炼化企业:争做行业绿色发展引领者

正炼化企业在产业布局、工艺选择、生产优化、产品开发、污染治理、文化建设等方面全线出击,大力推动绿色企业创建,绿色可持续发展能力得到显著提升。3月23日,春风送暖,南京市11名作家走进中国石化首批绿色企业之一的金陵石化踏春。他们走在樱花林中,徜徉在梧桐大道上,车行在石化装置中,感觉到了一个石化企业的"绿色"。"没有异味,就像行走在花园里。"作家在金陵石化生产装置区这样说。     

扬子石化做细做精经营效益文章

正扬子石化在原油调和模型中设定目标函数,通过模型自动优化,指导生产在线调整,实现每一滴原油价值的最大化。近年来,随着民营炼化一体化企业的快速崛起及江苏省出台的长江经济带保护政策、"263"专项行动计划等,一步步压缩了沿江石油化工企业的发展空间;扬子石化自身又存在装置老、员工老、单套装置规模小等问题。在困难面前,扬子石化从生产运行优化、降本减费增效两方面发力,制定了566条具体措施,抓好落实督办,定期核算兑现,全力争创更好效     

全球乙烯工业面临五大问题

正乙烯工业必须进行合理布局和结构调整,努力实现大型化、一体化、基地化发展,进一步提升石化产业集中度和产业链延伸发展。乙烯装置是有机化工原料的主要生产装置,其生产规模、产量和技术水平代表一个国家石油化学工业发展水平;从企业角度看,它是关系石化联合企业全局的核心装置,乙烯生产成本、生产稳定性、产品质量等直接影响企业的生产和效益。在当前我国经济增速放缓、全球石化市场竞争日趋激烈,同质化产品拼成本,差异     

宁夏石化的信息化之路

<正>宁夏石化地处宁夏银川市,是中国石油天然气股份有限公司的地区公司。公司拥有两套从国外引进的大型化肥生产装置和一套复合肥生产装置,固定资产总值41.39亿元,主要产品为大、小颗粒尿素以及复合肥产品,年产尿素130万吨,复合肥40万吨,是全国最大的百万吨尿素生产企业之一,被称为"贺兰山下的一颗明珠"。     

江东化工信息化战略规划及选型研究

<正>企业概况 江苏江东化工股份有限公司是由常 州化工厂整体改制于2001年设立的股份 制公司,是常化集团的核心企业;国家重 点氯碱企业之一,已通过ISO9001质量体 系认证,拥有自营进出口权。公司现主要 有13万吨／年烧碱、12万吨／年聚氯乙 烯树脂、1万吨／年氯化苄等生产装置。 近年来,公司以"打好基础,扩大盘子"为     

煤化工设备管理要注重细节

<正>国内许多煤化工企业都在追求新的技术突破和效益突破,其中对设备装置的创新性管理尤其重要。煤化工生产线往往会要求生产装置进行不间断、高负荷运转,这是企业生产正常进行的有力保障,反之。如果装置设备在生产过程中因管理维护不到位出现运     

从“油制肥”到“煤制氢”——九江石化产业结构调整破解“油头”化肥企业亏损困局

<正>如果要说"油头"大化肥装置,必定要说到耸立在鄱阳湖畔的中国石油化工股份有限公司九江分公司(下称"九江石化")的大化肥装置。该大化肥装置建成投产14年,为炼油装置提供了优质的氢源和蒸汽等资源,为九江石化"做大炼油、做好化肥、发展化工"创造了有利条件,使九江石化从单一的石油炼制企业逐步发展成为集炼油、化肥和化工为一体的大型联合石油化工企业。目前,九江石化正在计划实施"油改煤"改造,即将对原设计以渣油为原料路线的化肥装置进行产业结构调整,将其改造为煤(焦)制氢装     

王海班事迹展室巡礼

他们班组,操作着从美国UOP公司引进、世界单厂第一的液蜡生产装置;他们发明的"四勤操作法",每年可为企业增效72万元;他们的班长曾受到国务院总理温家宝等国家领导的亲切接见,曾作为全国劳动模范光荣地出席了在人民大会堂召开的全国劳模大会;他们班组两次荣获全国"五一劳动奖状",中华全国总工会专门作出了向他们班组     

“资产中心”模式下的设备编码体系设计

<正>一、"资产中心"模式是炼化企业设备管理的发展方向对于炼油化工企业而言,设备管理不仅要做好装置停工期间的设备检修维修工作,而且要对设备进行日常的维护保养,使其处于正常运转的状态,是生产安全、长周期、稳定、满     

创新“支部建在装置片区上”的基层党建模式

正企业应充分释放基层党支部直接联系党员、联系群众的优势,探索实践"支部建在装置片区上"的基层党建模式,推进基层党支部自身转型发展。当前,化工企业装置一般以产品种类划分运行部,运行部下属则由产品生产的各道工序划分成若干工艺片区,例如聚合片区、回收片区、精馏片区等等。企业可探索借鉴"三湾改编"中创建的"支部建在连上"制度,在部分企业探索采用"支部建在装置片区上"途径,即以一个片区为单位成立党支部,代替传统的以运行部为单位成立党支部模式,缩小管理范围、集中党员     

一个班组的三种魅力——记抚顺石油三厂分子筛车间王海班

这是一个令人赞叹的班组,他们操作着从美国UOP公司引进的世界上规模最大的液蜡生产装置;这是一个勇于创新的班组,他们发明的"四勤操作法",每年可为企业增效70多万元;这是一个光荣的班组,曾受到国务院总理温家宝亲切接见的班长王海,带领全班员工勤奋工作,荣获了全国"五一劳动奖状"、百佳班组等一系列殊荣--这就是抚顺石化公司第一     

煤矿机电安全管理中的几个难点及对策

煤矿机电装置的投入占据煤矿企业总体投资金额的一半以上,在煤矿企业生产过程中发挥着开采、运输及提升生产效率等作用。因此,煤矿生产和机电装置有着密切关系。本文主要对煤矿机电的安全管理进行了分析与研究。     

四川石化柴油提前跨入国Ⅳ时代

<正>截至2014年4月21日,四川石化公司年350万t柴油加氢装置生产柴油组分突破50万t,提前一年达到国Ⅳ柴油标准。四川石化年350万t柴油加氢装置是炼油全加氢环保工艺路线中的重要环节,从建设之初就按照全部生产国Ⅳ标准柴油设计,对于实现柴油质量全面升级、优化炼油产品结构、增强盈利能力和提升企业整体竞争力至关重要。这套装置自2014年1月20日一次开车成功以来,四川石化牢牢把握"安、稳、优"运行主线,进一步优化资源配置、生产组织和工艺操作,强化平稳率、自控率和合格率的监控,重     

2015年我国乙烯自给率将达92.3%

<正>我国乙烯工业通过改扩建与新建相结合、独资与合资相结合,生产能力迅速增加,装置规模快速扩大。截至2010年年底,我国共有乙烯生产企业22家,生产装置24套,装置平均规模已由2005年的39.5万吨/     

茂名石化汽油产量超柴油

<正>眼睛盯着市场,优化装置结构和产品结构,这是茂名石化降低柴汽比的新思路。产品结构调整是结构优化调整的关键一环。茂名石化紧贴市场组织生产,通过加强技术攻关、改进生产工艺、优化装置运行等措施,成功实现产品结构的优化,不仅盘活了产品存量,而且增加了企业效益。在降低柴汽比上狠下功夫"优化调整产品结构,就应坚持市场需求为导向,优化原油加工技术路线,增产适销对路的高附加值产品,让产品结构跟着市场走、产量跟着效益走,从而实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。"茂名石化     

让有限的水资源变成无限的水循环——独山子石化公司乙烯厂节水减排纪实

中国石油独山子石化公司乙烯厂在节水减排中把污水处理成可以饮用的纯净水,工厂污水实现了"零排放",一套大型化工生产装置的新鲜水用量只相当于一个普通家庭.该公司上上下下惜水如油,采取有力措施节水减排,实现了经济效益与环境效益、社会效益同步发展,达到国内同类装置节水的领先水平. 独山子石化公司乙烯厂是一个技术、资金、人才高度密集的现代化企业,具有122万吨/年乙烯生产能力,工艺流程主要由乙烯装置将石脑油、轻烃、加氢尾油及碳五等原料裂解生成乙烯、丙烯、混合碳四、加氢汽油等中间产品,经聚乙烯、聚丙烯、乙二醇、聚苯乙烯、橡胶、甲醇等装置生产出十大类470多种产品,包括各种塑料、树脂、橡胶、乙二醇、苯乙烯、甲苯、二甲苯、甲醇等,可广泛应用于人们日常生活和工农业生产.该厂仅今年上半年就回用污水105万立方米,基本实现了工业污水"零排放"的目标.     

炼化企业“油转化”进程中的原料选择优化

炼油产能过剩、化工原料短缺为当前中国石化企业面临的结构性难题,炼化企业实施减产成品油、增产化工原料与化工产品的“油转化”转型发展成为必然选择,具体实施路径包括调整生产装置、优化生产经营、引进新型技术等多种手段。通过引入PIMS优化工具,模拟炼化企业在波动的市场环境中做出的最优选择结果,分析原油及化工原料采购决策变化,测算催化裂化工艺替代前后企业利润和原料选择变化,为企业实施“油转化”战略进程中的生产经营优化提供决策依据。建议炼化企业在“油转化”过程中加强轻质原油与凝析油经济性测算,优化原料采购策略;加强工艺路线负荷调节,安排好芳烃与裂解两条化工路线的生产负荷;加强新装置经济性分析,掌握流程局部变动对全厂整体生产经营的影响,从而实现降本增效。     

围绕生产经营做实做细做活党建工作

正安庆石化扎实推进企业党建工作与生产经营工作深度融合,以高质量党建推动高质量发展,企业生产经营获得系列佳绩,2020年获得集团公司"炼油比学赶帮超优胜单位" "化工攻坚创效先进单位" "中国石化绿色企业"等荣誉,相关指标在集团公司名列前茅。建强支部,打造具有综合战斗力的坚强堡垒近年来,安庆石化从建强支部入手,选优配强支部带头人,使支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。2019年,安庆石化经历有史以来规模最大、范围最广、项目最多的一次全系统检修,装置清洗产生的大量高浓度污水处理成为老大难问题。     

浅谈常减压装置腐蚀现状与控制措施

随着国家综合实力的不断提升,炼化行业的规模也在不断扩大,常减压装置作为炼化行业的龙头,在日常生产运行中具有举足轻重地位,其管理水平的高低会直接影响生产装置的长周期运行,所以加强常减压装置防腐管理显得尤为重要。文章就防腐现状展开深入探讨分析并结合现状提出了一些对策,希望笔者下面所论述的观点能够为相关人员提供参考,以此来确保装置的"安、稳长、满、优"运行,从而提高企业经营效益和市场竞争力。     

泰兴万通:一切从诚信开始

泰兴市万通纺织机械制造有限公司是具有三十多年生产历史的纺织机械专业制造企业。在公司董事长兼总经理印仁梅的带领下,秉承″生产一流的产品,提供满意的服务,在竞争中谋合作,在合作中求发展″的企业文化,坚持″致富思源,富而思进″的企业宗旨,本着″团结拼搏、共创未来″的团队精神,在纺机制造领域书写着新的篇章。目前已发展成为国内规模最大的踏盘开口装置生产企业。产品远销印尼、越南、泰国等国家和地区。该公司生产的踏盘装置有:平纹双踏盘装置、2/1、1/2斜纹踏盘装置、2/2斜纹踏盘装置、4/1、1/4踏盘装置、3/1、1/3斜纹踏盘装置、灯…