是中核中原的主营业务.2004年以来,中核中原不断提升管理水平和技术能力,在中国核电建造市场中的"大件吊装"业务领域一直居主导地位.